200X，公共运输公司负责明年部署操作服务，企业重组“利益”为组织的业务和安全服务的一个全年生产计划等工作的同时现在可以总结如下：
总，
里程：计划的主要指标76350000公里运行80250000公里计划的105％;在
营业收入计划为17538万元和1.84亿元计划的105％;支出：计划比原计划20327万元，19315万元，主要是支付1012万元的一次性医疗保险的离退休人员，[2002] 54号集更改工资，油价问题烤火费以外的其他因素的成本计划;
利润：-828亿美元的利润-687万美元的损失比减少后补充计划计划
1.41亿
运输服务的车辆整洁合格率97％的合格率是98.6％ BR />驾驶事故考核指标1.8 /万公里（0.19）/万公里，比去年同期下降了38％;死亡的责任，从去年年以来
今年的主要工作，公交公司生产工作面临石油价格的急剧增加，增加了生产成本，城市道路多建设在继承绕道职工养老保险，住房公积金及其他福利有超过50行，带来了历史遗留的经营服务员工稳定，所以公司作为一个整体。提高干部职工发扬艰苦创业的精神和勇于牺牲工作团队的努力，克服干扰，扎实工作务实“的横幅管理系统管理人员的工作积极性充分调动所有员工的年度任务
（一）改制工作
1，面对企业改制的产权改革和工会的身份劳动关系的基础性工作组织结构调整工作的在职，离退休人员从5902人年龄检查长度服务，就业和服务企业统计的长度，并记录所有在职和离退休人员从93到200倍工资底部帐户和职工养老保险缴纳的保险费的人每月副本验证和签名识别，解决历史遗留问题的员工福利问题养老保险个人账户历年由于操作错误的人的区别在后面的历年翻了一点点，住房公积金账户的养老保险公司清算认可的检查和我的员工中的处理社会医疗保险的程序，为全体员工参加的医疗保险和社会统筹和职工医院，200X，工人报告到市社会医疗统筹定点医院企业改制公众教育4双[2003年3月1 ] 154号文的实施细节的国有企业改革，劳动和社会保障问题发送到每一个工会总部团队，不同的公司宣讲，聘请社会和劳动保护主任回答员工的问题普及的重组和对雇员的保障知识教员工五个发达国家企业重组方案和职工安置方案的咨询与干部和工人的意见，反复和工人两种解决方案的公司，企业，工会还起草了“私营有限责任公司第六届第四次代表大会5月10日” 1月基准日的成立职工持股会的程序和职工持股会的协会，
实施重组的公司按照规定的程序，小说和报告应用程序文件，6月17日国资委批准的企业重组申请的程序; 9 SAC企业巴士公司分别于7月12日和7月19日验资申请批准委任三名中介人的清产核资，资产评估，离任审计清产核资定于6月25日，8月31日清查工作，10月27日SAC清产核资损失注销的资产，核实有关情况向国资委核准的资产评估工作即将结束评估报告的批准，11月19日国资委和中介机构的整体改制工作已完成尽职调查报告，对公司的律师重组工作
（二）经营服务的发展势头委托北京合加LLP公司
1，打开线路优化航线网络的城市发展和道路建设，全年开辟了56路，58地方车道开放26路，47路，59路，游3路共5条公交线路在操作20双车道交通公交线路和车辆53路，32，34和45路公交车，以填补空白优化航线路，30路，延长继电器交通上南二环码头胜南客运站线延伸在整个一年的工作，我公司40路或部分克服组织建设，绕过运营服务的顺序
2操作系统车辆新购置的9米的大型作业车辆和运输结构151双道迁移后，2路，31路，106路中巴8客流的快速发展线配备了一车43路，21路5线的线条结构，而不是车辆乘客推车线的车辆结构，努力挖掘生产潜力在傍晚高峰和节假日，加上旅，缩短间距，取消休假汽车与巴士公司还有夜间修复系统保修车停车场的汽车和行驶状况的方法操作的科学与车调度原则之日起车辆运营公司每年运送旅客达到220万人次
抓项目建设和设施建设和运输服务设施，站前路建设和交通部分选择在淮南路西段仓安西路与体育大街改造的地址保留给新站的设施和停车位置和体育大街段15个站亭，预埋件的安装工作，槐路20站架安装施工和新的采购沧安路22号和使用中的车辆购置及安装151读卡器，184台角子机，123电脑报摊和151个新的后门监视器记录，誊写，电脑报站617服务设施功能齐全的营运车辆运行的所有交通标志和运输服务商标车辆“卡”车辆容量车貌大修服务形象
抓安全的驾驶和质量的服务管理和安全驾驶的问责制安排公司，增加审计处罚，对违章驾驶和事故的路，线，动车组安全服务队工作检查考核“四不放过”的原则，强化责任和管理人员的安全，从源头控制驱动的职前培训，在职培训和Zhunjia郑鉴定系统组织安全技能培训和安全驾驶比赛中掌握学习的一个新的交通法律和举办交通安全知识竞赛活动，共举办了305个组织的驾驶技能培训三个学员对外乘客273培训9名学员飞行员协会和总公司，分公司，路队组织驾驶员安全培训224演出的学员达34000人，措施全公司范围内一年四季责任报告事故比去年同期减少38％，较上年同期把握按月，季度组织考核评比奖励和惩罚的服务质量和作风建设“三创”竞赛和活动的安全改善活动组织技能培训的主要内容标准化的服务一个总培训员工27000人一个意义上的服务和服务技能的工人社会监督网络作用，在“96116”网络建立一个完善的系统的监督和监督的国家人民国会和全国政协37建议和一个答复和返回的建议;组织的全市民主行风评价活动以开放的心态的批评和建议的服务欠佳的乘客调查，稳定的质量，服务共58收到信件的升值11
（三）重点关注的技术和设备保护的媒体的认可，队旗表面，
高容量，低功耗，低排放标准的151辆新车选择购买工作10 m模型101 - 米车50 46建议，以改善原车的技术研究和收购过程，一个新的预热设备，如排气制动臂，自动润滑系统，天然气系统，10个新的技术，新的汽车技术性能和设计的安全性能级车辆维修车辆和情况下，保险制度担保公司高安全工作的管理模式更换部件的质量水平需要一个过程的检查和维修质量控制维修计划，强制低保按运营里程评估低保台湾倍和规范使用三个过滤器“和润滑油液位低保质量尾气处理也增加了超过120部营运车辆配置国内柴油发动机购买和改装的进口油泵油嘴排放的烟雾值的排放量下降了50％，车辆的维修保养和检修三过滤器的清洗要求和规格的燃油喷射设备技术参数排气不合格的禁止出厂市环境监测上线的燃料供应中心公交车尾气排放监测排放合格率88.87％，比去年同期提高2.54个百分点，4个成品油的供应，在石油价格的持续上涨，供应的材料，克服了开阔的采购渠道，提供良好的工作年总石油出口16000吨的运营服务
（D）抓住站建设
克服当地村民的干扰与南二环路，建设和施工条件和时间表大厦停车场建筑施工组织不力，车间，加油站和其他建筑物5200平方米的混凝土路面浇注场面积9000平方米，地下管线的铺设工作和计划??外建设380米的污水灌溉水渠改造固体停车楼和31停车场地面硬化工作
火车站公交枢纽站改造进度运营服务项目的整体功能规划方案设计参考方案技术要求的基础设施，克服加班完成手续场区平基础和岛屿避难所基础设施和电力，供热，供水，通信，调度系统管网铺设投入使用的计划在二月初200X
（ E）主办的全国公交会议
10，全国公交车学会的一次会议上，来自全国各地的近200名代表参加的会议，会议保障计划提前，精心安排，培训机构，使会议取得圆满的会议及工作组参与的规划和组织工作组提出的要求和详细的分工，并制定一个全面的计划和方案的会议，他们留下来发送站的来回机票，住宿，场地布置，将访问，并线精心维护运输服务活动的公司，如此规模的会议上代表的地理范围的会议内容要求的多标准功能，工作组克服安排会议要求，从场地和标准的保护在会议过渡衔接等待，直到代表的饮食习惯，行程细节都精心安排和保护这四家公司向上和向下的赞美的所有代表和该部的建设和会议的任何缺陷组的努力，以保护工作如此圆满会议城管局，交管局，新闻媒体支持公司从上到下显示的状态，城市公交车，角色??和形象的印象协会和全国客车同行
