为何这些行业的存货周转率是那么小

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为何这些行业的存货周转率是那么小

我比对了一下不同行业的存货周转率，希望有明显的区别，一个是食品行业，一个是建筑业，在我的想象，前者应该很高，后者应该很低，但我发现他们统统都是只有一位数字百分数的水平：
譬如奶业，*st伊利8.44%，，北新建材3.77%
因为：存货周转率＝年销售总成本/库存x100%
所以：年销售成本=存货周转率*库存
伊利年销售成本=0.0844*库存
您说的不是所有的率的指标都要用%号的很有启发。
=========如果按照您说的，年平均17亿存货，每天销售35亿是不可能的。所以，每天售出为400万比较接近事实。

000626存货周转率为什么低于行业

自营和代理各类商品和技术的进出口业务,国内贸易等业务生意不好做了

什么是存货周转率？

1、存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售回收等各环节管理状况的指标，它是销售成本与存货平均余额之比，也叫存货周转次数。用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
2、其计算公式如下：
①存货周转率＝销售成本÷存货平均余额
②存货周转天数＝360÷存货周转率
说明：存货平均余额＝(存活期初余额＋存货期末余额)÷2
3、一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，表明企业存货管理越有效率。提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
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如何提高存货周转率

存货周转天数=[（期初存净额货+期末存货净额）/2]/（报告期营业成本/365）
通过减少存货周转天数可以提高存货周转率。
从公式上看，是要报告期的存货数量减少，而营业成本提升。
从实际运营来分析，需要减少存货在库时间。
对于生产型企业来说，原材料价格波动较大的，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度

1、减少库存，提高商品销售额

通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。

2、加大销售与生产力度

加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率

3、生产适销产品

淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

4、清理滞销产品

对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

5、订货频率提高，实行少量多次

如何分析存货周转率？

营业成本/[（起初存货+期末存货）/2]

服装企业的存货周转率

存货周转率=主营业务成本/平均存货

以国内较著名的杉杉集团为例：1996年，其商业公司已发展到21个，覆盖全国除西藏以外的所有地区，专卖店120家、专卖厅600余个。此时，杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25％，一度领先第二名近20个百分点。1997年，杉杉的销售额达到21．9亿元，这期间，杉杉每年以至少20个店的速度向前发展。然而，市场却在一夜之间变了脸。在产品过剩的买方市场，消费者已不可能百分之百地喜欢某一产品，有的接受有的不接受，这种计划经济背景下形成的营销体制，为杉杉带来上千个销售网点的同时，也产生了上千个仓库的库存。
通常面对着大量积压在仓库中的服装，企业往往不得已的采取下列打折降价的手段来处理库存：如在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场；将库存商品作为促销赠品发放给客户经销商；转换流通渠道，走批发市场销售等。以尽快地回收部分资金，避免更大的损失。此种情况下的企业经营者的地位是非常尴尬的，在这种生产能力过剩，到处打折呼声一片的情况下，处理库存往往是一相情愿，一方面即使是降价也未必就能将库存销售出去，另一方面降价销售必然会影响品牌的整体形象和价格体系，也容易引起商场和批发商之间的矛盾，同时还会降低顾客对产品的忠诚度。如坚持不打折，由于服装产品的生命周期短，较容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。
为何服装企业的存货问题如此的突出和尖锐？这其中既有一般企业存货管理中所可能存在的共性的问题，但更多的是与服装行业的特点有关，服装的市场需求跟着季节和时尚的变化而迅速变化，且服装行业传统的看样订货程式是这样的，先由下游的特许加盟店或直营店订货，总部才能去生产，从备料、生产到配送一个流程下来往往要70天，这时候旺季已经过去了。而服装行业传统的物流模式又是这样的，加工厂生产出来的货物传送到公司的物料中心，然后再向全国的各个配送中心或分公司配发。而在每个仓库或物流中心都会有周转库存，也就是说如果只有一件货，可能为了这一件货要备5件货品，而这样庞大的库存就完全可能拖跨了服装企业。

零售行业存货周转率多大较合理

这个问题不好具体回答的，这个是个漫长的过程，你要根据自己的销量觉定哪些东西好销就把哪些东西适当多倍一些，把不好销的基本不存，但是还是要看你的商品是不是有季节啊流行趋势啊实用性啊诸多方面考虑哈，在决定怎么存货的问题！