1、不要认为自己是上司就高人一等，平等对待他人。
2、在工作上要严格要求自己，有的下属只是经验不足，能力并不差，要是作为领导的专业技能没有属下强，就难以服众。
3、在日常生活上要关心下属，有困难的时候尽量帮忙。
4、千万不能宽己严人，两套标准。
5、抱着教学相长的想法去面对下属，共同学习，共同进步。
如何让下属服我
让下属信服的方法：1、不要认为自己是上司就高人一等，平等对待他人。2、在工作上要严格要求自己，有的下属只是经验不足，能力并不差，要是作为领导的专业技能没有属下强，就难以服众。3、在日常生活上要关心下属，有困难的时候尽量帮忙。4、千万不能宽己严人，两套标准。5、抱着教学相长的想法去...
下属不服管教,当众否定我的工作,应该怎么处理?
1. 在私下里和下属沟通：与下属进行一对一的沟通，了解他们对你的管理不满的原因和根源，向他们辨明你的管理才能和信心，找出问题并寻找可行的解决方案。2. 冷静回应否定：当下属当众否定你的工作时，你应该冷静地回应，不要激动、生气或惊恐。你可以向他们提出质疑，与他们进行更多的讨论和理解，以便更...
下属不听话怎么收拾 常用的四招分享
3、专门找个硬柿子捏，我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘，杀杀他们的威风。4、上交一部分人，来试试老板的意思——如果实在有一些特别不象话的，直接交到人力资源部，我不要了还不行吗？直接来硬的，你不是不服吗？我把你骂的够呛，先杀杀你的锐气——由开始时...
想让下属彻底地听话,不敢违背我的命令。有什么好办法吗?
4、学会拒绝，有权利拒绝任何人，你越卑微，别人越欺负你。
下属是个有能力的人,但是不服从我的管理,该怎么办?
你要以身作则，充分发挥自己的领导能力，带领团队，有尊严，对团队要求严格，不断提升自己的实力，这样下属自然会服从自己的管理。管理是一门艺术，对于不服从管理的下属，我们要采取友好的方式及时与他们沟通。要以德服人，这样才能和下属形成友好的合作关系，让下属为自己创造更高效的利益。遇到这样的情况...
如果下属不服从管理,应该怎么办?
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理...
车间管理怎样能让工人服我
如果你总是让‘员工服从管理’那就麻烦了，不是要你去强势的压迫员工！不是整天想着对付员工，无论如何！就算员工表面服你！也是表面的，他心里不服你。先转变你的观念：管理者首先是服务员工，送你一句话‘你想别人怎么待你，首先你要怎么待人’说起：员工为什么要‘服从’你？1.首先你不一定要比你...
我安排工作下属不听,我应该怎么办?
2. 你在员工中的权威可能还没有完全建立起来，导致员工对你的安排有所怀疑。对于这种情况，我有以下几点建议：1. 加强沟通：A. 在会议中，要确保传达信息的严肃性，同时也要展现出对员工的尊重。B. 在业务沟通时，要尽量用简单易懂的语言，避免使用过于复杂的术语，这样可以让员工感受到你的平易近人...
没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服自己?
作为一个部门领导，我从来没有当过领导。如果我想让我的下属听你的，我必须做好动员工作。如果合适的话，我也可以请下属吃饭喝奶茶增进感情。不要摆架子。否则你很难说服大众。我需要与我的员工进行适当的沟通。不希望下属对你有距离感。这样我就能长期维持你和我下属的关系，让我下属听你的。如果你...
手下的老同志不服管,我该怎么办?
一、转换角色，以能力服人 领导被下属轻视，原因往往是性格软或是能力差。过去做办事员，你只需要有把自己的事做好的能力就行了。现在作为科室负责人，必须要有考虑全科事的能力和格局。因此，这对个人能力和素质提出了全新的要求，要尽快适应，尽快转变。尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面...
