做一个车间主任要具备那些能力?

做的五金工厂的精工车间主任,本人会一些机床操作,设备维修,大部分加工仪器仪表的使用等!但不想天天做工人,要找份主任工作,
学历不高,高中未毕业,研读过厚黑关系学,但不知如何进行技工配置,人员管理,以及如何撑握生产文件,各部们生产衔接资料,次品以及报费品的处理,来料不合格的向上一生产厂家(部门)如何进行质量反馈,或者因来料不合格,进行了一道或数道生产加工的损失由谁负责!
这敬请各位大侠支招!小弟将感激不尽……
五楼的朋友说的有一定道理,但5S和ISO2000,要买什么方面的书才能详细的介绍,还请推介

做一个车间主任要具备以下能力和素质:
1、做事要条理清楚,计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提,按时间和空间调度各种人财物资源,每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划,并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行,遇到异常情况随时对生产计划进行调整。
2、 业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌,只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能,才能制定出生产计划,良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。
3、 对车间的各种数据有分析能力。车间在生产运行过程中会形成大量数据,车间主任一定要具有分析这些数据的能力,每月消耗的水电气及各种原材物料于产量是否合理、设备开工率是否正常、目前产能是否还有提升的潜力等都要从数据中分析出来,对各种成本因素了解透彻,才能有意识的控制成本,如有异常马上进行调整,以免造成损失。
4、 较强的语言沟通和协调能力,一个车间少则几十人,多则几百人,这些员工来自四面八方,文化素质有高有低,脾气秉性各不相同,如何管理好这些员工,让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法,选择和利用好下面的班组长,是车间制度管理深入到公司每一个角落。车间主任还要与平级和上级建立良好沟通渠道,平级协调包括供应部门、设备部门、财务部门等。及时向上级领导汇报也是非常重要。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2006-11-10
先要问一下自己
一、你认为你自己可以吗?你自己自信吗?敢于接受这份工作吗?
二、你是否是相关技术人员,有足够的经验和专业知识
三、你的凝聚力,你是否能够带动车间的工人,是否了解他们的各种心理
四、个人工作态度和工作方法,一张一弛,刚柔并进,自己做事情要严谨。用规章制度说话。

个人认为车间主任应具备:
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业,多交流,相互学习和沟通
六、善于听取别人意见

具体范文:
一、车间主任的职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正,预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如:现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制,达到降低损耗,提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作,作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括:安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内,超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内,月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内,月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。
10、 有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。
12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

综上所述:车间主任是一个生产的中层管理,是一个监督部门,和过程控制部门,要懂得如何去安排生产的组织结构,人员机制.学会用人是做为一名管理根本出发点.在保持原来工人的吃苦耐劳精神外,要学习去提升自己的价值观,不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
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第2个回答  2006-11-06
首先,你最少有管理方面的才干,这个东西都是可以慢慢学的,再一个,你一开始就是一个技术工,所以说,在怎么样去安排工人去做,怎么去做,怎么样才做的好,就是你的工作目的了,当然,建立好员工跟你的关系也是很重要,不过,这一点,你也不用担心,你以前也做过他们现在干的活,你就以你那时的想法来管理,以得到工人对你支持跟认可.
当然,你能不能走到车间主任一步就要看:管理车间主任的上司跟你关系,没事就多走近点,拉拉关系
再一个就是,不要还学什么这个东西那个东西的,既然你以前是干这个的,那你还有什么不了解的,你只要混到了那个地步了,再看,你觉的什么方面不足,再去搞它,相信我一句话,关系搞好点,是没错的
本人是学管理的,相信我的建议,去好好干吧,我支持你,既然你来百度问了这个问题,就说明你是个爱学的人,这就涉及到人的学习能力了,现在的企业的招聘员工,看的最重要的一点,就是学习能力了,只要爱上进\肯学习就回赢的上司的喜欢
第3个回答  2006-10-31
建议:基于管理是一种实践性可科学,你可以先从理论入手,先学会套路
在一步一步实践;记住,实践经验没有人能传递给你,就向骑车,告给你先抬哪只脚,先如何上车,你还是不能轻车熟路一样。
1、读一本管理学的书,实用性强点的,比如,主管手册(方军编注的那本可以)。
2、在开阔眼界,读点企业管理方面的书,比如中国企业家,等;想要驾御一个车间,要有全厂的胸怀;思路决定出路,布局决定结局;布局要大。
3、接触实践,渐渐的从事管理。
4、请注意:管理,就是拿着制度规范员工的行为;和领导是有区别的---领导,是用资源和思想来激励引导,鼓励人。
5、管理不在学历,只要能看懂文字,足够;要有信心;有可能束缚少,更大气。
6、别人说的,不一定适合你,所以,要根据自己的实际情况,从本厂实际出发:先收集规章制度,再熟悉对接流程,在用心去思考,哪些和标准有偏差,如何改进。方法措施。如果你达到了这种程度,能够靠自己的思想和方法提出提高效益,提高效率的的措施和办法,你就会渐渐 出类拔萃,被领导发现,离提升不远了。即:思路决定出路,有思路才有能力。
7、不要被世俗管理所蒙蔽,厚黑不好;管理要靠制度和流程;不能耍心眼和手腕;大胜靠德,要着眼长远。
祝贺黑马产生!!
第4个回答  2006-11-01
概括一下你的问题:你是一名技工,现想转型为一名管工。

技工的使用工具是机器,这些机器不会思维,只按照操作要求来运转,因此对使用者综合要求不是很高。

但管工的使用工具不仅仅是机器,还有活人。活人会思维,也有生理和心理的局限,难免在工作中有这样或着那样的情绪和纠纷。因此对使用者的综合要求就高,既要考虑机器的运转,又要考虑工人的运转,最终目的是使工人和机器能协调地生产产品。

所以,你要从一名技工转型为一名管工,需要掌握的知识就要广泛得多。因此,我个人建议,你不妨先根据自己的学历和工作基础,接受一些初级的实用的培训。例如,对事方面,掌握ISO企业管理认证体系,以及掌握5S生产管理要求;对人方面,学习组织行为学,以及学习人力资源管理等。

上述这些知识都是你能理解和消化的,也符合你的工作岗位要求,并且在学习过程中你会不断开拓自己的思维,很多现在的疑问就会迎刃而解。相信你如果愿意花一些时间在这方面,加上你的工作经验,很快就会成为优秀的生产管理者。

对不对?
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