（ F）的生产和生活安全工作
1，把握装修的办公场所和员工宿舍管理公司投资16万元的银龙季度的上下水工程，投资506000元当局东区医院办公室，13路队办公楼公司宿舍，共6970平方米，燕春宿舍屋顶大修，投资70万元的办公室和宿舍区供热工程投资300万元，以更新的员工宿舍南路供热锅炉;并申请公司投资荣誉室和北楼的老将房改造，办公室的四家公司，五家公司，长客，总部办公楼和宿舍的电分离，固体季度
1,3号楼，北院宿舍
1,2号楼，建瓴一个1米的宿舍南大街季度电力安装工程处理机关西院真正的房产证过户手续和总部的所有房屋土地财产分割，界认证
良好的在职员工生产各级情感生活安全公司努力工作心脏一线工人的生产和生活条件，路队完成的工作人员休息室添置桌椅，床，床上用品其余供应及安装空调，液化气灶，微波炉，炊具和餐桌，橱柜购买的远程线的改造或新的解决方案一线工人的用餐的小食堂添置或自制的冷却器，饮用水，休息，如厕问题，在各级和器官的夏季工人休息室一线工人送饮料，绿豆，白糖和防暑药品冬季加热保温工作在操作的生产
送温暖活动的经常性救援工作的工会工人11个贫困职工结成帮扶对子，以46至28名工人申请打折卡职工带薪好处各级工会要注意的红色和白色理事会，以帮助工人红色和白色的事务和重大问题的家访人员的心脏，心脏会谈，访问了300名乘客，员工解决纠纷，化解矛盾，职工队伍稳定 BR />（七）党的中心任务和党的各级组织和群众团体的工作
政治核心作用和作用为纽带，思想政治工作的渗透在企业工作的工作
党委实施管理内容，了党的奖励和惩罚措施，创新管理和评价的考核细则，加强党的工作的党员和干部，组织公司的生产和管理中的作用全方位学习培训的党课教育党员“和”执政能力为主题，组织“党的作风”演讲比赛，竞争上岗指导，在委任7个管理职位，招聘各队检查评估不信任率40％的员工发出警告，以发展新党员的优秀共产党员和先进基层组织工作的新党员，总以质量求发展的新党员的组织方案和23个基层党组织，党员示范岗“创纪录的双优“主动党员的带头作用和党的组织，并呼吁党组织的作用，工作
2，企业思想政治工作的各党和政府”负责“，以稳定员工队伍的思想政治工作负有特殊的责任制度的宣传和教育的重组工作，印发宣传提纲发出5500份问卷工人的思想和组织类型的论坛注意，分析性质的宣传思想的负责人教育和注意的公交车报企业重组的作用和业务服务的宣传工作
工人的职工代表大会民主管理的作用，大会的工作程序和材料的权力，通过职工代表大会表决公司的重组计划企业改制职工安置方案，并考虑职工的合法权益和利益的关注，开厂开放和开放，加强工人的权利，信息和民主意识组织化学谘询收集的建议，700多个企业的价值有很强的借鉴意义率先建立组织劳务竞争和技术创新活动，组织巾帼文明示范岗“”十佳文明线“和”工人先锋号动车组“的检查和验收的技术研究和创新赞扬的经验交流和奖励创新性的工作
存在的主要问题
弱管理系统的基本管理企业财??务管理中的漏洞，基层管理人员的腐败，企业亏损干部形象
2，安全驾驶仍然是55路“标志的企业的政治和经济损失的重大事故，驾驶事故5.25道路交通事故和56石德线铁路口逆行列车被迫停机事故的发生暴露在新闻媒体批评的企业信誉
假币问题陷入困境的业务工作的乘客假币，残币，单是十月的库存统计骑越来越严重超过30000元的假硬币票务技术设备驱动程序识别带来的损失要解决的问题
4业务加剧了成品的价格是很难确定的油不断上升的燃料成本与去年同期相比，增加700万和重组花费了大量的业务
四大明年工作会议打算
200X年公司的主要线的指针，以“无缝隙”管理向科学管理，规范管理为基础的运营服务为中心的企业改制工作的信心，企业发展总公司统一“利益”的决心（一）努力提高工作质量，提升企业形象
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所有年度营业里程8100万公里;
实现营业收入1.96亿元;
经营利润后的损失不超过650万元;
成本控制21450万元;
运输服务合格率达到90％的车辆整齐的合格率达到90％;
驾车事故率越低比上一年增长200倍;
排放合格率87 ％
（二）工作
1，努力建立良好的把握思想政治教育的自身素质，企业形象的干部队伍建设，干部形象，干部学习制度和培训体系，培养能力作出决策，管理能力，和整体能力企业改制的就业机制选拔任用的公平竞争，公众入口与情感系统管理倡导的工作??方法，工作的一名工作人员做实际工作中贯彻落实干部作风建设第一与基层干部和职工交心活动之间的干部和群众，在全公司范围内的“八”的文化：即：为了弘扬正气停止不健康的趋势，要发挥模范带头作用，模范带头作用;团结起来，反对分裂主义和小团体主义;反对吃老本立新功，并放置老将，坚决反对拖动Pita和低组织性和纪律，坚决杜绝的自由和法令不合理，不良风气的每一行，促进正直诚实的反对的言行，重业绩，坚决反对夸张的弄虚作假的宣传和努力，所有的工作人员的指引“八”员工队伍的整体素质了，看的企业文化倡导“携手诚信完美的有效性固体务实创新，追求卓越“的精神，企业的务实，扎实工作的思想路线，以营造一种企业文化的凝聚力，外塑形象，声誉，员工的信任，社会赞誉的优秀企业四清政府的思想昂扬向上的企业士气企业从反开始建立思想道德防线党风独立问责制，增加开放的政府和金融监管，加强金融审计功能，从源头上防止违纪问题的QOS五个服务品牌作风建设努力做好廉政教育整治车容车貌规范服务200X早乘坐第一书记配发鉴定服务裙帖子整治外来人员增加的公交服务质量的“三证”认证体系，旨在提高巴士服务6媒体报道的媒体宣传企业文化，促进的先进事迹展示企业风采的努力，省会公共交通的地位和形象
指示精神，国资委和企业重组工作，市城管局改制工作安排，抓住思想的组织和实施重组重组的宣传和教育工作，克服困难和恐惧的干部和工人的恐惧，才能真正理解其中的含义的重组工作，以解决适当的劳动关系，员工福利良好的企业传统结构调整力度，以稳定员工队伍的工作环境的中心依照法律规定的监督下，党和政府领导班子的重组工作任务的责任，做一个良好的工作和改制过程中政策和省，市规定规范运作的每一个程序都放在良好的改制重组的政策主管律师全力工人的利益与企业的利益和国有资产的损失
3，把握好业务服务优化线网布局，城市发展和道路建设，优化结构的电线网格旁路管线直接到总线上的空白填充线延长偏远地区，努力实现更多的平顺性和转移努力在现有的道路运输和生产作业计划调度车辆夜间维修，停车场无车日活动的基础上，科学安排车辆速度，休假的汽车，消除闲置车的措施，整条线路的车道交通设施和主要公路车辆的生产效率，尽可能配置条件好，低排放和型号的车辆总线的管理和个别车辆包括特许管理限制包车每不允许独立的，每个路队不得使用和交换线车跑包车非特许调节的内部章程，签订了租船合同业务市场的利润，包车去开发，禁止新的租赁价格和续约合同，坚决杜绝无序竞争，加大监督和管理的经营秩序和质量的服务措施，加强巡查和检查员工的教育和培训的公司，路队，线和驱动程序，以土地评估激励严格的考核和激励的宣传和了解情况和业务素质的服务
