企业运营模式根据企业在产业链的位置分类:1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商,根据客户的订单,加工产品。在市场上,贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务,只负责设计和销售,企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务,然后寻找相应的生产代工,它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式,采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司,这种类型的企业或者公司,不涉及制造的一切活动,但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分:1、单一化经营模式单一化经营,又称专业化经营,是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售,企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型:集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
这个问题太笼统了,如果想全面了解企业管理方法,建议学习12READS系列教材。
一般来讲,企业管理离不开三件套: 思想、经验、工具 。
思想 ,管理者必须有思想。没有思想就没有激情,没有灵魂,队伍也很难凝聚起来。 管理者的思想从哪里来呢,好多种途径。
有的靠天启,在工作中摸索、探索、思索,有了独特体会,再总结提炼,成为一家之言。这样的大师级人才,可遇不可求。
绝大部分人的思想,源自学习。读书、听课、参加培训,都可以快速获取管理思想。前人栽的树已经成荫,后人为什么非要从树苗开始培育呢。拒绝管理思想,自绝于大师,自信一切都可以自悟,这样的管理者狂妄有余,成事不足。
思想仅仅是思想,光有思想远远不够,接下去需要实践经验。
经验 ,自己和他人的实践总结。经验比思想更接地气,更有可操作性。也许谁都明白,人才是资产,而不是成本,企业必须以人为本。这个思想非常好,但是在实践中如何落地呢。没有太多实践的管理者,如果他足够谦虚,不满足于满大街的套话空话,他其实会很茫然的:如何在自己的工作中,把以人为本切实落实下去呢。
经验,往往比思想平淡很多,繁杂而又琐碎。比如,要做到以人为本,会体现在人员招聘、入职、培训、晋级等流程中,还体现在办公环境、考勤、考核、奖金、团队建设等等细节中。以人为本一句话,累死累活一群人。
光有经验,没有思想,容易陷入细节的迷宫之中,甚至南辕北辙而不自知。思想,是经验的边界,可以束缚不过界,两者不可或缺。
工具,提高执行力的利器。工具,常常被部分管理者贬低,又被另外一些管理者拔高。贬低者,认为工具属于“器”的层次,和管理者的身份不匹配。拔高者,认为工具已经包含了“道法术”,工具一出,谁与争锋。 工具本身,不是思想,也不是经验。必须有人在思想的指导下,运用工具去实践,才能达成目标。
思想、经验、工具,三者很难分开。 打个比方,管理就像玩魔方。
首先有魔方,这就是工具。工具没有最好,但要足够好。胚子、材质、做工不能太差,Rubik太贵,可以考虑国甲。
其次要学习,这就是思想。 再天才,也很难从零开始自己摸索出魔方的玩法。一般都从层先法入门,还有CFOP法、角先法等等后续进阶。
最终靠实践,这就是经验。 没有什么方法能确保你成为魔方高手,只有不停地思考和练习,在几万、几十万、几百万的拆解中,积累经验,熟中生巧,提高速度。
思想、经验、工具,三位一体,才能成就事业。道理很简单,现实很骨感。原因不在于道理不对,而在于我们太着急改变骨感的现实了。
三者都在快速变化中。思想,会越来越精深,越来越繁杂;经验,会积累成山,相互抵牾;工具,会日益复杂,成本高昂。面对三者,如何抉择,也没什么简单易行的方法。企业管理是一件奢侈活,管理者需要常常打开衣橱,整理自己的三件套。如果三件套已经过时,不要犹豫,及时更换吧。
企业管理方法有哪些
2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务,只负责设计和销售,企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务,然后寻找相应的生产代工,它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式,采用这种经营模式企业的特点...
企业管理的一般方法不包括
. 1.行政方法 . 是指行政组织运用行政手段,如命令、指示、规定等,按照行政隶属关系来执行管理职能、完成管理任务的一种方法。. 它具有强制性的特点,是维持企业正常生产经营活动所必需的。. 2.经济方法. 这是按照经济规律的要求,运用价格、工资、利润、利息、奖金等经济手段来执行管理职能,实现管理...
企业如何管理
1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购...
公司的管理方式与管理方法
“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤:第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步,正确处理企业内部集权与...
管理有哪些主要方法?
每个管理者首先应结合自身情况进行安排。以下七个是比较核心的管理方法:1、分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以...
优秀企业管理者的4定+5起+6法
要3好:态度好、方法好、结果好。 六法 1、把看不惯的事看惯。 2、把看不起的人看起。 3、把不愿干的事干好。 4、把沟不通的人沟通。 5、把咽不下的气咽下。 6、把想骂人的话收回。 卓越管理者的4定 1、拿定主意:优秀管理者做决定:不能唯唯诺诺,要善于拿定主意;有主见的人,受人欢迎,同时更愿...
管理方法有几种类型 管理方法有几种分别是那些
1、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。2、抽屉式管理 在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确...
管理方法有几种 分别是那些
管理方法有三种,分别是:一、合拢式管理 “合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。《老板》杂志表示在企业管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱...
公司组织管理的方法
公司组织管理的方法一: 一、开放式管理 开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来,老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为:企业不是一个人的企业,如今是知识经济时代,老板不能专制独裁。让员工参与企业管理,让员工爱岗如家。二...
企业员工管理十大方法
企业员工管理十大方法 1. 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么...