CMMI的5个等级和22个过程域

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CMMI将软件过程能力分为五个成熟度等级，即初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。这五个等级提供了一种有序的级别评价体系，指导软件过程改进工作，让人们分清改进的轻重缓急，逐步提升过程能力，而非企图跳跃式前进。从初始级到优化级，等级逐渐递进，每个级别都包含了特定的过程域，以解决达到该成熟度所需解决的系列问题。

每个成熟度等级包含一定数量的过程域。例如，从已管理级到已定义级，需要解决的需求管理、工程、项目规划、项目管理、项目监控、供应商协议管理、度量分析、过程和产品质量保证、配置管理等问题。随着成熟度的提升，需要解决的过程域数量和复杂性也随之增加。例如，要达到CMMI 3级，除了满足3级本身11个过程域外，还需满足CMMI 2级的7个过程域。

在CMMI等级中，每个过程域都有特定的名称和类型，涉及需求管理、技术方案、产品集成、验证、确认、风险管理、决策分析与解决方案等。这些过程域不仅对每个成熟度等级至关重要，而且随着等级的提升，过程域的数量和复杂性也随之增加。

在CMMI等级4级和5级中，除包括了2级到3级的18个流程领域外，4级增加了组织过程性能、量化项目管理，5级则增加了组织的创新与推展、因果分析与解决等流程领域。这些领域强调了对组织过程的量化评价、创新推动、以及对问题原因的深入分析和解决。

综上所述，CMMI的成熟度等级和过程域提供了软件过程改进的框架，通过逐步提升过程能力，实现软件项目的高效、可靠和质量保证。每个等级和过程域都紧密相连，构成了一个系统化、层次化的改进体系，旨在帮助组织持续优化其软件开发和管理流程。