2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
如何成为一名合格的车间主任?
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够...
如何当好车间主任
车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。六、训练干部职工职业...
怎样做好一个合格的车间主任总结
如何做好一名车间主任 第一，合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件：就是五个字“人、机、料、法、环”1、人：车间必须有足够的员工（不少，也不能多）才能帮助你完成生产任务2、机：保证设备不出问题，生产前的保养很重要。3、料：准备生产用的材料，要有物料表，按生产计划准确领料4、法：...
如何当好一个车间主任?
一个合格的车间主任应具备对产品质量标准的全面认识，明确区分正品与次品，掌握常见成品问题及其产生的原因。这要求车间主任能够对生产过程进行深入分析，及时发现问题，提出改进措施。相反，如果车间主任对产品要求认知模糊，那么对产品的控制和质量保障能力将大打折扣。因此，车间主任应主动掌握产品的详细信息，...
做一个车间主任要具备那些能力?
做一个车间主任要具备以下能力和素质：1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常...
如何当好车间主任课程简介
- 成为合格生产管理者的五个必要条件：明确成为高效生产管理者所需具备的关键能力。第3讲 车间主任的角色认知和基本要求 - 车间主任管理的角色：阐述车间主任在生产管理中的作用与职责。- 车间主任的管理技能：提供提升管理技能的建议与方法。第4讲 掌握目标管理的能力 - 目标管理的作用：分析目标管理对...
车间主任管理车间的一些方法?
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作...
如何当好一个车间主任?
车间主任需要用心工作，划清责任，业务要精，作风民主，志向高远，训练干部职工职业化做事的良好习惯，以及狠抓各专业人员梯队建设。问题七：如何做好一名车间主任？车间主任需要懂得生产任务完成的条件，包括人、机、料、法、环。同时，合格的管理者应对任务完成及管理人员按以下要求进行：了解并制定工作职责...
车间主任必须具备的能力
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：遇事要带头 作风讲民主 批评讲方法 为人讲公平 选好班组长 8. 要稳定队伍培养新人 稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的...
怎样干好车间主任?
难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。 其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全...
