员工总喜欢质疑领导，遇到这种员工应该怎么办？

Answer 1

领导能成为领导，肯定有他们的过人之处。大多数领导在单位很多年，熟悉单位的各种人情世故，对工作的开展有更有洞察力的独到见解。如果达不到领导的视野，难以上升到领导的思维高度，工作人员将很难知道领导因各个阶段的工作而解体的目的，更不用说理解领导的整体大局观了。拥有不同职能定位的人，他们的想法会有相当大的偏差。

因此，员工必须善于改变想法，理解领导的想法，能够更好地执行工作任务，扩大自己的视野。职员们对领导能力有误解。在工作中，职员对领导能力产生误解是广泛存在的现象。这种现象从根本上说是因为两者客观的信息不平等和交流的不完整，或者是因为工作人员的主观取向而引起误解。从领导的出发点来看，很多业务事务的开展不需要得到全体员工的支持和理解，运气引起的误解和偏见可能会导致人们错误地认为领导没有真正的才能和学识。

每个人都有自己的爱与恨。不是所有的领导都适合你的口味。这是你想要的领导人的样子。事实上，抛开个人情感客观地审视一下也很好。当然，不排除员工确实比领导强。但是现代员工不再完全服从领导。会有更多的长期思考、更全面的考虑、最符合现状的想法等。这其实是，如果是开明的领导人，他会接受你的建议，认识到自己的错误，用最好的方法做最好的事。如果你是保守的领导人，你可以把你的建议视为对他权威的挑战，不穿小鞋，但以后会让你付出大或小的代价。作为员工，我们可以委婉地与领导交流，不仅帮助领导开展工作，也是对自己能力的验证。

领导的能力被员工怀疑不是可耻的事。这就是职员负责工作的表现。领导人要做的是找到疑惑的根源，领导人的能力不能展现的就是其中之一。要想让员工知道你在做什么，首先要让员工直观地看到自己在做什么。这是很多领导新官上任的三场火。这也是为什么为了在员工面前发威，展示能力，在日常生活中自我形象化和管理员工，得到员工的认可和支持。只要员工还没有到不服从领导指挥的地步，领导就有机会展示自己的能力。在员工的心理中，领导力的形象有时比领导力的真实形象更重要。作为领导者，你必须展示你在工作中的价值。

前面提到的员工对领导有误解，从领导的角度来看，领导忽略了与员工的沟通。领导在展示自己的能力后，如果员工不能及时合理地认识到，就要努力帮助员工理解。从根本上说，就是增加与职员的沟通，掌握与职员的交流技术。领导者作为管理者，要认识到管理是沟通，对自己领导能力最好的证明就是建立高效的沟通机制。沟通是艺术。站在职员的立场上改变想法是很重要的一点。员工不在领导的位置上，自然不能直接理解你的能力，不能把自己代入员工的身份和心理，掌握他们的认知特征，真心对待员工。相信用信任改善沟通效果，职员们的误会和偏见也会消失。

同样，不排除领导能力确实有可能不亚于职员。与你们的员工相比，在某些方面可能有点落后。但是领导人必须认识到，不是所有人都是完美的。有自己的缺点是正常的。不要随便贬低自己。但是我相信，更多的领导人骄傲自满，无视员工的建议，或限制员工的能力发挥，是狭隘和短视的表现。优秀的领导人都有宽容的心，可以积极听取员工的建议，指导和鼓励员工在专业领域发挥实力，成为团队的精兵强将，推动工作的开展。

Answer 2

员工怀疑领导的能力这一现象，不能片面认为员工职场经历较为较浅，或是认为领导能力匮乏备受怀疑。在员工和领导两个角度来解读这个问题，依旧可以从多个情况着手来看。

一、   从员工角度解读

1. 员工不及领导的眼界

领导之所以能够成为领导，必然有他们的过人之处。多数领导都是在职场中混迹多年，熟悉职场中的各类人情世故，对工作开展具有更为洞若观火的独到见解。

如果没有达到领导的眼界，难以上升到领导的思维高度，员工可能很难认识领导拆解到每一步工作的目的，更谈不上去理解领导总体上的大局观了。

《红楼梦》中诞生了一个俗语：“屁股决定脑袋”，文明一点所说就是 “位置决定想法”。不同职能定位的人，他们的想法会有着相当程度的偏差，你的屁股没有坐到那个位置，相应地，你就不会思考那个位置所思考的事情。

