1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行
二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性
三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人
四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神
五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷
六：必要时采取果断措施
七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，
八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过
九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石
十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法
十一：始终要有备用计划
十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成
十三：使用有效的系统
十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限
十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他
十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点
十七：行动大于计划
十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向
十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的
二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德
二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性
二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评
二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属
二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变
二五：表扬必须及时公开
二六：确保既定目标有意义
二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔
二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法
二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话
三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足
三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果
三二：目标至上，做好应变心理
三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹
三四：差异最大化
优秀管理者怎样打造自己的领导力
1、领导力的基础:谦逊;谦逊是做人的基础,同时也是领导员工的根本;真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知,这种认知就源自谦逊。 2、领导力的核心:坚守自己;坚守自己,就是坚守本心,坚守初衷,保持原则,不做任何触及尊严和底线的事情;一个越是有原则的领导,往往越使人信服。 3、导力的方法:服务意识;领导不是...
如何是自己在团队中具有领导力,让团队人员信服
1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行 二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性 三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人 四：领导的...
如何提高领导力执行力 如何提高一名领导力执行力
1、通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈;有正义感，处事公平;有责任感、勇于担当;眼界高，能够把握未来趋势;学习能力强，领悟性高;关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于...
如何才能成为一个具备领导力的人?
作为一个具备领导力的人，首要的一点就是，学会做教练，有建设性地响应不同意见。因为每一个员工，都希望在职场都能适逢伯乐，遇到好的教练、引路人。这个时候就特别需要你的领导力以及你管理人才、识别人才的能力。在做领导力方面，你需要注意的几点：第一，任务分配明确，给员工提出有效有建设性的意见...
如何带领好自己的团队
学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
怎样才能做一个有魄力,管理能力很强的人?
想要成为一个有魄力且管理能力出众的人，首要任务是具备人格魄力。人格魄力指的是领导者的个人魅力与决策力，能让他人信服并愿意跟随。在实现这一目标的过程中，了解人性心理至关重要。领导者需洞察下属的内心需求与情感，通过有效沟通与情感共鸣，建立起稳固的团队关系。同时，解决复杂问题的能力也是必不可...
怎样管理你的团队
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。5、带领员工学习成长。员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就...
怎样才能让自己成为一个有领导力的人呢?
要想成为一个有领导力的人，首先需要自己具有领导的魅力，有个人的魅力的领导， 他的出现，会使你感到喜悦，并想倾听他的观点。那么修炼什么样人格魅力，才能使自己具有领导力呢？一、善于控制和支配自己的情绪 不管是在什么场合下，领导都能将自己的情绪控制到恰到好处，平时保持乐观、开朗、豁达的心境...
如何让员工认可领导者的领导力提升水平
1、领导者的领导力提升要放低姿态，拉近和员工心灵的距离 在和员工沟通时，不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感，要搞清楚上下属之间虽职级不同，但人格始终平等。一旦你表现出那种唯我独尊的姿态被员工感觉到，那原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离，隔阂便随着距离而产生。所以...
职场里的好领导,究竟是什么样子?如何成为好领导?
领导者亲自培训并教导自己的下属，用自身的经验、故事和行为方式教导员工。建立才教导型组织，对员工进行全面的培训教育。领导者的个人品质和处世方法，要让别人信服，为人师表，才能教导别人。所以领导者的精神境界，决定了管理团队的精神层次。领导力，就是一种特殊的人际影响能力。在组织中，领导能力强的...
