微观管理彼得·德鲁克目标管理

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目标管理，这一概念由管理大师彼得·德鲁克于1954年提出，主张"目标管理和自我控制"。德鲁克强调，目标而非工作驱动着组织的运作。企业使命和任务需转化为具体目标，否则领域工作将被忽视。管理者应分解组织目标，转化为各个部门和个人的分目标。完成情况将作为考核、评价和奖惩依据。目标管理基于Y理论，即在目标明确条件下，人们能自我负责。与泰勒的科学管理相比，其特点在于重视人本因素，形成参与、民主和自我控制的管理制度。上级与下级关系平等、尊重，下级在承诺目标与授权后，自主、自治。目标管理通过设计过程，将组织目标逐级分解为个人目标，形成协调统一的目标体系。个人目标完成是企业总目标实现的希望。成果导向，目标完成情况决定考核与奖评，监督减少而控制力增强。目标管理强调以目标为起点，以成果作为评价标准，促进组织绩效提升。

扩展资料

微观管理亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是商业管理的一种管理手法，与宏观管理的理念相反。