Excel图表制作教程：四象限分析法——波士顿矩阵

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欢迎来到Excel技巧的殿堂，今天我们将一起探索一款强大的图表工具——波士顿矩阵，也就是大家熟知的四象限分析法。它不仅是商业战略的得力助手，更是数据可视化中的璀璨明珠。

提起"波士顿"，你会想到什么？或许它与龙虾、波士顿海皇或科技界的机器人狗有所关联。而在Excel的世界里，我们同样能打造一款高端大气的图表，它的诞生地是1970年由布鲁斯·亨德森在波士顿咨询公司创立的。这个图表有着众多别名，如产品系列结构管理，或者直呼其名——波士顿咨询集团，但最深入人心的无疑是它的"四象限"之称。

尽管象限图你可能已耳熟能详，但今天我们探讨的波士顿矩阵不仅仅是基础的划分，而是通过更高级的分析来深化理解。它在产品结构分析中，突破了常规象限图的局限，让你的数据说话更有力量。

现在，让我们一起动手实践，制作这个极具深度的"象限图"。首先，处理数据源是关键。在D2单元格，我们使用MEDIAN函数求得一组数据的中值，然后通过IF函数对数据进行多维度判断，为每个象限赋予内容。选择填充区域，确保所有数据都被覆盖。

接着，创建散点图，选择G2:H19区域，插入散点图并调整坐标轴刻度。然后，通过"选择数据"功能，将不同象限的数据系列一一添加进来。由于数据随机性，图表中的散点位置会随数据变化，但正是这种动态，揭示了数据背后的多样性。

最后，我们添加分界线，这一步是划分四象限的关键。通过设置误差线，将数据点与分界线紧密相连，清晰地定义出每个象限的边界。此时，波士顿矩阵的框架已经搭建完毕，你可以根据需要进行个性化布局。

关于波士顿矩阵，它最初是用于企业产品战略分析，通过市场份额和市场增长率来决定投资策略。然而，它在时间管理、个人工作效率提升等方面也大放异彩，比如通过划分"重要-紧急"象限，帮助我们有序处理工作。在我们的实例中，我们将市场份额与KPI比例相结合，展示了图表在实际应用中的灵活性。

在选择分界值时，我们可以尝试不同的方法，如中值、众数或加权平均，这将取决于你的分析目标。作为Excel高手，不断探索和实践，是提升效率的不二法门。部落窝教育的《一周Excel直通车》和《Excel极速贯通班》课程，将助你更上一层楼。

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