车间主任年终工作总结ppt
1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无...
包装车间主任年终总结怎么写
二、1.选择个性化模板：个人年终总结不一定非要用单位的PPT模板，可以使用相对个性化一些的PPT模板。2.文字少数字多：年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”!平时的工作型PPT比较注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在“少而精”!
如何当好基层工会主席.ppt
说热点问题现阶段企业工位作用愈愈重要企业基层工工作坏直接体现基层单位整体工作坏工作实践由于公司二级单位机构改革重组各基层车间工设置尽相同专职科级主席党支部书记车间主任兼任主席般员工兼任主席3-7工委员使各基层工作用发挥尽相同面结合自工作实际何基层工主席谈点肤浅认识看：、要基层工主席首先必须提高...
生产人员管理如何做好
加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。 8、建立车间指标体系 根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 9、车间利润评价 车间管理系统的分析和...
生产现场十大管理问题ppt
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。人都有两个脑子,左半脑和右半脑,左半脑长于系统分析,右半脑善于...
我想做一名车间统计,可是没什么经验,想请问一下都要会什么技能呢?_百 ...
基本表格会就行了，如果会做分析图表、PPT、总结对比分析图就更好。最好形象也很重要。车间统计工作职责 1、严格执行本部门制定的有关统计方面的制度和规定；2、在财务部、生产部和车间主任的领导下开展本车间与相关车间的数字统计工作、准确及时、实事求是、全面的填报公司规定的各项统计报表；3、搜集...
生产车间年终工作总结ppt范文(集锦6篇)
6、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。 7、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。 8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。 篇四:生产车间年终工作总结ppt范文 自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了...
车间管理工作总结以及工作计划范文
从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个: 1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。 2.虽说他们...
如何让新员工变成“高质量生产者?
b、班组长和品检员需确定合格的数据指标,对达标员工可以向车间主任提交通过申请; 帮助“短板员工”,特别是帮助新员工解决其工作过程中的问题,做好他们的在岗培训、辅导,企业的品质合格率、效率才会有所提升,新员工也才能成长为一名“高质量产品的生产者”。(可留言索取短板员工技能提升方案)此方法强调的重点是管理岗...
员工年度工作总结ppt模板
二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶; 三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为...