企业会计管理办法资产管理责任制的基础上经营性资产占用的各种成本计算的利润和回报利润指标调控能力的评估的结果运输经营的公司，每月，每季度，年度执行情况下直接补贴的季度和年度考核细化月票公里里程的指标评估和月票来港定居人士的核算办法公司运营公司推车实施补贴月票的客人次动车组个人收入挂钩，以消除司机拒绝出租月票的乘客
5，成本控制和管理的成本和费用，成本和支出管理将阻止分层设置，每个成本管理，管理实践和需求管理的措施，如差旅费用，燃料费用，公务用车等方面都绝不允许超过配额之外的支出范围，成本控制，成本责任制，在每个成本和费用的管理和责任人联系的成本管理，奖励和惩罚的成本管理系统，财务管理系统和你要做出很大的努力，在管理的方式来节约成本和能源紧缩节能活动，提倡勤奋工作，反对奢侈浪费的努力，以保持成本下降
6，加强企业管理200X年学习和使用的“无缝隙”管理法实施城管局和企业管理制度，管理程序，管理，和管理责任，对无间隙财务工作的管理会计健全的财务管理系统级的管理工作会计职能，坚决杜绝“小金库”票据管理，依法没收的财政收入和支出的审批程序，加强审计制度和财务制度，劳动管理企业的改制工作在工人的劳动关系是良好的竞争感应系统改革和就业，劳动和分配管理机制，改革后的汽车生产企业按照法律规定为职工办理养老，医疗，失业保险手续的车辆和维修车辆的设备管理系统，设备的性能和使用寿命汽车尾气治理的源头控制和技术治理阶段排放合格率87％明确产核资，资产评估工作的车辆和设备文件的基础上，努力克服的帐目和油供应紧张，拓宽采购渠道，显然是一致的做好石油和物质保障
7，技术发展和科技创新工作，努力培养科技人才，鼓励工人文化学习，参与和科学，并鼓励行业的科技创新和技术改造力度，科学和技术含量，组织技术创新和技术研究公司在投币箱和硬币鉴别器的开发工作，以成熟的技术在上半年的基础上，力争现有的原型并投入使用，需要做好良好的汽车尾气瓦斯治理技术和技术工作以及柴油车双燃料混合测试和后的测试技术参数的可行性，努力转换为天然气混合
掌握的公共交通领域的技术应用在柴油车的生产资质站项目建设，抓住南二环路停车场建筑施工和设施，工程监理和工程进度，工程质量，明年的整理工作和质量验收并交付运输枢纽建设的铁路站的建设做了做好建设布局功能齐全的服务设施的安全功能，公交车站设施运行平稳努力
全体员工的不懈努力下，相信在主管
总，
里程：计划的主要指标76350000公里运行80250000公里计划的105％;在
营业收入计划为17538万元和1.84亿元计划的105％;支出：计划比原计划20327万元，19315万元，主要是支付1012万元的一次性医疗保险的离退休人员，[2002] 54号集更改工资，油价问题烤火费以外的其他因素的成本计划;
利润：-828亿美元的利润-687万美元的损失比减少后补充计划计划
1.41亿
运输服务的车辆整洁合格率97％的合格率是98.6％ BR />驾驶事故考核指标1.8 /万公里（0.19）/万公里，比去年同期下降了38％;死亡的责任，从去年年以来
今年的主要工作，公交公司生产工作面临石油价格的急剧增加，增加了生产成本，城市道路多建设在继承绕道职工养老保险，住房公积金及其他福利有超过50行，带来了历史遗留的经营服务员工稳定，所以公司作为一个整体。提高干部职工发扬艰苦创业的精神和勇于牺牲工作团队的努力，克服干扰，扎实工作务实“的横幅管理系统管理人员的工作积极性充分调动所有员工的年度任务
（一）改制工作
1，面对企业改制的产权改革和工会的身份劳动关系的基础性工作组织结构调整工作的在职，离退休人员从5902人年龄检查长度服务，就业和服务企业统计的长度，并记录所有在职和离退休人员从93到200倍工资底部帐户和职工养老保险缴纳的保险费的人每月副本验证和签名识别，解决历史遗留问题的员工福利问题养老保险个人账户历年由于操作错误的人的区别在后面的历年翻了一点点，住房公积金账户的养老保险公司清算认可的检查和我的员工中的处理社会医疗保险的程序，为全体员工参加的医疗保险和社会统筹和职工医院，200X，工人报告到市社会医疗统筹定点医院企业改制公众教育4双[2003年3月1 ] 154号文的实施细节的国有企业改革，劳动和社会保障问题发送到每一个工会总部团队，不同的公司宣讲，聘请社会和劳动保护主任回答员工的问题普及的重组和对雇员的保障知识教员工五个发达国家企业重组方案和职工安置方案的咨询与干部和工人的意见，反复和工人两种解决方案的公司，企业，工会还起草了“私营有限责任公司第六届第四次代表大会5月10日” 1月基准日的成立职工持股会的程序和职工持股会的协会，
实施重组的公司按照规定的程序，小说和报告应用程序文件，6月17日国资委批准的企业重组申请的程序; 9 SAC企业巴士公司分别于7月12日和7月19日验资申请批准委任三名中介人的清产核资，资产评估，离任审计清产核资定于6月25日，8月31日清查工作，10月27日SAC清产核资损失注销的资产，核实有关情况向国资委核准的资产评估工作即将结束评估报告的批准，11月19日国资委和中介机构的整体改制工作已完成尽职调查报告，对公司的律师重组工作
（二）经营服务的发展势头委托北京合加LLP公司
1，打开线路优化航线网络的城市发展和道路建设，全年开辟了56路，58地方车道开放26路，47路，59路，游3路共5条公交线路在操作20双车道交通公交线路和车辆53路，32，34和45路公交车，以填补空白优化航线路，30路，延长继电器交通上南二环码头胜南客运站线延伸在整个一年的工作，我公司40路或部分克服组织建设，绕过运营服务的顺序
2操作系统车辆新购置的9米的大型作业车辆和运输结构151双道迁移后，2路，31路，106路中巴8客流的快速发展线配备了一车43路，21路5线的线条结构，而不是车辆乘客推车线的车辆结构，努力挖掘生产潜力在傍晚高峰和节假日，加上旅，缩短间距，取消休假汽车与巴士公司还有夜间修复系统保修车停车场的汽车和行驶状况的方法操作的科学与车调度原则之日起车辆运营公司每年运送旅客达到220万人次
抓项目建设和设施建设和运输服务设施，站前路建设和交通部分选择在淮南路西段仓安西路与体育大街改造的地址保留给新站的设施和停车位置和体育大街段15个站亭，预埋件的安装工作，槐路20站架安装施工和新的采购沧安路22号和使用中的车辆购置及安装151读卡器，184台角子机，123电脑报摊和151个新的后门监视器记录，誊写，电脑报站617服务设施功能齐全的营运车辆运行的所有交通标志和运输服务商标车辆“卡”车辆容量车貌大修服务形象
抓安全的驾驶和质量的服务管理和安全驾驶的问责制安排公司，增加审计处罚，对违章驾驶和事故的路，线，动车组安全服务队工作检查考核“四不放过”的原则，强化责任和管理人员的安全，从源头控制驱动的职前培训，在职培训和Zhunjia郑鉴定系统组织安全技能培训和安全驾驶比赛中掌握学习的一个新的交通法律和举办交通安全知识竞赛活动，共举办了305个组织的驾驶技能培训三个学员对外乘客273培训9名学员飞行员协会和总公司，分公司，路队组织驾驶员安全培训224演出的学员达34000人，措施全公司范围内一年四季责任报告事故比去年同期减少38％，较上年同期把握按月，季度组织考核评比奖励和惩罚的服务质量和作风建设“三创”竞赛和活动的安全改善活动组织技能培训的主要内容标准化的服务一个总培训员工27000人一个意义上的服务和服务技能的工人社会监督网络作用，在“96116”网络建立一个完善的系统的监督和监督的国家人民国会和全国政协37建议和一个答复和返回的建议;组织的全市民主行风评价活动以开放的心态的批评和建议的服务欠佳的乘客调查，稳定的质量，服务共58收到信件的升值11
