如何做好一个生产车间主任

Answer 1

车间主任可是一个要职，需要两方面能力：技术+管理
首先车间大部分工作都十分清晰，能够上手，且做得好，让人信服。可以树立威信。
之后就是管理技巧。不能生硬。在威严之下还要有人性化管理。现在90后已经成为中坚力量。之前的严格非常容易让其辞工离职。因此要多一份人性化管理。

Answer 2

第一点：很重要 是 生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成 什么都别谈了。当然 做计划 原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。
第二点：；设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。
第三点：人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。
再一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。

Answer 3

首先必须要自己懂得生产车间的工作流程，会根据岗位设置完成各岗位的人员的合理配置，做到人尽其中。
其次是制订好各项管理的规章制度，奖罚分明，一视同仁，严格按规章制度执行。
相信只要坚持这两点，运转起来就容易多了。

Answer 4

很高兴为你回答，尖峰实现，家具企业的管理咨询导师，能够对你有所帮助！