台湾企业里的级别

Question

台湾企业里有什么襄理，副理，协理，课长，经理，总经理之类的，听说他们是仿日本的级别
有谁知道具体都相当于大陆的什么职位？
谁大谁小？
比如一个食品企业，这些人都负责什么

Answer 1

台资企业管理职的中英文称谓以及级别（从低到高）： 组长：team leader ，课长：supervisor 　专理：assistant manager ， 也就是经理助理。 　　
经理：manager 资深经理：senior manager ， 即我们说的高级经理 ，协理：assistant General Manager ，总经理助理。比副总经理低一级，所以从这个意义来说也可以叫做director(总监）。 　　
副总经理：VICE GM 资深副总经理：Senior Vice GM ，总经理：GM，总裁特别助理（特助）：Special Assistant to President 在富士康这个并非管理职，而是一个身份地位的象征，相当于“爵位”一样的东西，并无实权。地位较高的总经理一般都挂“特助”衔。副总裁/总裁：vice/president。
拓展资料：
新形势下台资企业的特点
一、管理模式自我流动。在新时代的企业发展过程，一个好的企业文化恰恰能反映一个企业发展管理模式和性质。在一般情况下，台资企业对公司的控制权和管理权非常看重，并不愿意只持有控制性股权，控制权也相应的在家族内传递，不是家族成员根本无法拥有真正的经营管理权力，台资企业在发展过程中呈现出自我流动式的发展模式，不断设立新的公司以一种运营加上滚雪球的方式发展，使其所有权和经营权合一的管理体制能够长期存在和发展。
二、逐步转移经营重心。由于企业发展的考虑，台湾当地的上市公司并不局限于在台湾地区发展，往往在大陆的投资，且金额一般较大，甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司，经营重心由台湾地区向大陆专业。根据台湾证据交易所表示随着大陆的经济发展，在大陆资本市场上市已成为企业发展后续的战略选择，甚至大陆子公司反向收回台湾当地母公司，要求在大陆整体上市。
三、提高市场站位意识。台资企业在大陆上市比在台湾上市更容获得顶层支持，大陆经济发展的后劲和资本市场的活力深深吸引台资企业，大陆市场促使台资企业更加规范重新梳理整合分散在各地的资产，让两边关系进一步深化，最终让台湾经济更加融入大陆经济。

Answer 2

十年台企HR管理经验来回答：
台企由大到小一次顺序是这样的，总经理-副总经理-资深协理（高级总监）-协理（总监）-特助（总经理特别助理/副总监级）-资深经理（高级经理）-经理-副经理-襄理（助理经理）-资深工程师（副经理级）-资深专员（副经理级）-专理（专案经理/项目经理 课长级）-资深课长（高级主管）-课长（主管）-副课长（副主管）-高级工程师（副课长级）-高级专员（副课长级）-专案课长（项目组长/team leader/大组长级）-大组长-专员-（大组长级）-工程师（大组长级）-组长-工程师（组级）-专员（组级）-班长-助理工程师（班级）-主办（班级）-技术员（员级）-经办（员级）-作业员（员级）
协理处于厂级最高主管，也可跨厂区管理同部门，如品质协理即所有工厂的品质都归他管。
副总经理属于集团管理职位，比如所有工厂的生产、生技、工程、仓库、PMC均归副总管理，通常集团不会设立超过3个副总经理。
台企等级制度森严，技术员距离课长相差悬殊，通常技术员几乎无法直接可以和课长对话，而是由工程师直接领导。在台企里面管理人员能力并不敢恭维，但权利一定高于民企同级别岗位再向上1-2个级别，也就是课长的权利至少是民营企业经理级的。
台企的人员大致分为三种，即管理职-技术职-事务职，也可这样认为同级别人员管理职>技术职>事务职，所以会存在组长就可以把工程师、专员管理的死死的，工程师从来不鸟专员。
台企中陆干很少有能做到经理级的，而且大部分台湾人都是混日子的，干久了还能不专业一点么？懂肯定还是懂的，但他的经验是建立在你为试验田的身上。比如他们洗脑常说的话，先去做了再说，特别会装X。
台湾人又分台南、台北，台南大部分是原住民，有种鲨凋的感觉很二笔，台北大部分是逃过去的资本家，所以阶级观念特别强人前一套人后一套，嘴上一套心里一套。

Answer 3

襄理:襄助经理，相当于助理经理
副理:副经理
协理:协助总经理办理，相对应于总经理助理
课长:一课之长，部门长主管

Answer 4

大小排列是总经理 协理 经理 副理 襄理 课长。
没办法比对大陆的职位，都有可能从大到小就对了