（三）重点关注的技术和设备保护的媒体的认可，队旗表面，
高容量，低功耗，低排放标准的151辆新车选择购买工作10 m模型101 - 米车50 46建议，以改善原车的技术研究和收购过程，一个新的预热设备，如排气制动臂，自动润滑系统，天然气系统，10个新的技术，新的汽车技术性能和设计的安全性能级车辆维修车辆和情况下，保险制度担保公司高安全工作的管理模式更换部件的质量水平需要一个过程的检查和维修质量控制维修计划，强制低保按运营里程评估低保台湾倍和规范使用三个过滤器“和润滑油液位低保质量尾气处理也增加了超过120部营运车辆配置国内柴油发动机购买和改装的进口油泵油嘴排放的烟雾值的排放量下降了50％，车辆的维修保养和检修三过滤器的清洗要求和规格的燃油喷射设备技术参数排气不合格的禁止出厂市环境监测上线的燃料供应中心公交车尾气排放监测排放合格率88.87％，比去年同期提高2.54个百分点，4个成品油的供应，在石油价格的持续上涨，供应的材料，克服了开阔的采购渠道，提供良好的工作年总石油出口16000吨的运营服务
（D）抓住站建设
克服当地村民的干扰与南二环路，建设和施工条件和时间表大厦停车场建筑施工组织不力，车间，加油站和其他建筑物5200平方米的混凝土路面浇注场面积9000平方米，地下管线的铺设工作和计划??外建设380米的污水灌溉水渠改造固体停车楼和31停车场地面硬化工作
火车站公交枢纽站改造进度运营服务项目的整体功能规划方案设计参考方案技术要求的基础设施，克服加班完成手续场区平基础和岛屿避难所基础设施和电力，供热，供水，通信，调度系统管网铺设投入使用的计划在二月初200X
（ E）主办的全国公交会议
10，全国公交车学会的一次会议上，来自全国各地的近200名代表参加的会议，会议保障计划提前，精心安排，培训机构，使会议取得圆满的会议及工作组参与的规划和组织工作组提出的要求和详细的分工，并制定一个全面的计划和方案的会议，他们留下来发送站的来回机票，住宿，场地布置，将访问，并线精心维护运输服务活动的公司，如此规模的会议上代表的地理范围的会议内容要求的多标准功能，工作组克服安排会议要求，从场地和标准的保护在会议过渡衔接等待，直到代表的饮食习惯，行程细节都精心安排和保护这四家公司向上和向下的赞美的所有代表和该部的建设和会议的任何缺陷组的努力，以保护工作如此圆满会议城管局，交管局，新闻媒体支持公司从上到下显示的状态，城市公交车，角色??和形象的印象协会和全国客车同行
（ F）的生产和生活安全工作
1，把握装修的办公场所和员工宿舍管理公司投资16万元的银龙季度的上下水工程，投资506000元当局东区医院办公室，13路队办公楼公司宿舍，共6970平方米，燕春宿舍屋顶大修，投资70万元的办公室和宿舍区供热工程投资300万元，以更新的员工宿舍南路供热锅炉;并申请公司投资荣誉室和北楼的老将房改造，办公室的四家公司，五家公司，长客，总部办公楼和宿舍的电分离，固体季度
1,3号楼，北院宿舍
1,2号楼，建瓴一个1米的宿舍南大街季度电力安装工程处理机关西院真正的房产证过户手续和总部的所有房屋土地财产分割，界认证
良好的在职员工生产各级情感生活安全公司努力工作心脏一线工人的生产和生活条件，路队完成的工作人员休息室添置桌椅，床，床上用品其余供应及安装空调，液化气灶，微波炉，炊具和餐桌，橱柜购买的远程线的改造或新的解决方案一线工人的用餐的小食堂添置或自制的冷却器，饮用水，休息，如厕问题，在各级和器官的夏季工人休息室一线工人送饮料，绿豆，白糖和防暑药品冬季加热保温工作在操作的生产
送温暖活动的经常性救援工作的工会工人11个贫困职工结成帮扶对子，以46至28名工人申请打折卡职工带薪好处各级工会要注意的红色和白色理事会，以帮助工人红色和白色的事务和重大问题的家访人员的心脏，心脏会谈，访问了300名乘客，员工解决纠纷，化解矛盾，职工队伍稳定 BR />（七）党的中心任务和党的各级组织和群众团体的工作
政治核心作用和作用为纽带，思想政治工作的渗透在企业工作的工作
党委实施管理内容，了党的奖励和惩罚措施，创新管理和评价的考核细则，加强党的工作的党员和干部，组织公司的生产和管理中的作用全方位学习培训的党课教育党员“和”执政能力为主题，组织“党的作风”演讲比赛，竞争上岗指导，在委任7个管理职位，招聘各队检查评估不信任率40％的员工发出警告，以发展新党员的优秀共产党员和先进基层组织工作的新党员，总以质量求发展的新党员的组织方案和23个基层党组织，党员示范岗“创纪录的双优“主动党员的带头作用和党的组织，并呼吁党组织的作用，工作
2，企业思想政治工作的各党和政府”负责“，以稳定员工队伍的思想政治工作负有特殊的责任制度的宣传和教育的重组工作，印发宣传提纲发出5500份问卷工人的思想和组织类型的论坛注意，分析性质的宣传思想的负责人教育和注意的公交车报企业重组的作用和业务服务的宣传工作
工人的职工代表大会民主管理的作用，大会的工作程序和材料的权力，通过职工代表大会表决公司的重组计划企业改制职工安置方案，并考虑职工的合法权益和利益的关注，开厂开放和开放，加强工人的权利，信息和民主意识组织化学谘询收集的建议，700多个企业的价值有很强的借鉴意义率先建立组织劳务竞争和技术创新活动，组织巾帼文明示范岗“”十佳文明线“和”工人先锋号动车组“的检查和验收的技术研究和创新赞扬的经验交流和奖励创新性的工作
存在的主要问题
弱管理系统的基本管理企业财??务管理中的漏洞，基层管理人员的腐败，企业亏损干部形象
2，安全驾驶仍然是55路“标志的企业的政治和经济损失的重大事故，驾驶事故5.25道路交通事故和56石德线铁路口逆行列车被迫停机事故的发生暴露在新闻媒体批评的企业信誉
假币问题陷入困境的业务工作的乘客假币，残币，单是十月的库存统计骑越来越严重超过30000元的假硬币票务技术设备驱动程序识别带来的损失要解决的问题
4业务加剧了成品的价格是很难确定的油不断上升的燃料成本与去年同期相比，增加700万和重组花费了大量的业务
四大明年工作会议打算
200X年公司的主要线的指针，以“无缝隙”管理向科学管理，规范管理为基础的运营服务为中心的企业改制工作的信心，企业发展总公司统一“利益”的决心（一）努力提高工作质量，提升企业形象
a>
所有年度营业里程8100万公里;
实现营业收入1.96亿元;
经营利润后的损失不超过650万元;
成本控制21450万元;
运输服务合格率达到90％的车辆整齐的合格率达到90％;
驾车事故率越低比上一年增长200倍;
排放合格率87 ％
（二）工作
1，努力建立良好的把握思想政治教育的自身素质，企业形象的干部队伍建设，干部形象，干部学习制度和培训体系，培养能力作出决策，管理能力，和整体能力企业改制的就业机制选拔任用的公平竞争，公众入口与情感系统管理倡导的工作??方法，工作的一名工作人员做实际工作中贯彻落实干部作风建设第一与基层干部和职工交心活动之间的干部和群众，在全公司范围内的“八”的文化：即：为了弘扬正气停止不健康的趋势，要发挥模范带头作用，模范带头作用;团结起来，反对分裂主义和小团体主义;反对吃老本立新功，并放置老将，坚决反对拖动Pita和低组织性和纪律，坚决杜绝的自由和法令不合理，不良风气的每一行，促进正直诚实的反对的言行，重业绩，坚决反对夸张的弄虚作假的宣传和努力，所有的工作人员的指引“八”员工队伍的整体素质了，看的企业文化倡导“携手诚信完美的有效性固体务实创新，追求卓越“的精神，企业的务实，扎实工作的思想路线，以营造一种企业文化的凝聚力，外塑形象，声誉，员工的信任，社会赞誉的优秀企业四清政府的思想昂扬向上的企业士气企业从反开始建立思想道德防线党风独立问责制，增加开放的政府和金融监管，加强金融审计功能，从源头上防止违纪问题的QOS五个服务品牌作风建设努力做好廉政教育整治车容车貌规范服务200X早乘坐第一书记配发鉴定服务裙帖子整治外来人员增加的公交服务质量的“三证”认证体系，旨在提高巴士服务6媒体报道的媒体宣传企业文化，促进的先进事迹展示企业风采的努力，省会公共交通的地位和形象
