二、决策类型的方法分析 1、决策分析方法：包括定性决策方法、定量决策方法以及定性定量相结合的方法。2、决策分析工具：包括一般计算工具和计算机、网络等现代信息技术工具。
三、决策的具体方法 1、集体决策方法：如头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。2、方向决策方法：如经营单位组合分析法（波士顿矩阵）和政策指导矩阵。3、方案决策方法：包括确定型决策方法（如线性规划、量本利分析）、风险型决策方法（如决策树法）和不确
几种主要决策的类型分析,求解答,谢
标准答案：(1)决策定义：为达到一定的目标，从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。(2)一个良好的决策应具备五个特征。①决策要求有明确而具体的决策日标 ②决策要求以了解和掌握信息为基础 ③决策要求有两个以上的备选方案 ④手策要求对控制的方案进行综合分析和评估 ⑤决策追求的是最可能...
几种主要决策的类型分析,求解答,谢
（1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。（2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。3、按决策条件的确定性划分：可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。4、根据决策的主体不同划分：可分为个人...
几种主要决策的类型分析,求解答,谢
一、决策类型的分析1、战略决策：涉及组织发展方向和长远目标的重要决策，具有全局性、长期性和战略性，解决“干什么”的问题。2、战术决策：为实施战略决策而制定的短期行动方案，关注“如何做”的问题。3、程序化决策：对常规、重复性活动的决策，如日常运营管理。4、非程序化决策：面对不常发生、无先...
根据决策者对决策信息掌握的充分程度来划分怎么看待决策
为您分析解答如下：(1)根据环境可控程度的分类:根据环境的可控程度,决策问题可分为三种类型,即确定型决策、风险型决策和不确定型决策。1确定型决策:决策者掌握准确、可靠、可衡量的信息,能够确切地知道决策的目标以及每一备选方案的结果,常常可以很容易地迅速对各个方案进行合理的判断2风险型决策:决策者...
决策方法管理学决策方法
1、不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。2、等可能性法也称拉普拉斯决策准则。3、采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在...
如何利用决策方法解决问题
决策理论方法主要有定性决策和定量决策。 定性决策方法主要包括头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法和电子会议法等等,定性决策的运用就不详说了。 定量决策主要有线性规划法、盈亏分析法、表格法和决策书法等等,主要说一下决策树法吧,这个很多都能用得到。 (1)决策树法 风险决策是指在不确定情况下的决策,在工商企业...
理性决策包括,有能解答的吗?
理性决策模式”假设有明确的目标存在，而且人总是能够通过理性的选择实现这些目标。另外，“理性决策模式”认为，人类行为具有相似性，人们可以在不同的行为之间做出比较，根据不同行为所带来的满意度（快乐或幸福程度）做出选择。商业领域使用成本效益分析所形成的决策就是最好的例证。“理性决策模式”对解释...
常用的职业生涯决策的方法有哪些
1、平衡单法 “决策平衡单”（decision-making balance sheet）经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。2、决策树法 决策树法利用了概率...
消费者决策有哪些类型
(一)从消费者购买态度与要求区分1.习惯型指消费者往往忠于一种或几种品牌，对这些产品十分熟悉，信任、注意力稳定，体验深刻，形成习惯。购买时不假思索，不必经过挑选和比较，行动迅速，时间短，容易促成重复购买。比如，一些“烟龄”较长的中、老年吸烟者，他们固定购买吸食某一个或几个品牌的卷烟，就...
决策树分析法的实例及解答
一、构建决策树 假设公司收集了关于消费者的数据，包括年龄、收入水平、家庭状况、教育水平和对车辆功能的需求。通过这些数据点，我们可以构建出一个决策树模型。树的每个节点代表一个属性测试，例如年龄是否大于或等于35岁。每个分支则代表测试结果的某个值。通过这样的方式，我们能够模拟消费者的决策过程。...
