4s店车间主管岗位职责

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车间生产安全第一要务，车间主任首要职责是“抓安全”。识别危险源，进行目视化管理，详细解读危险源，确保员工操作流程强制执行。建立安全台账，记录车间危险源区域、责任管理班组、定期安全教育、新员工岗前教育、安全检查、安全事故备忘录、特种作业检查等信息。定期提醒和日常巡视，及时发现和纠正不符合要求的作业，强化晨会和日常管理。对于劳保用品的使用，进行严格监督，纠正不规范行为，对屡犯者进行处罚直至开除。监督维修技师使用设备的规范性，避免伤害事故。管理移动车辆，规定资格和行驶速度限制。试车时，要求填写标准试车单，并在规定路线和里程上试车。上下班提醒员工注意安全，提供关怀。

维修质量是4S店生存之本，车间主任需关注两个“率”：一次诊断率和一次修复率。一次诊断率，即车辆到店后一次性诊断出故障原因，明确维修项目和备件。组织技师学习案例，提升诊断能力。一次修复率，控制内外返修，做好三检，执行绩效考核。确保车辆一次性完成维修，避免衍生问题。

KPI指标完成，接车与交车管理，合理安排接车台次，掌控交车时间，确保问题处理完毕，及时与前台交接。设备工具维护，详细登记、建立台账，明确责任人，执行维护和报废流程。5S管理，划分责任区域，对卫生、旧件、工具、垃圾桶、员工休息室、车间设施进行管理，提升车间整体环境。积极与其他科室沟通，建立良好的工作关系。强化培训管理，组织内部培训，提升团队技能。团队建设，定期进行团队活动，增强凝聚力。晨会组织，固化内容，鼓励员工参与。具备调度能力，合理安排派工、设备工具调配、车辆调配等。技术水平，作为技术骨干，具备解决技术难题的能力。值班与救援安排，合理安排值班人员，确保夜间救援安全。自身能力提升，不断学习，提升管理、技术、变通能力，增强团队管理能力。