工作中如何与人有效沟通？

Answer 1

工作中要想做到与人有效的沟通，可以从以下几个方面着手。
我们都知道有效的沟通与无效的沟通的判别标准往往就在于沟通的成果。倘若通过沟通我们达到了自己的目的，解决了实际的问题，那么这种沟通就是有效的。
1.学会设身处地为他人着想。只有站在他人的立场为他人考虑，他人才更可能答应你的请求。或是站在你的立场上为你考虑。对于同级之间的沟通而言，如果你一开始就说出了自己要怎么怎么样，那么这种沟通很有可能就是失败。
2.沟通时要常常面带微笑，对话要文明且幽默。营造一个很好的沟通氛围是沟通有效的必要条件。如果沟通时面带微笑，那么对方就会感觉到轻松。如果沟通时话语比较幽默，那么氛围就会比较和谐。
3.有效沟通还需要诚恳。应该将事情本真用最简练的语言传达给对方。切不可隐瞒其中的任何利弊。就像有些商家总是夸下海口，却忘了告诉消费者们他不利的地方。所以就会造成很多消费者在购买他们商品之后有种被欺骗的感觉。
好了，以上就是我对工作中如何与人有效沟通的看法。

Answer 2

工作中要与他人有效沟通，必须掌握一些沟通艺术。一是要使对方听得进去。开口之前，必须谨慎，以免徒劳无功。从沟通的第一句话开始就特别小心，以诚恳的语气来使对方放心，使对方了解我们不会采取敌对或者让对方没有面子的方式来进行沟通。这样，对方才会逐渐放松。二是通过生活实际历练慢慢学会察言观色。用心听取对方所说的道理，不要过于在意对方怎么说。沟通过程中要关注对方说话时脸部表情。表情比言语本身更能表达内心动态。还有说话的速度、语调、节奏等等。多方面因素综合观察慎重判断。三是沟通过程要学会站在对方的立场。也就是设法站在每个人的立场上，让大家都有面子。如果是很多人在一起的时候，不能只照顾几个人而冷落其他人。被冷落的人觉得很没面子，就会引起情绪上的反弹，故意制造很多问题，不但增加沟通的困难，还会产生难以预料的不良后果。

Answer 3

平衡工作和生活几乎是所有职场人都希望能够做到的事情，但理想很美好，但现实很骨感。计划赶不上变化几乎是人生常态。在这种情况下，想要平衡好自己的工作和生活，要确保工作和生活之间做到有效沟通，整合自己的资源，有效区分工作和生活，同时又节约自己的精力。具体的方法如下：

1、把工作和生活当中相同的东西整合起来。
这句话听起来似乎很难实现，但仔细一想工作当中和生活当中还是有相似或者相同的东西可以整合。比如工作当中的人脉和生活当中的人脉资源。如果你不讨厌自己的工作甚至是喜欢自己的工作，那么往往工作当中的人脉资源和生活当中的人脉资源是有重叠和交接的地方，当你日常在维护人脉的时候，其实这些资源可以花费相同的时间进行维护。
比如，这个月需要维护的人脉资源有A，A既是工作人脉资源，也是你的生活人脉资源，那么一次维护就够了，相当于一次性做好了工作和生活两者之间人脉维护。

2、用对待工作的态度对待生活。
如果在工作有约不能及时赴约，我们往往会通过电话、邮件的方式告知对方，甚至对于重要的客户事后还会寄送小礼物表示歉意。但很多人能够专业地对待自己的工作，却未必能够专业地对待自己的生活。所以在日常生活当中，不妨也专业一点地对待自己的生活。

如果和朋友有约不能按时到达，电话、微信说明之后带个小礼物赴约，我相信会对方会觉得你这个朋友很用心，日常也更能体谅你，两个人之间的相处也就更加舒服。参考这样的方式去对待你生活当中的人和事，我想工作和生活都会更加舒心。

