有限理性人假设有限理性人假设的发展

Answer 1

有限理性人假设，是管理学理论中的一个核心概念。它由美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙提出，并在《管理行为》一书中对“完全理性的经济人”假设进行了质疑。西蒙认为，人类在决策时无法达到完全理性，因为人类获取信息的能力、计算概率的能力和排序偏好程度的能力都是有限的。

西蒙提出了实现“完全理性”的三个条件：了解所有影响决策的因素、完全估计每一种可能的结果及其概率、对每一种结果的偏好程度进行排序。然而，他指出，实际上没有人能够满足这三个条件，因此“完全理性”的人并不存在。人们只能达到“有限理性”，在决策时追求“满意”的结果而非“最优”。

心理因素对人的决策行为有重要影响。西蒙将人的决策行为分为两类：犹豫—抉择型和刺激—反应型。犹豫—抉择型决策需要在做出决策前进行长时间的思考，但因人类的有限理性，这种犹豫可能会导致决策放弃。刺激—反应型决策则依赖于人类过去的学习、记忆和习惯，使得人们在遇到相关刺激时能迅速做出反应，这样决策更加合理化，更能适应客观实际情况。

综上所述，有限理性人假设指出，在现实世界中，人们在决策时无法达到完全理性，只能追求满意的结果。心理因素对决策行为有着重要影响，犹豫—抉择型和刺激—反应型决策策略反映了人类决策过程的复杂性和适应性。