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如何做好生产车间质量管理体系内部审核
4、发现闪光点-- 即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现被审核部门在贯彻落实质量管理体系要求方面的优点和创新点。通过对质量管理体系审核中发现的被审核部门的闪光点进行展示,从而起到认可和激励作用,推动质量管理体系在该部门更好的运行;通过对质量管理体系审核中发现的被审核部门的闪光点进行推广,促使好的做法被...
如何做好生产车间质量管理体系内部审核:质量管理体系内部审核
根据体系文件的要求进行培训。在进行车间质量管理体系审核之前要针对体系的要求对内部审核人员再次进行培训,确保内部审核员对体系的运行有一个全面的认识,对体系、对将要审核部门提出的要求非常熟悉,对所要审核部门所涉及的文件以及关键控制点,操作工艺、过程控制进行强化培训,确保内部审核的准确性以及覆盖的...
如何做好生产车间质量管理体系内部审核
审核的基本步骤可以安排如下:文件审核,生产车间管理的程序文件是否符合体系的要求。根据体系要求制定的生产流程程序文件是否得到了执行。支持生产流程的其他支持性程序文件要求是否得到了执行。执行的过程是否收到监控与测量。监控测量的结果是否得到利用并用来持续改善体系。一般情况下生产车间直接相关的程序文件...
如何做好质量体系内部审核和管理评审.ppt
(1)内部审核结束后,由质量管理部门根据标准要求和文件规定,对管评会议进行策划,并发布管评计划。(2)质量管理部门对生产、经营、人事教育、基础设施、办公环境、监理等有关部门提出管评会资料输入的有关要求,各部门按要求对其分管的质量职责范围内的质量管理体系的运行情况进行分析总结后反馈回来并经过审...
如何确保质量管理体系内审的有效性
一、内部审核。根据2000版ISO 9000族标准的要求,建立、完善质量体系并保持其有效运行的关键是质量体系内部审核。通过审核发现的不符合项,采取相应的纠正措施并使其成为符合项,达到质量改进的要求,同时也是维持质量管理体系的重要工具。二、客户及第三方认证机构审核。客户及第三方认证机构对供应商审核的最...
如何做好质量管理体系中的管理评审?
如何做好质量管理体系中的管理评审?1. 最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。2. 在工厂内部,总经理必须制定对组织实施管理评审的频率,比如每年1次或者两次。管理评审的...
如何做好企业测量管理体系内部审核
将管理体系内部审核与企业的实际生产有机结合起来,使企业的管理体系从最初的“做”标准,到自觉地“用”标准,进而到“发展”标准的转变。(二)严把内审员的入口关 内审员是决定内部审核质量的重要因素,是内部审核工作圆满完成的关键。因此,应首先从选拔内审员开始,把好内部审核工作基础关。1.设置...
如何做好内部审核 ?13个内审技巧
1. 明确内审目标:除了满足外部审计需求,还需确定体系整改、部门目标和流程改进的具体方向。这样,每次审计都能聚焦于改进,而非单纯发现问题。2. 审核范围:根据目标灵活选择,可以涵盖全公司、特定部门或流程,甚至产品质量控制。3. 审核依据:除了基本体系要求,增加个性化的管理层、管理者代表和负责人...
如何做好质量管理体系内审
质量管理体系内部审核(以下简称内审),作为企业质量管理体系一个关键性的评价手段之一,正日益引起企业重视,它对于体系的不断完善和发展,起着极为重要的作用.因此如何开展有效的内审成为企业和体系认证共同关注的项目,只有内审达到一定深度,才能提出或找出深层的改进要求,提升企业的质量管理水平,从而确保产品实物质量.2 ...
如何进行ISO 9001质量管理体系内部审核
一、首先,要对内部审核进行充分有效策划:包括内审人员配置,制定审核计划,检查表设定。(1)内审人员配置 选择内审员应考虑如下:A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名,至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与,因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强,可保证审核深度。