公司里互相抱怨的人和事越来越多,到底是哪里出了问题?

如题所述

第1个回答  2022-08-28

公司里互相抱怨的人和事越来越多,我觉得有以下几点可能:


公司的企业文化不好,工作氛围压抑,员工自然不能以轻松的状态工作。如果一家公司的福利跟工作强度,工作时间,工作范围不对等,很容易让员工处于一种压抑的氛围内工作。


久而久之,他们会通过同事间的互相抱怨来相互取暖,通过口头上的宣泄来舒缓内心的焦躁。

很多人虽对公司不满,想辞职又不敢辞职,只能通过对公司的讨伐来满足自己的不满。


有人的地方就有江湖,在公司里,有的人即使有意见也不会在其他同事面前表露出来。深怕自己一旦说开了,万一有人给捅到领导那边去,遭殃的还是自己,没必要逞一时之快而毁了自己的前途。


但如果其他同事开了这个头,说开了,就会有陆陆续续的人加入这个八卦的阵营。越说越觉得自己之前多委屈,公司多不仁道,一下找到了集体,越说越看不惯更多的人和事。


其实,这种喜欢抱怨公司的行为是相当不利于个人成长的。

虽然公司的大环境下,很多方面都不能满足所有员工内心的期盼,但是如果一个员工在公司的第一要务不是做好工作,而是整天找小团体抱怨公司的话,那这个公司的工作还如何开展,带着情绪工作,如何做好一份工作。


公司与员工是互相选择的过程,即使转正,公司也是一直处于对员工的工作状态,业绩等方面考核的,千万不要因小失大。


员工进入公司是个人价值的最大体现,精进自己的工作能力才是重中之重。 如果不能改变这种心态的话,即使跳槽到另外一家公司,结局都是差不多的。


抱怨是往鞋子里倒水,越抱怨自己越难受。


如果不走运,总是遇不上好公司,那就先武装好自己的本事,蓄势待发。



公司的管理制度出了问题!如果是是个别个额度抱怨那是个人心态问题,如果说这种现象原来越严重,那必定是公司的管理制度让员工感觉到了不满所以他们才会抱怨。

管理出问题直接责任人就是公司领导。领导的决策和对公司制度决定着公司的发展前途。得民心者得天下。一个再好的制度再好的管理模式如果得不到员工的接受那么公司迟早会解体。当然了这里说的得到员工的接受不是指松散自有的管理模式,是指让向好的员工看不到希望,让懒惰的员工安心混下去的一种管理模式。虽说重口难调,不能让每个员工都接受,但凡一个向好的员工都不会去抱怨公司管的太严,太没人情味。他们看好的是发展前途。留住向好的员工,淘汰得过且过的员工,这样的公司才会发展的越来越好。

抱怨,有可能工作量大了,待遇没跟上,也有可能是某个同事故意挑起。自己明辨是非曲直就可以了不受他人影响

这个应该是管理出了问题,说个事就是前一段时间就在那个,一个毛衣工厂里面分货不均匀,导致群殴,3人死亡,一人重伤这个事情就是暴露那个管理有问题是吧?个人意见

看了看大家的回答,重点都是针对抱怨 那问题中相互抱怨有相互二字,我只能往好的方面猜想,公司的组织结构或业务流程无法满足公司发展需要。或者业务流程再造,某些管理项目开始实施等特定阶段,也很容易出现埋怨增多,还有其他很多情况也会有这样的现象。

为什么这样猜,相互埋怨增多,能够让有中华传统智慧文化的人有具体对象针对性的埋怨并且渐增,很烂的公司大家已经看不到希望肯定不会出现这样的状况,大家一起得过且过或者暗中团结争取最后的利益或者个人暗中找退路。相互埋怨增多恰恰很可能是公司已经形成横向内部竞争,角逐,或纵向业务流程,职责分工已经有了阶段性稳定。并且很有诱惑力的激励机制明确。这种情况。如果是这样的情况有可能CHO或HRD是个高手,具体如何得看都是些什么矛盾,等等等等。

一切都是乱猜,然并暖,现在说重点,我要开始装x了,我这种 社会 最底层的粗人吃了没文化的亏,只会破口大骂:

1.如此具象的问题又不给任何情况条件,这种不负责不经大脑的提问方式,你是故意调戏网络愚民我算你厉害,要不然请多读书,多思考。按你的方式随便可问 请问为什么我们学校里两个人光明正大牵手走路的情况越来越多?

答案因为我们学校老师教的啊,我才刚读幼儿园啊。

2.叔叔阿姨们,你们一天到晚回答问题都不看题的吗?认证什么的是靠字数多还是回答的数量呢?如果很多人是为了满足自己内心的需要,要不我来建个夸夸群,各种方式满足你。

别出来害了一些无辜懵懂的花朵。如果是有私利有目的性的自媒体,且行且珍惜。发财请带上我。随便出个问题,各种人物蜂拥而上,那么多博识有经验有能力的人不妨把你们宝贵的经验传授给我,带我发财带我飞。

3.走起来就什么企业文化的,更甚说什么形成了不好的企业文化的。。你们上过班吗,进过公司吗?多点埋怨就企业文化,你身边那么多家人,邻里埋怨是不是你眼中的上下五千年中华文化也需要你的指点?来来来,请开始你的表演?

喜欢我的,不喜欢我的,想骂我的等等都可以加我好友私聊我,没办法,幼儿园的宝宝谁都爱~~~

公司里互相抱怨的人和事越来越多,到底是哪里出了问题?
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