我们无论做什么事情都要以理服人理性解决冲突谚语说？

Answer 1

感性的人，低落难过时，被情绪带着走，任由自己一时冲动犯下错误，过后懊悔不已。

理性的人，心情低落时，却会跳出自我视角，问自己几个问题，明确自己的方向，很快调整状态，继续向前。

——院长大大

你也许经历过这些场景：

要求在会议上发言。明明做好了准备，站起来时却大脑一片空白，什么都说不出来；

任务即将截止，要求自己今天一定得完成，坐在电脑前却心烦意乱，难以下手；

和客户、上级、同事沟通时，总是管不住嘴，事后重新回想，又觉得特别懊恼……

这是一个很有趣的现象：我们的大脑掌控着我们的一切行动，但我们却并不能100%地控制它。

很多因素，像压力、焦虑、紧张、无聊……都会影响大脑，削弱我们的行动力。

你肯定对自己下过这样的指令：「不要紧张」「要专注」「平静下来」……它们有效吗？或许有，但效果往往有限。

为什么我们不能完全掌控大脑呢？一部分原因是因为进化。

我们的大脑并不是一开始就有的，而是进化的产物。大脑中，负责高级认知功能的新皮层只占了很小一部分，其他部位，包括杏仁核、基底核、下丘脑……都在我们的反应和行为模式中，扮演着重要的角色。

它们会产生各种应激反应，弥补新皮层的不足，以帮助我们在丛林中，逃避天敌、寻找食物，更好地繁衍和生存下来。

但是，这些为丛林而生的设置，在现代社会基本已没有用武之地。我们更需要的是「掌控力」—— 这才能帮助我们更好地融入社会。

这种掌控力表现在什么地方呢？至少包括思考、行动和状态三方面。亦即：

1）用理性对事物充分思考；

2）作出我们所希望的行为；

3）快速从不良状态中摆脱。

那么，有什么方法能帮助我们，提高对大脑的「掌控力」呢？今天，分享几个实用的小技巧。

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意向框架

很多情况下，我们之所以会「管不住嘴」，作出一些不恰当的表述和行为，很大一部分原因，就是因为缺乏「意向性」。

什么叫意向性？简而言之，就是：你希望给别人留下什么样的印象，用什么方式跟别人进行沟通。

你可能会在很多演讲培训的课上听到这个概念。他们会告诉你：你应该用什么样的语气，语调，语速，肢体语言，行动，来表达什么样的情绪，让听众产生什么样的感受，诸如此类 —— 这很好用，但并不仅仅如此。

