现在公司有一个业务员,在离职时带走了他在职时自己找的客户资料,老板知道后很生气,因为这是属于公司,老板现在要我(我是行政部的)处理,那我该怎样做呢?
业务员离职带走在公司找来客户的资料,老板很生气,做人事的该怎么处理...
3. 如果这些客户资料中包含了已经与公司建立过业务关系的客户,应立即与这些客户取得联系,确认他们是否愿意继续与公司合作。4. 如果无法直接联系到这些客户,需要找到该离职业务员,要求其交出客户资料。不过,他可能不会理会这一要求。5. 如果被带走的资料涉及公司的商业机密,应考虑采取法律手段来解决问...
老员工离职带走了一堆人才,该怎么弥补损失?
当然,第一选择就是用待遇留人!如果你想让马跑得快,你必须让马吃饱。如果员工的贡献与回报不成比例,就会导致他们对待遇的不满,从而导致各种问题:懒惰、相互推诿、不断抱怨、离职和换工作...除了感情和忠诚,如果一个企业没有良好的激励机制和薪酬模式,为什么人才会为你工作?然而,加薪不是无条件...
如何应对离职后老板在客户面前抹黑自己?
因为老板这么一说,以公司名义通知和告知客户,直接就会让大多数客户直接质疑你的人品。因为在欧美,大家都把诚信和品德看得很重,一旦某个员工因为中饱私囊,因为品德问题被公司炒了,是很难继续找一个好的工作的,也很难被客户或合作伙伴接受,大家都会拒之门外。 我当年的亲身经历是,我离开了工作和服务的贸易公司,去...
如何防范离职员工带走客户
2. 建立客户资讯库,要求业务员工定期将详细的客户资讯报送公司,防止客户资讯只掌握在某个员工手中。同时对客户资讯实行保密管理,防止一个员工了解太多的客户资讯。 3. 将客户关系(尤其是重要客户)掌握在公司手中,而不是某个员工手中,比如员工的上级(或公司层面领导)始终与客户保持紧密联络,个别员工离职对客户无影响。
业务员离职审计管理办法
1、审计小组是负责离职审计的组织。离职审计小组由公司人事行政部、离职者原所在部门、公司财务部等部门人员组成,小组推举一人为小组长,对审计工作全面负责。离职审计小组在业务员离职时即成立,开始相关审计事务。2、人事行政部负责离职者办公资材、设备审计并进行相关人事调查;离职者原所在部门负责本办法第...
哪一瞬间你觉得自己该离职了?
由于老业务员的离职,带走了不少客户,销售压力很大,我不要脸的去求以前认识的客户到我们酒店消费,才把损失减少了不少。 由于是新酒店,开业宣传力度不足,促销措施不到位,入住率一直上不去。我每天都跑出去客户的工厂,几乎把县城能叫的上名字的企业拜访完了,把4.5家上市企业开发成稳定的客源,还把老东家开发成了第...
业务员应该注意什么
这时,推销员应不失时机地接过话头说:"对呀,如果您感到使用我们这种产品能节省贵公司的时间和金钱,那么还要待多久才能成交呢?"这样,水到渠成。毫不娇柔,顾客也会自然地买下。5.刺猬效应在各种促进买卖成交的提问中,"刺猬"技巧是很有效的一种。所谓"刺猬"反应,其特点就是你用一个问题来回答顾客提出的问题。你...
做人事好呢还是做业务员好呢?
要成为杰出的业务员,你应发展下述的一些素质: (一)活动力 好的业务员,不会是那种爱闲坐喝咖啡的人,你必须是一个活动型的人物;你的脚步中有着活力和信心,并且给人一种“我很快乐,因为我很忙碌”的感觉。 (二)勤勉 做任何事情,特别是在业务领域中,一个人有一分努力就会有一分收获。要想成为优秀的业务员,...
我是应该继续做外贸业务员,还是去做董事长助理?
所以,后面再来的这些客户都由她来安排。半年之后,这个学生就在公司人事行政缺主管时,把她调去做人事行政的主管了。所以说有时候我们的专业,是我们自身的优势,但要把这些优势发挥出来,还是要靠自己主动的去学,去找事做,这可能属于情商的范畴吧!提升自己的情商,会让你在职场走得更远,更好。
我们在工作中受到委屈了,是委曲求全,还是顶撞?
我们要考虑的就是选择合适的方法,在什么时候,什么地点,是单独与对方沟通还是邀请一同事参与,平心静气的告诉、警告对方,我们的态度。如果对方不接受,我们就直接告诉他,我们下一步会告诉领导、告诉公司如何如何等等。这样处理事情的方法,有理有利、变被动为主动,一澄清了你的委曲,二又震慑了别人,以后让别人难以冒犯,...