亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系
关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来
系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。
过程决定计划图：如何做一个完整的计划
矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。
矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析
箭线图：对事件做好进程及计划管理
品管七大手法和四大原则
品管的七大手法和四大原则 七大手法：1. 检查表：用于收集和整理数据的一种基本工具。2. 层别法：将大量数据按一定标准进行分类，以找出问题点的方法。3. 柏拉图：通过识别关键的少数来明确重点，优先解决主要问题。4. 因果图：用于分析原因和结果的关系，找出问题根源。5. 散布图：通过点的分布来显示...
品管七大手法指哪些?
品管新七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种。亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系 关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来 系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。过程决定计划图：如何做一个完整的...
品管的七大手法八大原则九大步骤
一、七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。二、八大原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。三、九大步骤：发掘问题、选定项目、追查原因、分析数据、提出方案、选择对象、草拟行动、成果比较、...
品管的七大手法八大原则九大步骤
首先，七大手法是品管工作中常用的分析工具。检查表用于收集和整理数据，层别法帮助将复杂问题分解为更小的部分，柏拉图用于识别问题的主要和次要原因，因果图展示问题与其潜在原因之间的关系，散布图揭示两个变量之间的可能关系，直方图用于显示数据的分布情况，而控制图则用于监控过程的稳定性和变异性。其次，...
什么是品质七大手法和八大原则?
新七大手法：1、关联图法：作用理清复杂因素间的关系2、系统图法：系统的寻求实现目标的手段3、亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯4、矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系5、PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果6、箭条图法：合理制定进行计划...
qc七大手法分别是什么?
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的旧品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。QC：1、在质量管理发展史上先出现了QC，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的...
QC七大手法是哪7种
QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。1、控制图 控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制...
qc七大手法是什么?
新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。1、关连图法 特点：关系明了 用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。2、系统图法 特点：层次分明 用途：可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。3、KJ图 特点...
品管的七大手法八大原则九大步骤
一、七大手法 1. 检查表：用于记录和追踪数据，确保流程和产品质量得到监控。2. 层别法：通过分类和分层，帮助组织信息，以便更好地理解数据和问题。3. 柏拉图：也称为Pareto图，用于识别问题的主要原因，侧重于效益最大的改进措施。4. 因果图：也称为鱼骨图或Ishikawa图，用于追溯问题来源，找出潜在...
QC7大手法是什么?
1、QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。2、品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
