基本薪酬决定制度首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬。 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。在确定基本薪酬的时候基本只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
技能薪酬体系：组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。 这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体，而且能够给界定出来的操作人员、技术
简述薪酬体系设计的种类及内容
职位薪酬体系包括基本薪酬决定制度、技能薪酬体系。基本薪酬决定制度首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬。 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。在确定基本薪酬的时候基本只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。...
薪酬体系有哪些分类?
薪酬体系的种类繁多，主要可以分为个人绩效薪酬和团队绩效薪酬，以及长期绩效激励制度。个人绩效薪酬主要包括计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月\/季浮动酬薪和经营者年薪制。业绩提薪是根据员工表现调整基本薪酬，奖金计划则补充基本工资的不足，浮动薪酬则随季度或月度业绩浮动。团队方面，有利润分享计划、收...
薪酬结构包括哪些内容
5、福利：一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。6、办公环境：为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员...
设计薪酬体系的步骤和要点有哪些
⑵ 薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、职位薪酬水平(包括所调查职位的按职级、职能和地区分别归类的薪酬范围,即薪酬最高和最低值、以平均数或百分位数来分类的薪金数额,以及竞争性薪酬组合,即固定薪酬和浮动薪酬的比重关系)、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。 ⑶ 福利...
薪酬决策的基本介绍
传统上，根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种。三种薪酬体系基本内容。（2）薪酬水平决策薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。...
企业的薪酬水平策略有哪些种类?
企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道，比如管理系列、专业技术系列等，给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系，一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级（部门经理或主任）、高管级等等...，每一级又可以分成若干档，而专业技术系列是为擅长且有志于专业技术的员工而设置的，当然...
简述企业薪酬管理制度的类别。
现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。而从横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。(1)工资制度。工资制度是薪酬制度中最基本的制度，它关系着员工的切...
职工薪酬都有什么
综上所述，职工薪酬是一个多元化的结构，包括基本工资、奖金、津贴和补贴以及员工福利等多个方面。这些组成部分共同构成了员工的薪酬体系，保证了员工的经济收入和生活质量。不同的企业和岗位可能会有不同的薪酬结构和标准，但总体目标都是为了激励员工更好地完成工作，提高工作满意度和忠诚度。
薪资的构成是什么?
薪资的构成通常包括以下几个关键部分：1. 基本工资：这是薪资结构的基础，通常根据员工的职位、工作经验、教育背景等因素确定，是员工收入中相对固定的部分。2. 奖金与激励措施：这部分旨在激励员工提高工作积极性与表现。奖金形式可能包括年度奖金、绩效奖金、销售奖金等。此外，非金钱性的激励，如晋升机会...
薪酬管理(一)
二、薪酬管理的内容 薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 (一)企业员工工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与...