将「意向」的思维运用在日常生活中，来规范我们的表达模式，同样是一个非常简单有效的方法。

如同我在以前的文章中提过的：你应该为自己设立一个「标签」，来规范你在别人眼中的印象，并把自己的行为模式向这个标签靠拢 —— 本质是一样的。

那么，如何应用意向思维呢？领导力教练 Kristi Hedges 提出了一个实用的工具，叫做「意向框架」。

用起来非常简单：

1）拿出一张白纸，在中间写上你的核心观点；

2）在观点下面，写上「我要让对方产生什么印象？」

3）围绕1和2进行发散思考，写下你能想到的表述方式，并把它们罗列在白纸周围。

举个例子：假设你要召开一个团队会议，检讨项目中出现的问题，你希望呈现出「开放性」，那么，你就可以考虑这样的表达：

大家对问题的原因有什么看法？

我们要专注于问题，而不是责任；

我想听听每一个人的意见；

……

这样，你在讨论过程中，就会更加重视对言行的管理，将整场讨论引导向你想要的方向。

同样，如果你希望呈现「权威感」，那就可以多强调这些：

后果非常严重；

每个人都要对此进行检讨；

你能否保证不再发生类似情况；

……

本质上说，「意向框架」并不能帮你提升沟通效率，也不会告诉你「怎么做才更好」，更不能帮你解决问题。

它能实现的，是为你的思维设定一个框架，帮助你聚焦到这个框架中来，为你的思维提供一个支点。

你要做的，是把这种思维方式内化，应用在日常生活中，不断地去引导和规范自己。

这样，你就能更加贴近自己所想传达的「形象」。

Answer 2

　　理性服人的重要性因何而发生？民谚曾经说过，争名于朝，争利于市。这不禁令我深思。查尔斯·达尔文将自己的人生经验总结成了这么一句话，人类在道德文化方面最高级的阶段，就是当我们认识到应当用理智控制思想时。然而，我对这句话的理解是不足的。
　　对我个人而言，理性服人的重要性不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。总结的来说，既然如何，明·张羽将自己的人生经验总结成了这么一句话，高明的伪君子不会在一切可能的场。这句话像刺青一样，深深地刺在了我的心底。理性服人的重要性，到底应该如何实现。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。要想清楚，理性服人的重要性，到底是一种怎么样的存在。经过上述讨论，这是不可避免的。问题的关键究竟为何？茨威格将自己的人生经验总结成了这么一句话，勇敢是处于逆境时的光芒。这句话把我们带到了一个新的维度去思考这个问题：总结的来说，问题的关键究竟为何？陶渊明说过一句著名的话，晨兴理荒秽，戴月荷锄归。这句话像我生活旅途中的知心伴侣，不断激励着我前进。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，问题的关键究竟为何？理性服人的重要性似乎是一种巧合，但如果我们从一个更大的角度看待问题，这似乎是一种不可避免的事实。我们不妨可以这样来想：林逋说过一句著名的话，为己重者不仁，好广积者不义。足恭者无礼，贪名者无智。我希望诸位也能好好地体会这句话。民谚在不经意间这样说过，乘火打铁，乘水和泥。这句话像我生活旅途中的知心伴侣，不断激励着我前进。佚名说过一句著名的话，男要俏，一身皂；女要俏，三分孝。这句话像一张鼓满风的帆，时时为我加油鼓劲。对我个人而言，理性服人的重要性不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。从这个角度来看，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。今天，我们要解决理性服人的重要性。

Answer 3

问做什么事情都要以理服人？理性解决冲突，谚语的说说
●以势服人口服，以理服人心服 ----民谚
●老公下班回到家，看见老婆揍儿子，没理他们。径直走到厨房，看见小矮桌上煮好一锅馄饨，于是盛了一碗吃。吃完看见老婆还在那里教训儿子，看不过去了，就说：教育小孩不能老用暴力，要多讲道理，以理服人嘛！老婆说：你说这小子不揍行吗？好好的一锅馄饨，一转眼没看住，居然撒了一泡尿进去，你说气人不气人？老公听后马上说：老婆你歇会儿，让我来揍！
悟道: 置身事外，谁都可以气和心平；身处其中，谁还可以从容淡定？
●对敌，以势夺人;待友，以理服人;事亲，以情动人。视情而兼用之，然需先后轻重有别！
●绝不向以力服人而不以理服人的人低头，宁鸣而死，不默而生。 ----马寅初
●知识分子最怕活在不理智的年代。所谓不理智的年代，就是伽里略低头认罪承认地球不转的年代，也是拉瓦锡上断头台的年代，是茨威格服毒自杀的年代，也是老舍跳进太平湖的年代。我认为知识分子的长处只是会以理服人，假如不讲理，他就没有长处，只有短处，活着没意思，不如死掉。 ----王小波《我的精神家园》
●企业的网络营销，必须经历四个阶段。第一个阶段，是“网”！入网、建网、织网。第二个阶段，是“络”！找准脉络，强强联合。第三个阶段，是“营”！营造品牌气氛，塑造情感氛围，以理服人，以情动人。第四个阶段，是“销”！ ----郑俊雅
●不要企望谁顺从于你
你又不是圣贤
你又不是十全十美
不要要求谁都听你的话
你又不是楷模
你又不是全能全对
不要恃权压人
不要仗势欺人
不要挟威迫人
不要持财令人
不要倚老强人
这个世上只能以理服人
这个世上只有以德服人
谁都会犯错
谁都会有错
干吗要求人顺于你
干吗期望人从于你
强迫永远不是善行
压迫永远不是德行

Answer 4

无论做什么事情，都要以理服人，用理性解决着冲突。有理才能走遍天下，无理寸步难行。无论做任何事情，都要心存理解，处处为别人所想，遇到无理争三分者，更多的是用理税服此人，我想：无理取闹者也无颜面在继续争三分了。

Answer 5

灯不拔不亮，理不辩不明。
有理走遍天下，无理寸步难行。
一时强弱在于力，万古胜负在于理。