企业如果进行六西格玛内部培训的费用是多少啊？怎么算？

Question

培训过六西格玛内容的大佬都来分享一下？最好是深圳的

Answer 1

天行健每月都会开展六西格玛相关课程，具体去官网咨询就好了

同时，在咨询价格的同时也应根据企业的具体情况来考虑以下两点：

一、无必要构建

假如企业所在行业的产品还有市场，企业自身产品质量上可以满足消费者的需求，且消费者对质量的敏感程度不高，自身的质量治理体系相对成熟，而且还有进步的空间，在与国内外竞争中处于上风地位，企业近期没有大的战略调整，觉得六西格玛项目的投进产出比不是那么明显，那么可以考虑在现有的质量体系上做细小的修正，或者尝试其他的质量治理方法，不必考虑应用六西格玛方法。

二、有无实力构建

六西格玛的投进需要大量的资金作为支持，需要高级的六西格玛治理人才(黑带大师，黑带，绿带)作为保障，也需要企业有较完备的质量治理体系作为基础，企业决策前需要充分考虑自己现有的资源和条件，否则就会事倍功半，得不偿失。但对于有全面质量治理体系的中小企业而言，可以在某些部分推行六西格玛治理，比如先在生产控制中推行，看看试点的效果再决定是否全面推行。企业也可以考虑不推行六西格玛治理，但学习运用六西格玛治理提供的各种工具分析解决题目，进步质量水平，等条件成熟后再考虑是否上马六西格玛治理。

总之，六西格玛治理作为一种在全世界范围内推广和应用的治理理念，治理方法，在企业追求卓越方面有其独特的见解和方法，有很多地方是值得中小企业鉴戒和学习。但是由于中小型企业的自身特点和发展规律，现阶段在中小型企业全面推行六西格玛治理时机尚未成熟，受众多因素的局限企业上马六西格玛项目前需慎重决策，要十分留意采用正确的方法和步骤，否则很轻易陷进进退两难的境地。随着六西格玛方法的本土化和中小企业的蓬勃发展，相信今后走有中国特色的中小企业六西格玛道路将成为以后六西格玛在中国企业推广应用的新亮点。