企业实施6S管理的责任是什么呢？

Answer 1

6S管理具有以下几方面作用：

1．提升企业形象
实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

2．提升员工归属感
6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

3．减少浪费
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。

4．保障安全
降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

5．提升效率
6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

6．保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。

Answer 2

一、员工的主要责任
1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;
3、通路必须经常维持清洁和畅通;
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所;
5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁;
6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层;
7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫;
8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所;
9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁;
10、注意上级的指示，并加以积极配合;
11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策;
12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守;
13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。
二、干部在6S管理推行活动中之责任：
1、 配合公司政策，全力支持与推行6S管理;
2、 多方面学习6S管理知识和技巧;
3、 部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动;
4、 对部门内的工作区域进行划分，全面做好区域文明卫生;
5、 依公司6S管理推进计划，分解细化为部门计划工作;
6、 协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点;
7、 熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释;
8、 必要时，参与6S管理各类考评工作，分析和改善6S管理活动中问题点;
9、 督促部属执行定期、定点的清扫工作;
10、督促部属学习并执行安全制度、规程、规定，杜绝违章指挥，制止违章操作及违反劳动纪律;
11、上班后早会进行点名与服装仪容清查，班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查，下班前进行设备仪器及责任区的检查。
三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中之责任：
1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料;
2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料;
3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作;
4、制定与执行6S管理相关培训计划;
5、向组长报告6S管理推行情况;
6、6S管理推行计划的实施;
7、组织6S管理日常工作;
8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理;
9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。