指示精神，国资委和企业重组工作，市城管局改制工作安排，抓住思想的组织和实施重组重组的宣传和教育工作，克服困难和恐惧的干部和工人的恐惧，才能真正理解其中的含义的重组工作，以解决适当的劳动关系，员工福利良好的企业传统结构调整力度，以稳定员工队伍的工作环境的中心依照法律规定的监督下，党和政府领导班子的重组工作任务的责任，做一个良好的工作和改制过程中政策和省，市规定规范运作的每一个程序都放在良好的改制重组的政策主管律师全力工人的利益与企业的利益和国有资产的损失
3，把握好业务服务优化线网布局，城市发展和道路建设，优化结构的电线网格旁路管线直接到总线上的空白填充线延长偏远地区，努力实现更多的平顺性和转移努力在现有的道路运输和生产作业计划调度车辆夜间维修，停车场无车日活动的基础上，科学安排车辆速度，休假的汽车，消除闲置车的措施，整条线路的车道交通设施和主要公路车辆的生产效率，尽可能配置条件好，低排放和型号的车辆总线的管理和个别车辆包括特许管理限制包车每不允许独立的，每个路队不得使用和交换线车跑包车非特许调节的内部章程，签订了租船合同业务市场的利润，包车去开发，禁止新的租赁价格和续约合同，坚决杜绝无序竞争，加大监督和管理的经营秩序和质量的服务措施，加强巡查和检查员工的教育和培训的公司，路队，线和驱动程序，以土地评估激励严格的考核和激励的宣传和了解情况和业务素质的服务
企业会计管理办法资产管理责任制的基础上经营性资产占用的各种成本计算的利润和回报利润指标调控能力的评估的结果运输经营的公司，每月，每季度，年度执行情况下直接补贴的季度和年度考核细化月票公里里程的指标评估和月票来港定居人士的核算办法公司运营公司推车实施补贴月票的客人次动车组个人收入挂钩，以消除司机拒绝出租月票的乘客
5，成本控制和管理的成本和费用，成本和支出管理将阻止分层设置，每个成本管理，管理实践和需求管理的措施，如差旅费用，燃料费用，公务用车等方面都绝不允许超过配额之外的支出范围，成本控制，成本责任制，在每个成本和费用的管理和责任人联系的成本管理，奖励和惩罚的成本管理系统，财务管理系统和你要做出很大的努力，在管理的方式来节约成本和能源紧缩节能活动，提倡勤奋工作，反对奢侈浪费的努力，以保持成本下降
6，加强企业管理200X年学习和使用的“无缝隙”管理法实施城管局和企业管理制度，管理程序，管理，和管理责任，对无间隙财务工作的管理会计健全的财务管理系统级的管理工作会计职能，坚决杜绝“小金库”票据管理，依法没收的财政收入和支出的审批程序，加强审计制度和财务制度，劳动管理企业的改制工作在工人的劳动关系是良好的竞争感应系统改革和就业，劳动和分配管理机制，改革后的汽车生产企业按照法律规定为职工办理养老，医疗，失业保险手续的车辆和维修车辆的设备管理系统，设备的性能和使用寿命汽车尾气治理的源头控制和技术治理阶段排放合格率87％明确产核资，资产评估工作的车辆和设备文件的基础上，努力克服的帐目和油供应紧张，拓宽采购渠道，显然是一致的做好石油和物质保障
7，技术发展和科技创新工作，努力培养科技人才，鼓励工人文化学习，参与和科学，并鼓励行业的科技创新和技术改造力度，科学和技术含量，组织技术创新和技术研究公司在投币箱和硬币鉴别器的开发工作，以成熟的技术在上半年的基础上，力争现有的原型并投入使用，需要做好良好的汽车尾气瓦斯治理技术和技术工作以及柴油车双燃料混合测试和后的测试技术参数的可行性，努力转换为天然气混合
掌握的公共交通领域的技术应用在柴油车的生产资质站项目建设，抓住南二环路停车场建筑施工和设施，工程监理和工程进度，工程质量，明年的整理工作和质量验收并交付运输枢纽建设的铁路站的建设做了做好建设布局功能齐全的服务设施的安全功能，公交车站设施运行平稳努力
全体员工的不懈努力下，相信在主管
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-02-15
200X，公共运输公司负责明年部署操作服务，企业重组“利益”为组织的业务和安全服务的一个全年生产计划等工作的同时现在可以总结如下：
总，
里程：计划的主要指标76350000公里运行80250000公里计划的105％;在
营业收入计划为17538万元和1.84亿元计划的105％;支出：计划比原计划20327万元，19315万元，主要是支付1012万元的一次性医疗保险的离退休人员，[2002] 54号集更改工资，油价问题烤火费以外的其他因素的成本计划;
利润：-828亿美元的利润-687万美元的损失比减少后补充计划计划
1.41亿
运输服务的车辆整洁合格率97％的合格率是98.6％ BR />驾驶事故考核指标1.8 /万公里（0.19）/万公里，比去年同期下降了38％;死亡的责任，从去年年以来
今年的主要工作，公交公司生产工作面临石油价格的急剧增加，增加了生产成本，城市道路多建设在继承绕道职工养老保险，住房公积金及其他福利有超过50行，带来了历史遗留的经营服务员工稳定，所以公司作为一个整体。提高干部职工发扬艰苦创业的精神和勇于牺牲工作团队的努力，克服干扰，扎实工作务实“的横幅管理系统管理人员的工作积极性充分调动所有员工的年度任务
（一）改制工作
1，面对企业改制的产权改革和工会的身份劳动关系的基础性工作组织结构调整工作的在职，离退休人员从5902人年龄检查长度服务，就业和服务企业统计的长度，并记录所有在职和离退休人员从93到200倍工资底部帐户和职工养老保险缴纳的保险费的人每月副本验证和签名识别，解决历史遗留问题的员工福利问题养老保险个人账户历年由于操作错误的人的区别在后面的历年翻了一点点，住房公积金账户的养老保险公司清算认可的检查和我的员工中的处理社会医疗保险的程序，为全体员工参加的医疗保险和社会统筹和职工医院，200X，工人报告到市社会医疗统筹定点医院企业改制公众教育4双[2003年3月1 ] 154号文的实施细节的国有企业改革，劳动和社会保障问题发送到每一个工会总部团队，不同的公司宣讲，聘请社会和劳动保护主任回答员工的问题普及的重组和对雇员的保障知识教员工五个发达国家企业重组方案和职工安置方案的咨询与干部和工人的意见，反复和工人两种解决方案的公司，企业，工会还起草了“私营有限责任公司第六届第四次代表大会5月10日” 1月基准日的成立职工持股会的程序和职工持股会的协会，
实施重组的公司按照规定的程序，小说和报告应用程序文件，6月17日国资委批准的企业重组申请的程序; 9 SAC企业巴士公司分别于7月12日和7月19日验资申请批准委任三名中介人的清产核资，资产评估，离任审计清产核资定于6月25日，8月31日清查工作，10月27日SAC清产核资损失注销的资产，核实有关情况向国资委核准的资产评估工作即将结束评估报告的批准，11月19日国资委和中介机构的整体改制工作已完成尽职调查报告，对公司的律师重组工作
（二）经营服务的发展势头委托北京合加LLP公司
1，打开线路优化航线网络的城市发展和道路建设，全年开辟了56路，58地方车道开放26路，47路，59路，游3路共5条公交线路在操作20双车道交通公交线路和车辆53路，32，34和45路公交车，以填补空白优化航线路，30路，延长继电器交通上南二环码头胜南客运站线延伸在整个一年的工作，我公司40路或部分克服组织建设，绕过运营服务的顺序
