1、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。
2、加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。
3、为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理，严格把好原材料的进场质量关。例如严防质量不达标的次品投入施工中，对于产品的等级
如何抓好项目的安全质量管理工作
1、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。2、加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以...
如何抓好项目安全管理
1、建立安全责任制及实施管理，工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；2、进行安全教育培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安...
浅谈施工项目的安全与质量管理?
项目经理,是施工项目安全质量管理的第一责任人,企业应选配政治素质良好,懂技术、善经营、会管理,具有安全质量第一的思想意识和能力,能努力抓好安全质量管理,创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理;在选配项目管理班子时,要注重才能的协调配套,以形成较强的总体功能。要注重对项目部安全质量业绩的考核,特别是对计划创优...
如何抓好工程施工的安全质量管理?
二是要自上而下去做协调工作，就是针对某项工程直接管理的最上级部门到下级部门的顺序，逐一协调，不能抱有蒙混过关的思想，因为现代社会信息沟通较快，下级了解的情况，很快的就会传到上级，这样一来，工作就比较被动。三、充分的了解当地的风俗习惯、风土民情，不该说的话坚决不说，不该动的地方坚决...
项目经理如何做好项目的质量管理
七、注重工序质量，严格过程控制，加强通病防治 在工程项目的施工过程中，我们应加强每一施工环节上的质量管理，注重每一细节的质量控制。在主体施工过程中，应预先拟定工程质量控制的流程，并及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。其中设置工序质量的控制点是关键，对技术要求高，施工难度大的某个...
项目经理如何抓好项目质量安全管理工作
1）如果完全、严格的按照规范来管理，应该没问题。2）如果做不到完全、严格的按照规范来管理（多数情况），自己要清楚，哪些环节是关键环节，自己或者可靠的人控制住关键环节，其他方面只能适当放松一些了。3）至于哪些环节是关键环节，要分析具体项目才能确定，但原则是保证质量安全，保证出现问题时有及时的...
如何做好项目质量管控
(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平,挑选那些有一定专业知识,忠于事业的人担任该项工作。 (2)掌握材料信息,优选供货厂家。 (3)合理组织材料供应,确保正常施工。 (4)加强材料的检查验收,严把质量关。 (5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。 (6)搞好材料的试验、检验工作。 据统计资料,建筑工程...
如何保证施工的质量和安全
3 组织施工,努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此,在施工管理中,必须...
如何做好项目的质量管控
导语:如何做好项目的质量管控?质量管理不能就事论事,必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 一、 进度控制 1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划...
项目经理如何确保现场质量安全
这是项目管理的两个主要方面：安全管理及质量管理。我个人认为其核心就是：1、要建立并完善安全及质量相关的管理体系及流程。2、对应相所制定的管理体系及制度进行有效的检查及整改制度。3、要总结并不断完善相关的管理体系及流程、制度。
