怎样管理一个小公司

Answer 1

小公司管理类似于大企业的基层管理 基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

第一，先树立个人形象，这才是关键。团队的发展，队友的心态多看团队领导怎么样。你NO。1你的队友也就OK。
第二，团队成员共同制定的团队制度，是大家心甘情愿去遵守，去保持这制度的有效性。
第三，你是靠团队为你创造价值的，团队的每一个成员你多要尽量帮助他们，职业的发展，心态的好差，工作的困难。

Answer 3

要想管理好一个小型公司，需要注意以下几点：
1、制定适合企业的基本管理制度；
2、人性化管理和制度建设；
3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才；
4、培养员工的职场危机意识；
5、确定公司美好的愿景。

温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2020-12-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 4

管理公司无非就是细心，人只要细心起来很多事都能得到很好的完善。有心做事的人不会闲着，无心做事的人是不会知道要做什么的。小到卫生间，大到办公室每件大大小小的事都井井有条，管理到位不会出错就好。

Answer 5

在一个小公司做管理，老板突然叫你走让你，怎么走才算情商高？