2操作系统车辆新购置的9米的大型作业车辆和运输结构151双道迁移后，2路，31路，106路中巴8客流的快速发展线配备了一车43路，21路5线的线条结构，而不是车辆乘客推车线的车辆结构，努力挖掘生产潜力在傍晚高峰和节假日，加上旅，缩短间距，取消休假汽车与巴士公司还有夜间修复系统保修车停车场的汽车和行驶状况的方法操作的科学与车调度原则之日起车辆运营公司每年运送旅客达到220万人次
抓项目建设和设施建设和运输服务设施，站前路建设和交通部分选择在淮南路西段仓安西路与体育大街改造的地址保留给新站的设施和停车位置和体育大街段15个站亭，预埋件的安装工作，槐路20站架安装施工和新的采购沧安路22号和使用中的车辆购置及安装151读卡器，184台角子机，123电脑报摊和151个新的后门监视器记录，誊写，电脑报站617服务设施功能齐全的营运车辆运行的所有交通标志和运输服务商标车辆“卡”车辆容量车貌大修服务形象
抓安全的驾驶和质量的服务管理和安全驾驶的问责制安排公司，增加审计处罚，对违章驾驶和事故的路，线，动车组安全服务队工作检查考核“四不放过”的原则，强化责任和管理人员的安全，从源头控制驱动的职前培训，在职培训和Zhunjia郑鉴定系统组织安全技能培训和安全驾驶比赛中掌握学习的一个新的交通法律和举办交通安全知识竞赛活动，共举办了305个组织的驾驶技能培训三个学员对外乘客273培训9名学员飞行员协会和总公司，分公司，路队组织驾驶员安全培训224演出的学员达34000人，措施全公司范围内一年四季责任报告事故比去年同期减少38％，较上年同期把握按月，季度组织考核评比奖励和惩罚的服务质量和作风建设“三创”竞赛和活动的安全改善活动组织技能培训的主要内容标准化的服务一个总培训员工27000人一个意义上的服务和服务技能的工人社会监督网络作用，在“96116”网络建立一个完善的系统的监督和监督的国家人民国会和全国政协37建议和一个答复和返回的建议;组织的全市民主行风评价活动以开放的心态的批评和建议的服务欠佳的乘客调查，稳定的质量，服务共58收到信件的升值11
（三）重点关注的技术和设备保护的媒体的认可，队旗表面，
高容量，低功耗，低排放标准的151辆新车选择购买工作10 m模型101 - 米车50 46建议，以改善原车的技术研究和收购过程，一个新的预热设备，如排气制动臂，自动润滑系统，天然气系统，10个新的技术，新的汽车技术性能和设计的安全性能级车辆维修车辆和情况下，保险制度担保公司高安全工作的管理模式更换部件的质量水平需要一个过程的检查和维修质量控制维修计划，强制低保按运营里程评估低保台湾倍和规范使用三个过滤器“和润滑油液位低保质量尾气处理也增加了超过120部营运车辆配置国内柴油发动机购买和改装的进口油泵油嘴排放的烟雾值的排放量下降了50％，车辆的维修保养和检修三过滤器的清洗要求和规格的燃油喷射设备技术参数排气不合格的禁止出厂市环境监测上线的燃料供应中心公交车尾气排放监测排放合格率88.87％，比去年同期提高2.54个百分点，4个成品油的供应，在石油价格的持续上涨，供应的材料，克服了开阔的采购渠道，提供良好的工作年总石油出口16000吨的运营服务
（D）抓住站建设
克服当地村民的干扰与南二环路，建设和施工条件和时间表大厦停车场建筑施工组织不力，车间，加油站和其他建筑物5200平方米的混凝土路面浇注场面积9000平方米，地下管线的铺设工作和计划??外建设380米的污水灌溉水渠改造固体停车楼和31停车场地面硬化工作
火车站公交枢纽站改造进度运营服务项目的整体功能规划方案设计参考方案技术要求的基础设施，克服加班完成手续场区平基础和岛屿避难所基础设施和电力，供热，供水，通信，调度系统管网铺设投入使用的计划在二月初200X
（ E）主办的全国公交会议
10，全国公交车学会的一次会议上，来自全国各地的近200名代表参加的会议，会议保障计划提前，精心安排，培训机构，使会议取得圆满的会议及工作组参与的规划和组织工作组提出的要求和详细的分工，并制定一个全面的计划和方案的会议，他们留下来发送站的来回机票，住宿，场地布置，将访问，并线精心维护运输服务活动的公司，如此规模的会议上代表的地理范围的会议内容要求的多标准功能，工作组克服安排会议要求，从场地和标准的保护在会议过渡衔接等待，直到代表的饮食习惯，行程细节都精心安排和保护这四家公司向上和向下的赞美的所有代表和该部的建设和会议的任何缺陷组的努力，以保护工作如此圆满会议城管局，交管局，新闻媒体支持公司从上到下显示的状态，城市公交车，角色??和形象的印象协会和全国客车同行
（ F）的生产和生活安全工作
1，把握装修的办公场所和员工宿舍管理公司投资16万元的银龙季度的上下水工程，投资506000元当局东区医院办公室，13路队办公楼公司宿舍，共6970平方米，燕春宿舍屋顶大修，投资70万元的办公室和宿舍区供热工程投资300万元，以更新的员工宿舍南路供热锅炉;并申请公司投资荣誉室和北楼的老将房改造，办公室的四家公司，五家公司，长客，总部办公楼和宿舍的电分离，固体季度
1,3号楼，北院宿舍
1,2号楼，建瓴一个1米的宿舍南大街季度电力安装工程处理机关西院真正的房产证过户手续和总部的所有房屋土地财产分割，界认证
良好的在职员工生产各级情感生活安全公司努力工作心脏一线工人的生产和生活条件，路队完成的工作人员休息室添置桌椅，床，床上用品其余供应及安装空调，液化气灶，微波炉，炊具和餐桌，橱柜购买的远程线的改造或新的解决方案一线工人的用餐的小食堂添置或自制的冷却器，饮用水，休息，如厕问题，在各级和器官的夏季工人休息室一线工人送饮料，绿豆，白糖和防暑药品冬季加热保温工作在操作的生产
送温暖活动的经常性救援工作的工会工人11个贫困职工结成帮扶对子，以46至28名工人申请打折卡职工带薪好处各级工会要注意的红色和白色理事会，以帮助工人红色和白色的事务和重大问题的家访人员的心脏，心脏会谈，访问了300名乘客，员工解决纠纷，化解矛盾，职工队伍稳定 BR />（七）党的中心任务和党的各级组织和群众团体的工作
政治核心作用和作用为纽带，思想政治工作的渗透在企业工作的工作
党委实施管理内容，了党的奖励和惩罚措施，创新管理和评价的考核细则，加强党的工作的党员和干部，组织公司的生产和管理中的作用全方位学习培训的党课教育党员“和”执政能力为主题，组织“党的作风”演讲比赛，竞争上岗指导，在委任7个管理职位，招聘各队检查评估不信任率40％的员工发出警告，以发展新党员的优秀共产党员和先进基层组织工作的新党员，总以质量求发展的新党员的组织方案和23个基层党组织，党员示范岗“创纪录的双优“主动党员的带头作用和党的组织，并呼吁党组织的作用，工作
2，企业思想政治工作的各党和政府”负责“，以稳定员工队伍的思想政治工作负有特殊的责任制度的宣传和教育的重组工作，印发宣传提纲发出5500份问卷工人的思想和组织类型的论坛注意，分析性质的宣传思想的负责人教育和注意的公交车报企业重组的作用和业务服务的宣传工作
工人的职工代表大会民主管理的作用，大会的工作程序和材料的权力，通过职工代表大会表决公司的重组计划企业改制职工安置方案，并考虑职工的合法权益和利益的关注，开厂开放和开放，加强工人的权利，信息和民主意识组织化学谘询收集的建议，700多个企业的价值有很强的借鉴意义率先建立组织劳务竞争和技术创新活动，组织巾帼文明示范岗“”十佳文明线“和”工人先锋号动车组“的检查和验收的技术研究和创新赞扬的经验交流和奖励创新性的工作
