各位大侠有没有人能讲一下上面几点，采购主管一般都是怎么去做的啊？在线等，谢谢

Question

对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证

对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核
采购计划编排、物料之订购及交期控制

Answer 1

你应聘的这家企业应该是台资企业。采购主管的主要工作是采购商品。在这个过程中要重点做好两个方面。
一是如何保证采购的商品价格优惠、质量好、能按期给你交货。所以你在采购过程中就要选择采购谁家的，就是确定供货商。确定供货商的途径一般通过实际询价、查询对方资料（营业执照等手续、产量范围、技术水平、产品质量）等等。这样确定出来一批你的候选供货商。然后根据 产能、设备、交期、技术、品质等来评价哪家供应商好，再确定选哪家。可以通过各项打分的形式来比较（比如总分100分，分这几项）。同时确定好以前的供应商也要按时对他的这方面进行评价，比如价格调整等各项资料审核，修正你的供应商档案资料。

二是如何进行采购。这里包括采购什么，采购多少 ，以及什么时间交货。这个过程就要做好物料需求计划、采购计划进行采购。采购过程中要及时追踪，确保交货期。不能影响生产，所以你给对方定的交货期，要比生产需要的日期提前一些。
主要的就这些。