一定要白纸黑字写明双方出资比例，获益比例。亲兄弟明算账，很多好朋友好兄弟的公司一开始就是没有写明，结果真正面临利益分配的时候分道扬镳。记住，人性是经不住考验的！账目必须要清晰，业务支出，采购费用.你懂的，水很深，别让朋友怀疑你，别怀疑你的朋友，让数字说话。各自学习进步，跟上公司的发展需求。看起来很虚，其实是实实在在的硬性要求，报税，报表，财务状况，公司资质等，一不学习，你就会发现！这怎么税局扣这么多税！祝与诸君共勉之！
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第1个回答 2019-06-29
明确利息分配，明确职责分工，明确分红机制和退出机制，上面的所有都必须签订协议，不能口头承诺，否则意义不大。三观，人品，能力等决定合作是否长久，公司能否发展壮大。总之，生意始终是生意，朋友不一定是朋友。
第2个回答 2019-07-02
有的老板认为做生意最重要的是扎扎实实的做产品，那么也有人认为呢，经营企业最重要的是会宣传。就就是两种不同的价值观，持这两种价值观的人肯定不能在一起做生意，否则只会打架闹纠纷。朋友的范围就非常广了，只要大家有共同的爱好和兴趣，就可以成为朋友，不需要核心价值观一致。比如大家都喜欢游泳，大家都喜欢吃火锅啊，即使核心价值观完全不同的两个人，也可以一起游泳、吃火锅。世间有个很俗的说法——酒肉朋友，就是说能在一块儿喝酒吃肉也可以成为朋友，朋友是各种各样、各种层次。
第3个回答 2019-06-29
如果可以的话最好不要合伙做生意，时间长了总会有问题产生进而影响大家的关系。如果合的话：要定位清楚各自的优势劣势分工明确才能有的放矢。白字黑字明确职责利益分配。提前说好退出机制，危机预案。如果做不到长期包容职权明确，掰了是迟早的事情。
第4个回答 2019-06-29
不要合伙，我以前跟你一样，跟朋友合伙！合伙时候没有钱就四处借。无数的人奉劝我不要合伙！我没有听！然后现在吃亏了！具体怎么吃亏的，暂且不说，总之希望你是聪明人，可以拿别人的经验当成是自己的经验，而不要像我，自己碰的头破血流的经验才叫经验！再说一次不要合伙！交心的朋友不交钱，交钱的朋友不交心！这是我看别的知友说的话！很好，送给你！
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