作为部门负责人,如何提高整个部门竞争力

Answer 1

首先要表达歉意，因为题目所提供的信息实在是太少了，所以对于回答而言实在是有些望文生义，不到之处，还请见谅。

作为部门负责人，面对提高所在部门的竞争力的时候，你需要考虑很多因素。比如是你所在环境所能提供的资源是什么，约束是什么？你是需要面对直接第一线的客户，还是作为内部部门服务和支持其他部门的工作？这些都需要明确和清晰的思考。

我仅有一点的想法，供你参考。
作为部门负责人，你首先要明白自己要抓的几个关键工作。

首先，你们部门最重要的产出是什么？部门工作职责，部门的核心价值在于哪里？那么哪些是影响你们部门工作的主要因素？是公司框架不清楚，还是内部沟通不畅，还是执行力不够强。

其次，你要了解人，包括你自己在内，你的优势和劣势，你的团队的优势和劣势，每个人的特点和追求。那么培养哪些人，需要淘汰哪些人，如何激发他们的动力，如何帮助他们明白自身的不足？这些是作为一个团队领导者，部门负责人需要去考虑的事情。

最后，你要接触你的同级同事，你要和你的上级沟通，明白哪些资源你可以运用，哪些事情需要大家一起推动。

简而言之，你可以先抓人，凝聚你的团队量；要抓事，抓住关键的东西，专注于重要的目标；要观察环境，明白自己部门的位置，如何服务自身，如何服务于他人。

不到之处，请不吝赐教。