家电产业内部的竞争结构和格局是什么?
从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。今年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制...
美的集团的SWOT案例分析
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入...
以我国某一产业为例,分析该产业的竞争格局和发展问题,说明该产业应该如 ...
产业结构和就业结构严重扭曲，大量劳动力滞留在农业中，我国三次产业的产值结构和就业结构严重错位，用产值结构衡量，第一产业占GDP的比重已经降到15%左右，达到了完成工业化的标准。但是第一产业就业占全社会就业总数的比重还在50%以上，远未达到基本上完成工业化时的就业结构要求，即第一产业就业人数占就...
以家电行业和钢铁行业为例,阐明如何分析行业竞争结构。并讨论行业中的...
在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行...
家电行业的竞争状况
中怡康的数据显示，2019年国内主要家电产品的线上销售额在整体渠道中的占比已经达到40%，比上年同期进一步增长6个百分点。根据奥维云网资料显示，在2020年这种特殊的形势下，零售市场已经全面过渡到线上市场主导，线下市场辅助的新格局。即使是空调、电热水器这类需要上面安装的大家电，其线上渠道的比重也...
...决定各战略业务单元发展战略的分析工具(第五章)
与BCG矩阵相比，GE矩阵在市场\/行业吸引力和竞争实力的评估维度上更为成熟，拥有更多的象限，提供更复杂的分析结构。这使得GE矩阵在战略决策制定时提供了更全面的视角。通过实例分析，如燃机企业或某具体企业的应用，GE矩阵在目标市场选择、战略定位与制定经营策略等方面展现出其价值。它能够帮助企业预测业务...
分析下苏宁或国美用W\\SWOT分析其战略结构?
苏宁的SWOT分析（转自逍遥游）S：1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式，经营稳健；2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；3、主要财务指标优于竞争对手；W：1、执行力差，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地；2、品牌及服务无明显优势；3、自弹自唱，太自以为是，不关注客户，危机意识不强...
家电行业发展现状分析属于当代中国经济吗
细分功能产品、高端产品的热情，消费升级与家电业转型同步加速。随着收入提升，家电产品结构调整加速，消费者需求的多样化使家电行业重新审视产品与需求、销售与利润之间的关系，以推出适应当下消费者多样化需求的产品。更多数据请参考前瞻产业研究院《中国家电行业深度调研与投资战略规划分析报告》。
中国白电行业产业链及发展战略规划报告
中国白色家电行业产业链及发展战略规划报告深入解析了该行业的发展现状、产业链结构，以及国际和国内市场的竞争格局。报告指出，白色家电主要包括空调、洗衣机和冰箱等产品，早期因外观特征被统称为白电，与黑色家电（如电视）形成对比。华经产业研究院通过对产业链的上下游——原材料、生产和消费端的剖析，...
以彩电市场为例,谈谈如何分析行业与竞争者
其原因，首先是国内主力彩电企业调整了发展策略，大幅度减少了CRT的生产和投入所致。主要彩电企业液晶电视的生产增速同比保持在60%以上，明显超过行业平均水平，反映出骨干企业正在将生产重心由CRT彩电快速向平板电视转移。国内彩电行业在一季度出现强者更强、弱者更弱的两极分化现象。一方面，由于出口下降的原因...