存在的主要问题
弱管理系统的基本管理企业财??务管理中的漏洞，基层管理人员的腐败，企业亏损干部形象
2，安全驾驶仍然是55路“标志的企业的政治和经济损失的重大事故，驾驶事故5.25道路交通事故和56石德线铁路口逆行列车被迫停机事故的发生暴露在新闻媒体批评的企业信誉
假币问题陷入困境的业务工作的乘客假币，残币，单是十月的库存统计骑越来越严重超过30000元的假硬币票务技术设备驱动程序识别带来的损失要解决的问题
4业务加剧了成品的价格是很难确定的油不断上升的燃料成本与去年同期相比，增加700万和重组花费了大量的业务
四大明年工作会议打算
200X年公司的主要线的指针，以“无缝隙”管理向科学管理，规范管理为基础的运营服务为中心的企业改制工作的信心，企业发展总公司统一“利益”的决心（一）努力提高工作质量，提升企业形象
a>
所有年度营业里程8100万公里;
实现营业收入1.96亿元;
经营利润后的损失不超过650万元;
成本控制21450万元;
运输服务合格率达到90％的车辆整齐的合格率达到90％;
驾车事故率越低比上一年增长200倍;
排放合格率87 ％
（二）工作
1，努力建立良好的把握思想政治教育的自身素质，企业形象的干部队伍建设，干部形象，干部学习制度和培训体系，培养能力作出决策，管理能力，和整体能力企业改制的就业机制选拔任用的公平竞争，公众入口与情感系统管理倡导的工作??方法，工作的一名工作人员做实际工作中贯彻落实干部作风建设第一与基层干部和职工交心活动之间的干部和群众，在全公司范围内的“八”的文化：即：为了弘扬正气停止不健康的趋势，要发挥模范带头作用，模范带头作用;团结起来，反对分裂主义和小团体主义;反对吃老本立新功，并放置老将，坚决反对拖动Pita和低组织性和纪律，坚决杜绝的自由和法令不合理，不良风气的每一行，促进正直诚实的反对的言行，重业绩，坚决反对夸张的弄虚作假的宣传和努力，所有的工作人员的指引“八”员工队伍的整体素质了，看的企业文化倡导“携手诚信完美的有效性固体务实创新，追求卓越“的精神，企业的务实，扎实工作的思想路线，以营造一种企业文化的凝聚力，外塑形象，声誉，员工的信任，社会赞誉的优秀企业四清政府的思想昂扬向上的企业士气企业从反开始建立思想道德防线党风独立问责制，增加开放的政府和金融监管，加强金融审计功能，从源头上防止违纪问题的QOS五个服务品牌作风建设努力做好廉政教育整治车容车貌规范服务200X早乘坐第一书记配发鉴定服务裙帖子整治外来人员增加的公交服务质量的“三证”认证体系，旨在提高巴士服务6媒体报道的媒体宣传企业文化，促进的先进事迹展示企业风采的努力，省会公共交通的地位和形象
2表示思考的精神，国资委和重组，企业改制工作的部署城市转型工作的城管局组织实施重组的宣传和教育工作，克服困难和恐惧的干部和工人的恐惧，才能真正理解其中的含义的重组工作，以解决适当的劳动关系，员工福利良好的企业传统结构调整力度，以稳定员工队伍的工作环境的中心依照法律规定的监督下，党和政府领导班子的重组工作任务的责任，做一个良好的工作和改制过程中政策和省，市规定规范运作的每一个程序都放在良好的改制重组的政策主管律师全力工人的利益与企业的利益和国有资产的损失
3，把握好业务服务优化线网布局，城市发展和道路建设，优化结构的电线网格旁路管线直接到总线上的空白填充线延长偏远地区，努力实现更多的平顺性和转移努力在现有的道路运输和生产作业计划调度车辆夜间维修，停车场无车日活动的基础上，科学安排车辆速度，休假的汽车，消除闲置车的措施，整条线路的车道交通设施和主要公路车辆的生产效率，尽可能配置条件好，低排放和型号的车辆总线的管理和个别车辆包括特许管理限制包车每不允许独立的，每个路队不得使用和交换线车跑包车非特许调节的内部章程，签订了租船合同业务市场的利润，包车去开发，禁止新的租赁价格和续约合同，坚决杜绝无序竞争，加大监督和管理的经营秩序和质量的服务措施，加强巡查和检查员工的教育和培训的公司，路队，线和驱动程序，以土地评估激励严格的考核和激励的宣传和了解情况和业务素质的服务
企业会计管理办法资产管理责任制的基础上经营性资产占用的各种成本计算的利润和回报利润指标调控能力的评估的结果运输经营的公司，每月，每季度，年度执行情况下直接补贴的季度和年度考核细化月票公里里程的指标评估和月票来港定居人士的核算办法公司运营公司推车实施补贴月票的客人次动车组个人收入挂钩，以消除司机拒绝出租月票的乘客
5，成本控制和管理的成本和费用，成本和支出管理将阻止分层设置，每个成本管理，管理实践和需求管理的措施，如差旅费用，燃料费用，公务用车等方面都绝不允许超过配额之外的支出范围，成本控制，成本责任制，在每个成本和费用的管理和责任人联系的成本管理，奖励和惩罚的成本管理系统，财务管理系统和你要做出很大的努力，在管理的方式来节约成本和能源紧缩节能活动，提倡勤奋工作，反对奢侈浪费的努力，以保持成本下降
6，加强企业管理200X年学习和使用的“无缝隙”管理法实施城管局和企业管理制度，管理程序，管理，和管理责任，对无间隙财务工作的管理会计健全的财务管理系统级的管理工作会计职能，坚决杜绝“小金库”票据管理，依法没收的财政收入和支出的审批程序，加强审计制度和财务制度，劳动管理企业的改制工作在工人的劳动关系是良好的竞争感应系统改革和就业，劳动和分配管理机制，改革后的汽车生产企业按照法律规定为职工办理养老，医疗，失业保险手续的车辆和维修车辆的设备管理系统，设备的性能和使用寿命汽车尾气治理的源头控制和技术治理阶段排放合格率87％明确产核资，资产评估工作的车辆和设备文件的基础上，努力克服的帐目和油供应紧张，拓宽采购渠道，显然是一致的做好石油和物质保障
7，技术发展和科技创新工作，努力培养科技人才，鼓励工人文化学习，参与和科学，并鼓励行业的科技创新和技术改造力度，科学和技术含量，组织技术创新和技术研究公司在投币箱和硬币鉴别器的开发工作，以成熟的技术在上半年的基础上，力争现有的原型并投入使用，需要做好良好的汽车尾气瓦斯治理技术和技术工作以及柴油车双燃料混合测试和后的测试技术参数的可行性，努力转换为天然气混合
掌握的公共交通领域的技术应用在柴油车的生产资质站项目建设，抓住南二环路停车场建筑施工和设施，工程监理和工程进度，工程质量，明年的整理工作和质量验收并交付运输枢纽建设的铁路站的建设做了做好建设布局功能齐全的服务设施的安全功能，公交车站设施运行平稳努力
全体员工的不懈努力下，相信在主管
总，
里程：计划的主要指标76350000公里运行80250000公里计划的105％;在
营业收入计划为17538万元和1.84亿元计划的105％;支出：计划比原计划20327万元，19315万元，主要是支付1012万元的一次性医疗保险的离退休人员，[2002] 54号集更改工资，油价问题烤火费以外的其他因素的成本计划;
利润：-828亿美元的利润-687万美元的损失比减少后补充计划计划
1.41亿
运输服务的车辆整洁合格率97％的合格率是98.6％ BR />驾驶事故考核指标1.8 /万公里（0.19）/万公里，比去年同期下降了38％;死亡的责任，从去年年以来
今年的主要工作，公交公司生产工作面临石油价格的急剧增加，增加了生产成本，城市道路多建设在继承绕道职工养老保险，住房公积金及其他福利有超过50行，带来了历史遗留的经营服务员工稳定，所以公司作为一个整体。提高干部职工发扬艰苦创业的精神和勇于牺牲工作团队的努力，克服干扰，扎实工作务实“的横幅管理系统管理人员的工作积极性充分调动所有员工的年度任务
