保险公司业务主管

Question

我现在在一家保险公司上班，现在是业务主管的职级（刚晋升的），现在的话虽然是业务主管这样一职级，现在有好多事都不会做，甚至是不懂不知道做什么！ 比如说怎么搭建自己的管理架构这个问题上就不知道怎么办呢！还有该做些什么，要会做什么这些东西不太明白，还有就是做为一个管理者必备的素质应该是什么（面试的时候面试官问我的，想了好长时间也没有想出来一个觉的合适的答案）？
我经理是个女的，人挺漂亮的，但身体不好，好多事不想麻烦她！
我主管是个男的，个人能力超强，但每天超忙，好多事都一直拖，我现在问题也很多，一时半会也弄不了，也不想占用他太多时间！

我去这家公司时间也不长才4-5个月，现在能到主管这样一职级挺意外 的，我身份证上的出生日期是19870816 真实年龄比身份证上的还小，现在就有一个威信的问题一直不知道怎么办呢（我手下现在有差不多10人，哪个年龄都比我大，一般都在25岁左右）！ 我本来长的就不成熟，在加上年龄不，管理这方面真的不好做，我主管跟我说， 虽然这些东西都不利于我的管理工作，但要我自己找出一条适合于自己有自己且管理风格的管理方式，但我一直都找不到呢，也不知道怎么哪方面下手~还有就是不知道怎么管理，本来我是学计算机专业的，所以对这方面很不是了解，也不知道从哪下手呢 哪位能指点一下啊 先谢谢了
字有点多 希望您能看完后在回复 不要弄一些从别的网站的贴的东西来啊 没多少实际意义！
分不多了 就先给这点分了 要是答的好在加分啊

Answer 1

你好，保险经营就是“增员、选择、训练、辅导”。作为主管首先你要强化自我学习，包括保险知识、产品知识、金融知识等等。然后关心你的组员，帮助你的组员。培训方便如果自己承担不了，可以拜托你所在单位的训练专员或者服务部经理，可以帮助你的人很多，除了自己的主管之外，不要忽视公司的力量。如果公司有举办主管培训的话，请踊跃参加，另外可以跟你所在营业单位的其他主管取经学习。

祝你好运。

Answer 2

如果有时间的话，尽量和你的下属一起去陪访，帮他们做业务，帮他们出业绩，这样即可以证明你的实力、能力，又可以了解你下属的能力，找到他们的长处和短处，还可以和他们多接触，了解你下属的性格。这样对你安排团队的架构有一定的帮助。
当然，得在不影响或不太影响你的展业进度的情况下，做这项工作。
做的好的有奖，展业不顺利的不要太苛责，尽量帮助找到问题，解决问题。面对客户已经很不顺利了，回到团队还要被主管批评的话，那么你的下属肯定干不长。

Answer 3

首先,每个团队都有一个灵魂,那么这个灵魂就是来自于你,因为你是团队长.
你的任何动作都会引起他们的注意,所以,在公司,在工作中,时刻要记得自己该做什么不该做什么.

其次,把你自己成功的经验讲给他们听,教会他们复制成功.这样等到大家看见了成果的时候,你的威信自然来了.

最后,多参加一些培训和活动,充实自己保险方面的知识.毕竟你的优势就是年轻,只要你肯用心学习,就没什么问题了.

Answer 4

真心付出,诚实公平,这是基础!不管怎样,宽严要适度,有罚,必有奖,罚要少用!

买一些关于管理团队的书籍看看吧