总是理解不了领导事情背后的逻辑，应该怎么办？

Answer 1

有些领导，他不知道自己想要什么，但他知道你给他的不是他想要的；会议持续了两个小时。这是一件非常简单的事情。我完全不能理解它。我没说到点子上。最后，我说:“我们下次会继续讨论这个问题……”

因为信息差，我不认识我的老板。信息差意味着收到的信息不一样，双方的理解和行动不平衡。信息差的原因主要在于以下两点。第一，思维方式不同。不同的思维方式意味着人们会从不同的角度看待事物。大概就像餐厅老板和食客对同一道菜有不同的看法一样，老板看到的一个项目的格局自然和员工看到的不一样。站在老板的角度，面对一个公司的下一个项目，我们不仅能看到这个项目会带来的效益和资源，还能看到如何做好这个项目，扩大公司的影响力，走向可持续发展。

系统思维是把被感知对象看作一个系统，在系统与要素、要素与要素、系统与环境的相互联系和相互作用中，对被感知对象进行综合考察的一种思维方式。系统思维最基本的理论是整体性。当我们接受临时工作或各种工作交织在一起时，我们往往只关注个别工作，而忽略了完整性。对当前形势有清醒的认识。请遵循执行的逻辑规则。

领导者通常通过为有能力的人做更多的事情来挖掘下属的潜力。这些潜能是领导者提升目标的重要途径。所以在职场上，经常会出现有能力的人每天都精疲力尽，什么都做不了的人每天都无所事事的情况。在某种程度上，领导者是被迫这样做的，毕竟大多数人都是平庸之辈。

积极沟通和向上管理。多听多表达，这样可以少猜，少犯错误。由于缺乏沟通，信息只能从少数已知内容中获取，这是片面的。因此，高效的沟通可以给我们带来更多的信息，大量的信息可以全面分析对方的确切意图。主动的信息管理会让我们更好地理解对方的表达。

Answer 2

要多看一些相关方面的书，增加知识，多听多表达，欠记不可盲猜，要与领导进行沟通，主动的信息管理会让我们更好的理解对方的意图。

Answer 3

可以主动的向对方请教，才可以有一个非常好的理解，并且对方也会觉得自己是一个虚心学习的人。非常有上进心。

Answer 4

可以多沟通沟通领导的想法，以及领导的建议，提升自己的思维方式，了解每一个事情的根本。