实施IT治理：方法论、模型、全球最佳实践目录

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本文详细探讨了实施IT治理的关键要素和全球最佳实践，以帮助组织应对业务挑战并提升治理效率。第一章首先概述了IT业务融合、规划与治理的重要性和当前的业务环境，强调了董事会在治理中的角色，以及IT治理的目的和挑战。它还介绍了IT治理的三个关键要素：领导力、组织结构和决策流程，以及低效治理的潜在后果。

第二章深入分析了综合IT治理框架，对比了各种行业标准和模型，如COSO、ITIM、PMBOK等，展示了它们在IT治理中的应用和局限。这些模型提供了指导，帮助组织优化业务与IT的融合和规划管理。

在第三章中，着重于业务与IT的融合策略，包括董事会和CIO的角色、融合度量以及案例研究，强调了战略规划和投资组合管理在提升融合效果中的核心作用。

第四章聚焦于组织变革的管理，包括领导力原则和高绩效团队的建设，帮助组织在变革中保持稳定并推动IT治理的成功实施。

后续章节进一步探讨了项目管理、IT服务管理、战略采购、绩效管理等执行层面的实践和技术，为IT治理提供了全面的实施路径。

文章以小结、经验和未来挑战为结尾，为读者提供了实施IT治理的实用指南和思考方向。