假如我是车间的班组长，我该怎么管理。

Answer 1

首先，明确自己在企业中的角色。正确理解自己的权利、义务和职责，了解公司领导对你的期望，以及员工对你的期望。总的来说，有以下三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长需要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长对自己的角色认识不清，不知道自己有多少权利、义务和职责，应扮演何种角色，那么他虽然坐在班组长这个位置上，却未能发挥班组长应有的作用，这样的班组长是没有实际价值的。在对自己角色的把握上，也不应过于极端，否则可能会出现西方所说的“印象整式”，即“装蒜”，导致不了解或不认识下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，你需要准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候，你可能花了很大力气做某事，但并不是领导所希望的，这样不仅劳力无功，还可能达不到预期的效果。当然，也有可能你的做法是正确的，但领导不了解。这时，你应该选择适当的时机，向领导提出你的建议，以便领导更全面、准确地接受或采纳你的建议。现在西方有一种说法：要“驾驭”好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调关系，开展工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级通常有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。公道办事说起来简单，但实施起来却非常困难。由于我国长期受小农经济和计划经济的影响，公平常被误解为平均主义。因此，班组长在分配工作时必须公道，奖罚分明，分配利益时也要公道，这样才能获得大家的认同。
2、关心部下。如果缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然会对你不满意。
3、目标明确。作为领导，明确目标是基本前提。班组长也应具有明确的目标，否则就是一个糊涂的领导。
4、准确发布命令。班组长作为一线指挥者，发布的命令应像机场管制员给飞行员发布命令一样准确，以免产生歧义，导致命令传播过程中的失误，甚至引发工作中的事故。
5、及时指导。下属希望在工作中得到上司的及时指导，因为及时的指导意味着对下属的关心和培训。
6、分享荣誉。班组长还应慷慨地将荣誉和奖金分配给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就会越好。
一般来说，要成为一名优秀的生产现场班组长，你应该了解以上问题，但这还远远不够。你还需要更细致、更准确地了解公司的企业文化、领导习惯以及员工的性格特征，掌握物料的过去、现在和未来的情况，以及车间设备的使用状况。