法约尔管理理论的优缺点(法约尔管理理论的贡献和局限性)
贡献：（1）提供一套科学的理论框架。（2）一般性，可以应用于除工商管理企业外，还可以用于政府、教会、慈善机构和军训组织等。（3）具有管理原则的实用性。局限：（1）缺乏弹性，以至于有时实际管理者工作无法完全遵守。（2）有些概念混乱
法约尔管理理论的利弊
1、利：人们认为他是管理理论之父。法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的14项管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集...
亨利法约尔的管理理论缺陷
1、给管理规定了特有的概念，缺乏统一性，但也做了有益的解释；2、讨论了直线式组织和参谋机构等问题，但他的著作中，管理的含义很广，组织的含义很窄；3、14条管理原则尽管有用，而且不是教条，但这些原则之间显然存在的矛盾，这类原则列举的再多，也不能形成真正的管理理论；4、只考虑了组织的内在...
法约尔一般管理理论主要包括哪些内容?其贡献与不足是什么?
法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制。管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、安全、会计和管理（核心）。管理不是专家或经理独有的特权和责任，而是企业全体成员（包括工人）的共同职责，只是职位越高，管理责任越大。任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是...
一般管理理论一般管理理论的局限性
法约尔的局限性在于其理论的普遍性和抽象性。其理论建立在对理想化组织结构和管理过程的假设之上，而现实世界中的组织结构和管理情境远比理论所描述的复杂。实际管理者在面对不断变化的市场环境、技术进步和员工多样性时，需要具备更广泛的技能和适应性，而不仅仅是遵循一套固定的原则。综上所述，法约尔的...
法约尔思想的局限性
但没有上升为组织理论，致使对管理问题的论述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至还存在着矛盾性。所以说，法约尔的一般管理理论，还处于管理理论草创阶段的某些特征。但它为一般管理理论的未来发展，提供了广阔空间。产生这些问题的主要原因，是法约尔所处时代的局限性所致。作为法约尔个人来说，他为管理理论的...
一般管理理论的局限性
法约尔的一般管理理论的局限性主要在于他的管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。以统一指挥原则为例，法约尔认为，不论什么工作，一个下属只能接受惟一一个上级的命令，并把这一原则当成一条定律。这和劳动分工原则可能发生矛盾。因为根据劳动分工原则，应将各种工作按专业化进行分工，才...
亨利·法约尔的理论贡献主要有哪些方面?
将管理定义为这五个要素正是法约尔最主要的贡献之一。 (二)提出了管理的14条原则 1.劳动分工2.权力和责任3.纪律4.统一指挥5.统一领导6.个人利益服从整体利益7.人员的报酬8.集中9.等级系列10.秩序11.公平12.人员的稳定13.首创精神14.人员的团结 (三)阐述了进行管理教育和建立管理理论的必要性 关于管理...
法约尔的一般管理理论的主要贡献
劳动分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级系列、秩序、公平、人员的稳定、首创精神人员的团结。3、阐述了进行管理教育和建立管理理论的必要性：关于管理教育的必要性，法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中曾专列一章予以阐述。
试述法约尔管理组织理论的特点和贡献.
法约尔的组织管理理论的重要贡献主要表现在两个方面：第一,提出了著名的“管理五要素”说.法约尔认为管理活动是由5种要素构成,即计划、组织、协调、指挥和控制.这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献.它奠定了管理学的基础,建立了管理学的主要框架.第二,提出了著名的“管理14项原则”.即分工、职权与...
