企业选择在线培训真的有用吗？比线下培训效果好吗？

Question

在线培训和线下培训各自的优缺点，我们公司由于成本问题在考虑选哪种培训方式，希望大家的建议有效可行！

Answer 1

二者是缺一不可的，只有线上+线下的结合才会使教育越来越好。

主要优势有以下几点：

创建考试方便：直接通过考试系统进行在线组卷，省去了传统考试的创建环节，可以通过考试系统预设题库，能够实现一键组卷，并且组卷模式更加多样化。

节约资源成本：线上考试没有场地的要求，不需要人工监考、阅卷、统计数据，全程线上自动化进行，减少了人工的输出和资源的浪费，并且能够节约资金成本。

考试时间灵活：对于一些测试或者练习、刷题考试，时间会更加灵活，快考 题能够将碎片化的时间更加高效地利用起来，从而提高工作或学习效率。

当然也会有不足的一方面：

缺乏互动性：线上课堂无法进行面对面的交谈，老师无法通过学生课堂表现来判断学生注意力是否集中。缺乏师生之间的相互反馈。

缺乏有效管理：教师无法直接掌握在线的同学是否专注于课堂，并进行及时有效的管理。同学也很难在课堂上保持注意力的高度集中。在线课堂对学生的自律性要求较高。

缺乏实践：在线课堂往往只能传授知识，无法带领同学进行亲自实践，实践往往是学生最感兴趣的教学内容，通过实践学生可以更加深刻地掌握所学知识。

在线考试作为一种新兴考试形式来说已经取得了很大的进展，很多的教培机构、企事业单位都在逐步普及这种考试模式。在线考试的主要优势也就正是能够被大众所接受的原因。

Answer 2

在竞争激烈的市场中，人力资本建设是企业发展过程中的重要工作。随着互联网的普及和移动学习的发展，人们的学习方式不再仅仅局限于传统的教育或自上而下的培训机制，在随意性的场所、利用随性的时间、通过多样化的学习渠道、学习多元化的内容已经是现在人们普遍的学习方式，现在，移动学习越来越火，企业争先建设移动学习平台，而移动学习平台可以在线上学习领域中发挥关键作用。
学习不是一个阶段性的行为，我们处在一个终身学习的时代。对企业来说，有组织、有计划、系统的正式学习不可能彻底解决员工的技能改善问题，要鼓励员工进行终身学习，必须要把学习纳入人才培养的范畴。那在“移动线上”的时代下，如何推进企业员工学习呢？
一、学习时间个人化
学习时间个人化的意思是，不必再像传统学习的那样，大家只能在规定的时间里进行学习，现在利用快考题在线学习平台就打破了固定学习的模式，可以在自己想学习的时候打开快考题的网站就可以进行学习，任意时间、任意地点、只要有网络的地方就可以满足你学习的想法。
二、互动方式自由
在平台上发生的学习交流是线上的、无需面对面的交流，企业需有目的的建设平台上的更加融洽的互动氛围，使平台具备一种轻松、自由的交流环境。这是从心理成本的角度来说的，企业环境下学习平台中所体现的心理成本可以理解为员工由于平台环境的原因导致的消极情绪、情感体验，使企业付出学习环境沉闷、互动性不强、培训效果不佳、员工知识素养难以提升、工作效率低下、个人绩效、企业绩效下降等的代价。
三、学习一体化服务
企业环境下，线上学习不是一种单一导向为主的培训教学模式，快考题在线学习平台运营者与员工是紧密联系的，从员工注册、登录平台到员工逐渐对平台产生一种学习习惯或学习依赖，在这个过程中，运营者均需积极观察、调研、分析员工的学习情况，以便了解员工的需求变化，再者根据员工的反馈信息，及时制定个性化的培训措施、采取培训策略或启动培训项目。
移动时代，利用新型线上学习方式，提升企业员工的学习，为企业培养更多的技术人才，快考题为企业和员工助力。

Answer 3

成本考虑的话当然是在线培训优先，但是效果的话要看你们是针对什么进行培训，也就是需求分析要很到位，最好是进行在线培训计划的定制，企大网在线培训平台，你可以去试试，可以定制培训。先去申请试用吧，试过再决定没损失。

追问

从哪里进去

追答

企大网首页www.qida.com，右上角有个登陆企大云学习，点击进去就可以了

Answer 4

如果培训对路，还是在线培训的好。

Answer 5

　　企业通过在线培训很有用，具有如下效果：

　　1.确保目标的完成。绩效考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的绩效目标，来保质保量地完成公司的任务。
　　2.发现问题和完善任务。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工绩效考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。
　　3.调动员工积极性。绩效考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其绩效联系在一起，让绩效考核更加有力。绩效考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的绩效，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。
　　4.企业与员工的双赢。通过绩效考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过绩效的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。