请问财务会计与财务管理的“现金流量”有何区别?

Answer 1

1、核算范围不同

财务管理中的现金流量主要是对投资项目的决策而言的， 是指投资项目在其计算期内因 资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量和现金流出量的统称， 是项目决策评价的主要根据和重要信息之一。 

财务会计中的现金流量则是反映企业在一定时期内 现金流入量和现金流出 量， 是狭义的现金流量"含现金及现金等价物， 核算范围为窄口径，用来评价企业获得现金及现金等价物的能力。

2、构成内容不同。

财务管理中的现金流量其特殊性指由某投资所引起的未来一定时期现金收入和现金支出增加的数量。按流出和流入的不同，
分别包括固定资产、无形资产和开办费等建设投资 （ 含更新改造）
、垫付的流动资金、付现成本、各种税款和其他等现金流出；现金流入包括营业收入、回收固定资产余值和收回垫付的流动资金及其他现金流入等。

 财务会计中的现金流量则按经营活动、投资活动和筹资活动分三部分编制，并在此基础上按不同的子项目 分别编列现金流入和现金流出及现金净流量，且对一些具体的项目（ 如借款利息费用） 作特殊处理。

 

3、根据增量原则，对利息费用的处理不同

财务管理中的现金流量认为利息费用和现金股利均不属于现金流出。
财务管理中，利息费用是企业为筹集资金而付出的代价。企业为特定投资项目向银行借款，成为企业筹资活动的现金流入，与项目无关。

根据会计主体假定和现实现金流量原则，财务会计中的现金流量把向债权人支付的借款利息以及向投资者发放的现金股利均作为现金流出。财务会计中利息费用以企业为承担主体，当利息费用成为企业的现实支出时，将其列为当年的现金流出量符合收付实现制原则，且在不考虑货币时间价值的前提下， 利息费用作为企业的成本费用，也必须计入当期损益。

参考资料来源：百度百科-现金流量

Answer 2

　　一、 工作的侧重点不同
　　财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。　　二、 工作主体的层次不同
　　财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
　　三、 作用时效不同
　　财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。
　　四、 遵循的原则、标准不同
　　财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
　　五、 信息的特征、载体不同
　　财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类.而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。
　　六、 方法体系不同
　　财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。　　而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。
　　七、 工作程序不同
　　财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的.而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。
　　八、 体系的完善程度不同
　　财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性.而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。
　　九、 观念和取向不同
　　财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量.而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。
　　十、 对会计人员素质的要求不同
　　鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。

Answer 3

　　而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。　　二、 工作主体的层次不同　　财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。　　而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。　　三、 作用时效不同　　财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。　　而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。　　四、 遵循的原则、标准不同　　财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。　　而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。　　五、 信息的特征、载体不同　　财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。　　而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。　　六、 方法体系不同　　财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。　　而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。　　七、 工作程序不同　　财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。　　而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。　　八、 体系的完善程度不同　　财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性。　　而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。　　九、 观念和取向不同　　财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。　　而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。　　十、 对会计人员素质的要求不同　　鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。