车间主任工作职责与工作内容

Answer 1

车间主任需要具备较强的车间管理、成本控制等能力，有责任心，工作严谨，有团队协作精神;下面是我整合的车间主任工作职责与工作内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

车间主任工作职责与工作内容1

1、负责合理安排员工每日工作，提升工作效率;

2、保质保量按时完成订单产品交付;

3、负责车间5S目视化管理;

4、负责团队建设，做好员工KPI绩效考核;

5、负责部门沟通协调工作;

车间主任工作职责与工作内容2

1、负责车间的生产，从计划的制定到组织实施，再到产品的交付

2、负责车间的制度拟定、贯彻以及执行

3、负责车间员工的招聘选拔，培训提升，日常关怀，以及相关激励

4、日常做好6S相关管理，能够妥善及时处理车间的突发事件

5、配合领导及总部做好其他相关工作

车间主任工作职责与工作内容3

1.负责制袋车间订单的正常生产，以确保在交期内保质保量交货;

2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修，确保设备正常运转;

3.根据产能和交期，合理安排人员出勤，提升工时效率;

4.统计生产报表，分析生产异常，对流程进行优化与调整;

5.主持工序的早晚班会，加强对 安全生产 和质量、成本理念的宣导;

6.负责对本车间新员工带教，绩效考核，培训提升，使得人员保持合理流动;

7.对工序生产和管理成本进行核算、分析，实现降本增效。

车间主任工作职责与工作内容4

1) 负责生产计划排程及生产计划实施，确保按期交付产品;

2) 贯彻执行质量方针和质量目标，支持各质控系统责任人开展工作;

3) 负责生产组织、管理、协调，确保安全、优质、高效、低耗，贯彻工艺纪律、安全生产、定置管理、规范操作;

4) 掌握生产过程的质量信息，并及时传递和处理，指定有关部门或人员解决;

5) 负责生产设施及计量器具的管理;

6) 领导、督促车间和有关部门认真贯彻实施本手册。

车间主任工作职责与工作内容5

1.负责来店维修保养车辆的工单分派

2.车间人员和设备管理

3.车间卫生管理

4.车间其他问题

车间主任工作职责与工作内容6

1、负责加工车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;

2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;

3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;

4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

6、负责车间的日常管理工作及车间员工管理、指导、培训;

7、负责对生产统计结果的审核并做好每月生产报表及各项统计;

8、推动现场6S管理。

车间主任工作职责与工作内容7

1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;

2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪

3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;

4.定期做好设备的维护保养工作;

5.精益生产的管理，质量把控;

6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;

7.各类文件报表的制作;

8.其他相关工作;

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Answer 2

主管，主要是督导性工作，经常性检查部门的状况，并采取必要的措施。生产主管假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，下面的日常管理要点可以帮助其进行管理。

一、上班前

1、检查现场管理情况(包括人员服装、仪容管理、每月清洗/画线一次、生产环境随时保持流畅。每天10分钟整改深入推进5S”工作，营造一个管理井井有条、现场干干净净的工作环境。)

2、查看当日早上使用备料状况。准备1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

3、当日生产计划再确认。

4、做好设备日常管理工作，机台故障排除确认。

二、上班后

1、早会。

2、人员管理：包括人员调整、调动、员工意识不到位（员工工作情绪不稳定的）辅导。

3、对新手的工作指导。

三、上班中

1、查看机器、工具是否正常使用及保养。

2、有无依照生产计划的进度。

3、查看每位下属的工作有无依照标准作业。

4、制造过程中，确认产品品质，（每半天抽查一次员工产品），对不良品并追踪原因改善。

5、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。、

6、加强防火防工伤。

7、抓IE工程及工时定额的测定，全面实施流水作业，缩短交货期。

8、生产要顺畅，关键在于周密计划和调控指挥，快速处理生产中出现的问题，不能发生滞料及待料现象。

9、ERP：根据泵单（经采购、仓库、ERP）排发料单。

10、除已在生产的单子外，其它单子原材料没到位的，把清单整理后给采购。

四、下班前

1、上级指示及下属反映问题应当日处理。

2、查看报表、图表（如生产日报表，各车间生产日报表要汇总到总调度处。查看当日工作目标达成状况。次日工作预作准备。

3、改进工作：计件工资的合理性探讨。生产标识的改善。泵单的准确性、及时率。交货及时率88%，人员如何配置，进度如何控制。电工要安排加班，风罩的供应一定要提前。

4、积累下来的较乱定单要进行整理：比如有定子无纸箱，不配套的，每单要按顺序走，进行分解：按生产排顺序：时间、生产，分解到各车间主任、供应，最好不要插单。

5、下班前应检查部门内工作环境及安全事项。