组织结构的构成要素有哪些

Answer 1

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

Answer 2

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。
组织架构包含的内容：
企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置。
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。
各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。
单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。
这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。
企业组织架构设计规范的要求。
对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。

Answer 3

按学术来讲，组织结构的构成要素是分工与整合。
按我的理解组织结构的构成要素为组织结构形式、组织结构构成单元、组织结构之间的关系。
组织结构的形式：即采取职能式、直线式、直线职能式、矩阵式、事业部式等等
组织结构构成单元：即基本的构成单元是什么，从董事会、总经理、各部门及下属岗位设置还是只截取其中一段
组织结构之间的关系：即，是上下级关系，是辅助关系，还是业务指导关系。

Answer 4

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：
1、工作专业化;
2、部门化;
3、命令链;
4、控制跨度;
5、集权与分权;
6、正规化。

Answer 5

1企业性质（外商投资、私人企业、国有企业、股份公司、合作单位、合伙单位等等） 2、企业类型（生产型、经营性、服务型） 3、领导层组成 组织结构的划分很有科学性，又要有人文人情性。要照顾好每个领导的领导能力和权利范围还要顾及每个领导个人恩怨。不能组织架构分清了，团队却分家了。