厨房4d管理内容是什么

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厨房4d管理内容是什么
餐饮企业4D食品安全现场管理体系，是管理理念上的创新。4D现场管理法看似简单，却蕴含着深刻的现代企业管理理念和文化的精髓，是一种科学的管理方法和管理学。厨房4d管理内容主要有，培训，整理，责任，执行，到位。
培训到位：
1、认真落实前面2D工作;
2、分明责任区，分区落实责任人;
3、视觉管理和透明度;
4、制定稽查方法和检查标准;
5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D;
6、制定共同遵守的有关规定，持之以恒;坚持每天应用4D，使4D成为日常工作的一部分;
7、加强4D现场管理：每季度周为“4D加强周”，纳入质量检查的内容。
8、每月一总结，全体员工培训到位。
整理到位：
1、对所在的工作场所进行全面检查;
2、制定需要和不需要的判别基准;
3、清除不需要物品;
4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量;
5、根据物品的使用频率进行分层管理。
责任到位：
1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位);
2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法);
3、标示所有的物品(目视管理重点)。
达到责任到位的四个步骤;分析现状；物品分类；储存方法；贯彻贮存原则
执行到位：
检查物品-物品盘点清理-设计物品卡-制定设备使用标准-实施管理卡粘贴-负责人签字认可-内容打印填写-检查表格完善-实施培训教育-领导检查验收。