2、建立并完善生产运营管理体系，根据公司发展战略制订生产领域发展战略，合理规划生产能力，全面规划产品生产布局，审定生产运营，工艺管理流程。组织制定并落实生产计划，保证计划的完成。负责车间生产现场的管理，生产现场安全。控制生产线成本、降低废品率，确保产品质量。
3、多沟通，多交流，多关心，人文关怀很重要，同时强化制度管理，讲原则。
要搞好质量,你就应该和一些相关部门一起做一些工作,制定一些有关所作产品的规章制度.
假如我是车间主任我该怎么作?
3、多沟通，多交流，多关心，人文关怀很重要，同时强化制度管理，讲原则。
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
1. 强化员工的安全意识 作为车间主任，我深知安全的重要性，并致力于提高员工的安全意识。通过定期的安全教育，让员工深刻理解“安全第一，预防为主”的工作方针，并从思想深处重视安全生产。2. 规范员工的工作行为 规范员工的工作行为是确保安全生产的关键。通过制定和执行严格的操作规程，确保员工在工作中...
我现在是一公司生产车间主任,想就如何做得更好
车间主任没有权、没有钱,也没有多大技术公关难度,但做好就是很难。我当主任也是生产小计量水针和冻干粉,真的让我回忆起我当主任的一幕一幕了。 先说你这个(这种)包装的问题:两个方式方法我是支持的。1、前道工序的人工作结束到包装组工作;2、绩效考核。 我当时有如下方法:科学如实定量,前道工序下来人员要比...
车间主任工作职责与工作内容
车间主任需要具备较强的车间管理、成本控制等能力，有责任心，工作严谨，有团队协作精神;下面是我整合的车间主任工作职责与工作内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。车间主任工作职责与工作内容1 1、负责合理安排员工每日工作，提升工作效率;2、保质保量按时完成订单产品交付;3、负责车间5S目视化管理;...
我是一位女车间主任,车间里全是女的,的全是计件苦活,缺一不可,有些女 ...
(>﹏<)计件确实是苦，手快的倒没什么，手慢的工资肯定低的了，做人家上头的，虽然能管理他们，但还是很希望他们都能挣到钱，谁出来工作都不容易，唯一能做的就是尽量教他们技巧，和帮他们申请简单好做的东西。
假如我是车间主任
不用假如了 立即马上努力行动起来，所谓在其位谋其职，无假如
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好
痛定思痛,一个现实而又严峻的工作任务摆在我们面前,作为车间主任,我应该抓好本车间以下几方面安全生产工作。 一、强化员工的安全意识 我们每一个员工自踏入行业的大门,就开始接受安全教育。“安全第一,预防为主”的安全工作方针大家耳熟能详。每周二的安全活动是雷打不动的学习安全文件、规章制度、事故案例的有效...
我的车间主任干私活,我该怎么办?
坚决一点，杀一儆百，开除他，而且要有真凭实据展示给全公司员工看，同时，对于举报他的员工进行奖励！而且他的这种行为是一种违法行为，可以通过法律进行起诉，要求他赔偿由于他的这种行为给公司带来的影响和损失！请记住，对于这种人千万不能心软，否则养虎为患，悔之晚矣！
假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好
车间主任(部门主管)负责落实公司安排的任务和相关要求。班长负责落实主任(主管)提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。什么事没落实,就要查这件事的责任人是谁,按安全绩效考核标准进行考核。第三,抓落实要到班组,上岗位,见员工。所有的落实最终靠员工的双手去完成。在这个过程中,任何一名员工的失误都会造成落实变...
我是车间主任,负责设备的主管不配合我的工作咋办?
你是车间主任，协调管理好与下属的工作关系，也是你的职责，如果矛盾无法调和，那么该换人换人吧，但是你可能不一定有人事权。必要的沟通和协调是必须，照理工作上的事情，不应该有什么不可调和的矛盾，应该与你的工作方式不对有关。如果实在无法解决问题，向有权领导反映，这时候恐怕需要换人了。
