对于提高生产效率谁可以提供一些方法?

如题所述

希望对你有帮助:

提高生产力的具体方法

1. 增加或扩大生产线
2. 实施两班制或三班制
3. 购置自动化机器
4. 设立生产计划控制组
5. 设立工业工程部
6. 设立技术改善小组
7. 加强开款前准备工作
8. 以流水式编排所有生产线
9. 采用大分科生产
10. 适当配置各工序作业人员
11. 加强监察及改善生产线平衡状况,并改善瓶颈工序
12. 减少工人转换工序次数
13. 推行勤工奖或超额奖制度
14. 透过在职训练,培养身兼多种技能的员工(全能工)
15. 增加工人负责的机械数量
16. 将间接生产人员转化为直接生产工人
17. 加强品质控制
18. 多关心工人,并与他们打成一片
19. 对各组长进行业绩评价,并对表现较佳者给予奖励
20. 增强员工的工作欲望及成本意识
21. 利用工序时间订立生产指标,并评核各生产线效率
22. 改善车缝工作站,并进行方法研究(方法简化)
23. 统一各工序生产方法
24. 跟进收入偏低工人
25. 增加闲置机械的使用量
26. 改善工作环境(如照明、通风及工作空间等)
27. 推行五常法
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2014-01-08
计件工资。提高机器的速度。奖励机制。

对于提高生产效率谁可以提供一些方法?
1. 增加或扩大生产线 2. 实施两班制或三班制 3. 购置自动化机器 4. 设立生产计划控制组 5. 设立工业工程部 6. 设立技术改善小组 7. 加强开款前准备工作 8. 以流水式编排所有生产线 9. 采用大分科生产 10. 适当配置各工序作业人员 11. 加强监察及改善生产线平衡状况,并改善瓶颈工序 12. 减...

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生产效率的提高效率
为员工提高生产效率提供客观条件:工装夹具。即便是一流的员工,面对必要的工装夹具,也难以达到高效率。5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励...

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