Answer 4

所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。有效沟通的重要性：管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物，是各类管理中很有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。做好沟通工作，无疑是各项工作顺利进行的前提。有效沟通在管理中的重要性主要表现在：
1，准确理解问题，提高工作效率，化解管理矛盾
各类问题需要一个有效的沟通过程才能解决，沟通的过程就是对问题的理解传达的过程。问题表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对问题的正确理解是实施有效沟通的目的。在问题出现时，解决问题的各方进行必要的沟通，以对解决问题达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。

2、从表象问题过渡到实质问题的手段
在现场管理中讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。
如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，不接触问题本质，就很难真正的解决问题。个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么现场的项目经理在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。

Answer 5

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒“、“言多必失””祸从口出“ 这些谚语和成语反应了说话的重要性。职场上，说话就是舌尖上的战场。越来越多的职场人认识到，不会说话是个大问题。这个问题有多大？看看自己的周围，你就能很快发现不会说话带给我们的影响是巨大的。你的内心大概也萦绕着这样的问题：领导为什么不喜欢我？为什么明明事情都是我完成的，反而叫那个只会”拍马屁“的人去汇报，抢功劳？为什么领导就是不愿意听我说？凡此种种问题，有些人已经意识到自己说话存在问题，根本意识不到自己说话有问题，吃了不少暗亏。总之不会说话都为我们带来了很大的困扰，也因此埋没了许多人的才华。不论是你意识到还是意识不到，你都需要反思一下自己曾因不会说话，或说话不恰当而给自己带来的不利影响。以下几个问题可以帮助你进行说话的反思：
1、说话的时候总是三言两语就会与人争执起来？
2、说话时总是喜欢用一些问句来表达自己的观点？
3、说话时总是被人打断呢？
4、是否会被领导警告要注意沟通方式？
如果以上问题你的答案是肯定的，说明你需要提高自己交流沟通的能力，那么要好好说话，我们应该怎么做呢？
一是要调整心态，心态平和，心口相应。心态是好好说话的基础，如果你的内心愤愤不平，那么说话时就会表现出愤怒，容易出口伤人，往往是不欢而散的结局。如果内心犹犹豫豫，战战兢兢，你说话时就会口不应心，违心作答，不但实现不了谈话的目标，而且自己也觉得窝囊。如果内心激动不已，说话时就会喜形于色，不太受人待见。如果你要开始一场谈话，就得问问自己是否已经调整好心态。
二是要察言观色，引导情绪，维护气氛。好好说话是双方的事，但是你有责任维护好好说话气氛。当对话双方发生分歧时，若果双方争锋相对，情绪失去控制，一场对话就是成了一场情绪宣泄的战场，不但实现不了谈话的目标，也为日后的交流设下了重重障碍。所以谈话时，察言观色很重要，目的是及时预告情绪，当你发现对方言语之间已经有了一些不平之气，表情严肃，这时候就需要你合理引导情绪，首先不要因为感受到他的不平情绪，而让自己的情绪失去控制，而是适当合理的终止或引导到另一个话题。
三是要言语适当，言辞中肯，留有余地。我们经常会听到这样的话，某人说话说的太满。意思是说话不留余地，造成无法回转的局面。这样的例子也是比比皆是。言语适当就是说话时尽量准确应用词语表达自己的思想，选用句型也很有讲究，一般情况下应多用陈述句，少用问句。举个例子：这件事你为什么没做好？这件事没做好你遇到什么困难了吗？同样是问句，但听着的感觉截然不同，回答也就截然不同，问为什么没做好，感觉是在质问，人都有着避免错误责任的本能，那么回答时，就会找各种理由以避免责任。但是你询问遇到了什么困难，展现给给听着一种帮助着的姿态，听着更愿意讲出实情。在举个例子，你这话什么意思？听到你的话让我有些难受。同样是表达不愿意听到对方说的话，但是用肯定句表达，更容易让对方转变说话方式，而要是采用反问句，很可能有时一场激烈的冲突。
总之，好好说话是一场思考、心态，技巧的综合能力的应用。后续的文章，将根据特定环境来分享学习说话的方法与技巧。