《如何当好车间主任--车间主任管理技能训练教程》旨在为车间主任提供全面的管理技能训练，以提升生产效率和产品质量。本教程内容丰富，涵盖多个关键领域，旨在帮助车间主任深入了解生产管理，掌握高效管理技巧，确保车间运作顺畅，达成生产目标。以下是本教程各讲主要内容概述：
第1讲 进一步理解生产管理的内涵（上）
- 引言：介绍生产管理的基本概念与重要性。
- 生产管理是什么（一）：探讨生产管理的核心要素与目标。
第2讲 进一步理解生产管理的内涵（下）
- 生产管理是什么（二）：深化对生产管理的理解。
- 掌握管理工作循环法则（PDCA）：讲解PDCA循环在生产管理中的应用。
- 成为合格生产管理者的五个必要条件：明确成为高效生产管理者所需具备的关键能力。
第3讲 车间主任的角色认知和基本要求
- 车间主任管理的角色：阐述车间主任在生产管理中的作用与职责。
- 车间主任的管理技能：提供提升管理技能的建议与方法。
第4讲 掌握目标管理的能力
- 目标管理的作用：分析目标管理对生产效率提升的积极影响。
- 目标管理的流程：指导如何制定和实施有效的目标管理计划。
- 目标管理的应用：分享成功案例，展示目标管理在实际生产中的应用。
第5讲 生产问题分析与改善（上）
- 工厂常见问题：识别并分析生产中常见的问题。
- 寻找浪费的4M方法（一）：通过4M分析法（人、机、料、法、环）识别生产浪费。
第6讲 生产问题分析与改善（下）
- 寻找浪费的4M方法（二）：继续深入探讨4M分析法在生产问题解决中的应用。
- 生产作业中的作业改善：提出提升生产作业效率的策略。
第7讲 生产现场管理与5S活动（上）
- 案例分享：通过实际案例展示生产现场管理的重要性。
- 2.5S的核心与实质（一）：介绍5S活动的基本原则与实施方法。
第8讲 生产现场管理与5S活动（下）
- 5S的核心与实质（二）：进一步探讨5S活动在生产现场管理中的作用。
- 精益目视管理：介绍精益管理与目视化管理的整合应用。
第9讲 生产设备管理TPM与全员改善（上）
- 车间设备管理的方法：讲解如何有效管理生产设备，提高设备效率。
第10讲 生产设备管理TPM与全员改善（下）
- 认识设备的六大损失：分析设备故障的根本原因。
- 设备综合效率实例计算：通过具体案例展示设备管理的实际应用。
- 自主保养的七步骤：提供设备自主保养的详细步骤与方法。
- 品管圈活动（QCC）：介绍品管圈活动在提高产品质量与生产效率中的作用。
第11讲 车间人员管理（上）
- 新型的上下级绩效伙伴关系：探讨如何构建有效的绩效管理体系。
- 自我培养与培养下属的意识：强调个人成长与团队培养的重要性。
- 如何有效的指导与辅导下属（一）：分享指导下属的策略与技巧。
第12讲 车间人员管理（下）
- 如何有效的指导与辅导下属（二）：继续深入探讨下属指导与辅导的方法。
- 激励员工的行动能力：阐述激励员工提高生产效率与工作积极性的策略。
- 课程小结：总结本教程的主要内容与学习要点，强调车间主任管理技能的综合运用。
通过本教程的学习，车间主任将能够全面掌握生产管理的各个方面，提升自身的管理能力，从而有效地推动车间生产效率与产品质量的提升。
扩展资料
如何当好车间主任课程简介
第8讲 生产现场管理与5S活动（下）- 5S的核心与实质（二）：进一步探讨5S活动在生产现场管理中的作用。- 精益目视管理：介绍精益管理与目视化管理的整合应用。第9讲 生产设备管理TPM与全员改善（上）- 车间设备管理的方法：讲解如何有效管理生产设备，提高设备效率。第10讲 生产设备管理TPM与全员改善（...
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