2013年世界500强企业名单，中国上榜企业95家，包括68家国有企业，其中中石化排名第四，中石油排名第五，
2013年世界500强企业名单，中国上榜企业95家，包括68家国有企业，其中中石化排名第四，中石油排名第五，国家电网排名第七。这表明国有经济 A．在社会总资产中占优势 B．控制经济命脉，支配各个领域 C．在国民经济中的比重越大越好 D．竞争力和控制力不断增强
| D |
| 试题分析：公有资产在社会总资产中占优势，公有制经济不仅仅包括国有经济，还包括集体经济、混合所有制经济中的国有成分和集体成分，故A说法错误；国有经济处于主导地位，在关系国民经济命脉的关键行业和重要领域处于支配地位，B“支配各个领域”说法错误；国有经济是世界500强企业中的排名显示了我国国有经济的竞争力和控制力不断增强，D正确，C说法错误。 |
...2013年世界500强企业名单,中国上榜企业达到95家,上榜主体包括68家国...
B 试题分析：材料中的“世界500强企业名单，中国上榜企业达到95家，上榜主体包括68家国有企业”信息说明国有经济的市场竞争力在不断增强，故选项B说法正确；选项ACD说法错误，因为不仅要有量的优势，也要有质的优势，应控制关键领域；故答案选B。
什么是2013年《财富》全球500强排名
·壳牌石油蝉联世界500强榜首,中石化、中石油分列第四、第五荷兰的壳牌石油(去年第1名)、美国的沃尔玛(去年第3名)及埃克森美孚(去年第2名)成为2013年财富世界500强的前三甲。中国的石化双雄中石化、中石油排名均较前一年上升一位,分列榜单第四、第五位。·中国上榜公司数量创历史新高,距离百家仅咫尺之遥中国大陆(...
2013年世界500强中国有多少家企业?
2013年的 还没出来 2012年的中国上榜公司数量达到73家，首次超过日本，仅次于美国的132家，13家公司首次亮相，5家民营企业上榜，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。按照这个趋势 13年应该增加13到20家 总的入榜数量达到90家左右
中石化在世界五百强里排名是多少?
2020年《财富》世界500强排行榜揭晓，沃尔玛连续第七年成为全球最大公司，中石化仍位列第二，国家电网上升至第三位，中石油位列第四，而壳牌石油下降至第五位。
公司规模用什么衡量
2013年世界500强企业名单中中国上榜企业达到95家,比2012年度增加了16家,这已是中国上榜企业连续第十年增长。其中,来自内地和香港的上榜企业为89家,比2012年增加了16家;来自台湾的企业为6家,与2012年持平。 问题六:怎么判断规模企业 公司规模取决于三样:从业人数,销售额,资产额 问题七:什么是企业的最优规模?
世界五百强的中国国企和民企有哪些?
中国进入世界五百强的国有企业有：中石化、中石油、中海油 ，中国银行、中国工商银行、中国农行、中国建设银行、交通银行、中粮、中建、海尔、联想、中国移动、中国电力、鸿海科技、中铁股份、中国人寿、东风汽车、中国建筑、南方电网、上海汽车、中国一汽、交通股份、宝钢集团、中信集团、中国电信、南方工业、...
中国企业进世界500强的有几家?
以下为54家中国上榜企业：排名 公司名称 (中英文) 营收(单位：百万美元) 净利润(单位：百万美元)7 中国石油化工集团公司 (Sinopec) 187,518 5,756 8 中国国家电网(State Grid) 184,496 -343 10 中国石油天然气集团公司(China National Petroleum) 165,496 10,272 77 中国移动通信(China Mobile ...
中石化作为世界五百强企业,为何它的股价并不高?
中国石油化工集团有限公司，简称“中国石化”或“中石化”，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国务院国资委直属的副部级中央企业。公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行...
那些企业五百强是真的强大吗
2012年、2013年《财富》世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。中国大陆首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家，2013年《财富》世界500强地区分布统计中，中国95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。2014年沃尔玛重回榜首，中国上榜公司数量达到100家，中石化取代了埃克森美孚，在榜上排名世界...
世界500强,中石油、中石化排名多少位?
2015年7月22日，《财富》杂志社官方网站公布了2015年世界500强企业名单，期中中石化第二、中石油第四。在2015年度的排行榜中，美国上榜企业数量与去年持平，仍然为128家，占世界500强总数的25.6%，而中国紧随其后占21.2%，为106家。日本、德国、英国等其余国家企业入榜数量位列中国之后。同时，中国与...