因此，员工要擅长换位思考，理解领导的思路，既能更好地执行工作任务，也能开拓自身的眼界。

2. 员工对领导存在误解

在职场中，员工对领导存在误解是广泛存在的现象。

这种现象根本上是由于两者客观上信息的不对等和交流的不彻底,或是因为员工主观的喜好而产生误解。

从领导的出发点看，很多工作事务的开展都无需得到整体员工的支持与理解，而因运而生的那些误解与偏见都有可能使得你产生领导没有真才实学的错误观点。

每个人都有着自己的爱憎喜恶，不是所有领导都能刚好合你胃口，是你所希望的领导的模样。其实不妨摒弃个人情感客观审视，你所怀疑的能力不足的领导是不是也有他优秀的一面呢？

3. 员工的确有胜于领导

题中所给出的条件较为有限，不排除员工的确有胜于领导的可能性。

然而当代员工对领导也不再全然唯命是从，会有更多的更长远的思考、更全面的考虑、最符合当前形势的想法等他们会表现出来。

这其实就两说了，如果是一个开明的领导，他去采纳你的建议，意识到自己的错误，用最好的方法做最好的工作；如果是一个保守的领导，它可能会把你的建议当做是对他权威的一次挑战，虽不至于给你穿小鞋，也会让你在今后付出或大或小的代价。

作为一名员工，我们可以委婉和善地与领导进行交流，既是帮助领导开展工作，也是自己能力的验证。

二、   从领导角度解读

1. 领导的能力缺乏展现

领导的能力被员工所怀疑，这并不是耻辱的事情，正是员工负责工作的表现，领导要做的是找到怀疑产生的根源所在，而领导的能力无法展现就是其中一种可能。

要想让你的所作所为被员工认识到，首先你要让自己的所作所为被员工直观的看到。这也是很多领导新官上任三把火的原因，就是为了在员工面前立威和展现能力，在日常工作生活中对员工进行自我形象的塑造和管理，得到员工的认可与支持。

只要员工还没有到不服从领导指挥的地步，领导都还有机会去展现自己的能力的机会。领导在员工心理的形象有时比领导真实的形象更重要，身为领导你要表现出自己在工作中的价值。

2. 领导疏于与员工沟通

上文所提到的员工对领导存在误解，在领导角度来看便是领导疏于与员工沟通。

领导在展现自己的能力后，无法被员工及时合理地认识到，那么就要在帮助员工理解上做出努力，根本上就是要增加和员工的沟通，并掌握与员工的交流技巧。

领导身为管理者，要意识到管理就是沟通，自己领导能力的最佳见证就是建立高效的沟通机制。沟通是一门艺术，站在员工的立场上换位思考是非常重要的一点。

员工不在领导之位自然无法直接理解你的能力，把自己代入员工的身份和心理，把握好他们的认知特点去真诚对待员工，用信任改善沟通效果，相信员工对你的误解与偏见也会随之烟消云散。

3. 领导的确有逊于员工

同样地，题中所给出的条件较为有限，不排除领导的确有逊于员工的可能性。可能你与你的员工相比在一些层面确实稍逊一筹，但领导需要认识到每个人都不是完人，自己存在缺点是很正常的，切不要妄自菲薄。

不过相信更多的领导会妄自尊大，轻视员工的建议甚至限制住员工能力的发挥，这就是狭隘与短视的表现了。曾有着教师的身份的马云表示，他跟其他企业家差别最大的地方在于天下所有的老师都希望学生超过自己。

优秀的领导都有一颗宽容的心，能够积极听取员工的建议，引导和鼓励员工在专长上大显身手，成为团队里的精兵强将，推动工作的开展。

Answer 3

网上有一句话说的特别有意思：为什么所有的领导都喜欢趾高气扬的？因为他们一低头，脑子里的水就会洒出来。
这句话的意思是讽刺领导们脑子都进水了，确实有很多领导因为不从事基层的工作，根本不去了解，也不了解基层的工作难度和内容，往往是站在高处瞎指挥一通，却得到了适得其反的效果。员工喜欢质疑领导，那肯定是领导的管理有问题，作为领导也应该好好反省反省。拒绝建议，没有好结果。

Answer 4

这种员工要么是能力非常强，要么就是看不上领导，如果是第一种情况的话，我们可以采用员工的意见，因为能把事情做好，对我们也是有好处的，但如果说他看不上领导的话，那领导只需要把他开除就可以了，这种员工不适合在团队中存在

Answer 5

如果一个好的领导，就应该允许员工的质疑。弄清楚员工质疑的原因。如果有道理可以加以改正，如果没有道理，要做好员工的思想工作，让他们心服口服。