各位大侠帮我解答一下以下几个管理学原理方面的问题哦（要包括分析过程哦），急！谢拉~

Question

1．一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。企业饮料的售价为每瓶4元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入需要至少能带来多少万元的
额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入?
A．250 B．500 C．1000 D．2000
2．某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：
A．贫乏型 B．任务型 C．俱乐部型 D．战斗集体型
3．张厂长到机械厂走马上任后，每天早来晚走，深入基层调查研究，并制订了一系列重奖方案激励销售人员。请问，张厂长运用哪几种领导权力：
A．祛定权、强制权、奖励权． B．法定权，个人影响权、奖励权．
C．法定权、专长权、个人影响权。 D．个人影响权、专长权：强翻权。 ．
4．“一个和尚挑水暍，两个和尚抬水喝，三个向尚没水喝”。什么原因造成了“三个知尚没水喝”呢?
A．分工不明确。 B．没有建立起组织文化。
C．没有领导者。 D．A、B．C都可能是原因。
5．某企业计划生产一种新产品，有两个方案可供选揪一个是新建一条生产线，需要投资100万气投产后销路好时利润为40万元，销售差时要亏损10万元。另一个改造现有生
产设备，需要投资30万元，投资后销路好时年利润为20万元，销路差时仍可获利10万
元。根据市场预测，在今后5年内，该产品销路好的概率为80％，销路差的概率为20％。
利润期望值最大法决策：
A新建生产线。
B改造现有生产设备。
C两者收益期望值相等，哪个方案都可以。
D缺少条件，无法在两方案之间进行决策。
6．你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做。
A将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务。
B自己担起整编的担子，但积极听取他的建议。
C同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作。
D将任务交给他，并对他进行严密和监督。

Answer 1

1.d.2.d.3.b.4.d.5.b.6.d