（一）改制工作
1，面对企业改制的产权改革和工会的身份劳动关系的基础性工作组织结构调整工作的在职，离退休人员从5902人年龄检查长度服务，就业和服务企业统计的长度，并记录所有在职和离退休人员从93到200倍工资底部帐户和职工养老保险缴纳的保险费的人每月副本验证和签名识别，解决历史遗留问题的员工福利问题养老保险个人账户历年由于操作错误的人的区别在后面的历年翻了一点点，住房公积金账户的养老保险公司清算认可的检查和我的员工中的处理社会医疗保险的程序，为全体员工参加的医疗保险和社会统筹和职工医院，200X，工人报告到市社会医疗统筹定点医院企业改制公众教育4双[2003年3月1 ] 154号文的实施细节的国有企业改革，劳动和社会保障问题发送到每一个工会总部团队，不同的公司宣讲，聘请社会和劳动保护主任回答员工的问题普及的重组和对雇员的保障知识教员工五个发达国家企业重组方案和职工安置方案的咨询与干部和工人的意见，反复和工人两种解决方案的公司，企业，工会还起草了“私营有限责任公司第六届第四次代表大会5月10日” 1月基准日的成立职工持股会的程序和职工持股会的协会，
实施重组的公司按照规定的程序，小说和报告应用程序文件，6月17日国资委批准的企业重组申请的程序; 9 SAC企业巴士公司分别于7月12日和7月19日验资申请批准委任三名中介人的清产核资，资产评估，离任审计清产核资定于6月25日，8月31日清查工作，10月27日SAC清产核资损失注销的资产，核实有关情况向国资委核准的资产评估工作即将结束评估报告的批准，11月19日国资委和中介机构的整体改制工作已完成尽职调查报告，对公司的律师重组工作
（二）经营服务的发展势头委托北京合加LLP公司
1，打开线路优化航线网络的城市发展和道路建设，全年开辟了56路，58地方车道开放26路，47路，59路，游3路共5条公交线路在操作20双车道交通公交线路和车辆53路，32，34和45路公交车，以填补空白优化航线路，30路，延长继电器交通上南二环码头胜南客运站线延伸在整个一年的工作，我公司40路或部分克服组织建设，绕过运营服务的顺序
2操作系统车辆新购置的9米的大型作业车辆和运输结构151双道迁移后，2路，31路，106路中巴8客流的快速发展线配备了一车43路，21路5线的线条结构，而不是车辆乘客推车线的车辆结构，努力挖掘生产潜力在傍晚高峰和节假日，加上旅，缩短间距，取消休假汽车与巴士公司还有夜间修复系统保修车停车场的汽车和行驶状况的方法操作的科学与车调度原则之日起车辆运营公司每年运送旅客达到220万人次
抓项目建设和设施建设和运输服务设施，站前路建设和交通部分选择在淮南路西段仓安西路与体育大街改造的地址保留给新站的设施和停车位置和体育大街段15个站亭，预埋件的安装工作，槐路20站架安装施工和新的采购沧安路22号和使用中的车辆购置及安装151读卡器，184台角子机，123电脑报摊和151个新的后门监视器记录，誊写，电脑报站617服务设施功能齐全的营运车辆运行的所有交通标志和运输服务商标车辆“卡”车辆容量车貌大修服务形象
抓安全的驾驶和质量的服务管理和安全驾驶的问责制安排公司，增加审计处罚，对违章驾驶和事故的路，线，动车组安全服务队工作检查考核“四不放过”的原则，强化责任和管理人员的安全，从源头控制驱动的职前培训，在职培训和Zhunjia郑鉴定系统组织安全技能培训和安全驾驶比赛中掌握学习的一个新的交通法律和举办交通安全知识竞赛活动，共举办了305个组织的驾驶技能培训三个学员对外乘客273培训9名学员飞行员协会和总公司，分公司，路队组织驾驶员安全培训224演出的学员达34000人，措施全公司范围内一年四季责任报告事故比去年同期减少38％，较上年同期把握按月，季度组织考核评比奖励和惩罚的服务质量和作风建设“三创”竞赛和活动的安全改善活动组织技能培训的主要内容标准化的服务一个总培训员工27000人一个意义上的服务和服务技能的工人社会监督网络作用，在“96116”网络建立一个完善的系统的监督和监督的国家人民国会和全国政协37建议和一个答复和返回的建议;组织的全市民主行风评价活动以开放的心态的批评和建议的服务欠佳的乘客调查，稳定的质量，服务共58收到信件的升值11
（三）重点关注的技术和设备保护的媒体的认可，队旗表面，
高容量，低功耗，低排放标准的151辆新车选择购买工作10 m模型101 - 米车50 46建议，以改善原车的技术研究和收购过程，一个新的预热设备，如排气制动臂，自动润滑系统，天然气系统，10个新的技术，新的汽车技术性能和设计的安全性能级车辆维修车辆和情况下，保险制度担保公司高安全工作的管理模式更换部件的质量水平需要一个过程的检查和维修质量控制维修计划，强制低保按运营里程评估低保台湾倍和规范使用三个过滤器“和润滑油液位低保质量尾气处理也增加了超过120部营运车辆配置国内柴油发动机购买和改装的进口油泵油嘴排放的烟雾值的排放量下降了50％，车辆的维修保养和检修三过滤器的清洗要求和规格的燃油喷射设备技术参数排气不合格的禁止出厂市环境监测上线的燃料供应中心公交车尾气排放监测排放合格率88.87％，比去年同期提高2.54个百分点，4个成品油的供应，在石油价格的持续上涨，供应的材料，克服了开阔的采购渠道，提供良好的工作年总石油出口16000吨的运营服务
（D）抓住站建设
克服当地村民的干扰与南二环路，建设和施工条件和时间表大厦停车场建筑施工组织不力，车间，加油站和其他建筑物5200平方米的混凝土路面浇注场面积9000平方米，地下管线的铺设工作和计划??外建设380米的污水灌溉水渠改造固体停车楼和31停车场地面硬化工作
火车站公交枢纽站改造进度运营服务项目的整体功能规划方案设计参考方案技术要求的基础设施，克服加班完成手续场区平基础和岛屿避难所基础设施和电力，供热，供水，通信，调度系统管网铺设投入使用的计划在二月初200X
（ E）主办的全国公交会议
10，全国公交车学会的一次会议上，来自全国各地的近200名代表参加的会议，会议保障计划提前，精心安排，培训机构，使会议取得圆满的会议及工作组参与的规划和组织工作组提出的要求和详细的分工，并制定一个全面的计划和方案的会议，他们留下来发送站的来回机票，住宿，场地布置，将访问，并线精心维护运输服务活动的公司，如此规模的会议上代表的地理范围的会议内容要求的多标准功能，工作组克服安排会议要求，从场地和标准的保护在会议过渡衔接等待，直到代表的饮食习惯，行程细节都精心安排和保护这四家公司向上和向下的赞美的所有代表和该部的建设和会议的任何缺陷组的努力，以保护工作如此圆满会议城管局，交管局，新闻媒体支持公司从上到下显示的状态，城市公交车，角色??和形象的印象协会和全国客车同行
（ F）的生产和生活安全工作
1，把握装修的办公场所和员工宿舍管理公司投资16万元的银龙季度的上下水工程，投资506000元当局东区医院办公室，13路队办公楼公司宿舍，共6970平方米，燕春宿舍屋顶大修，投资70万元的办公室和宿舍区供热工程投资300万元，以更新的员工宿舍南路供热锅炉;并申请公司投资荣誉室和北楼的老将房改造，办公室的四家公司，五家公司，长客，总部办公楼和宿舍的电分离，固体季度
1,3号楼，北院宿舍
1,2号楼，建瓴一个1米的宿舍南大街季度电力安装工程处理机关西院真正的房产证过户手续和总部的所有房屋土地财产分割，界认证
良好的在职员工生产各级情感生活安全公司努力工作心脏一线工人的生产和生活条件，路队完成的工作人员休息室添置桌椅，床，床上用品其余供应及安装空调，液化气灶，微波炉，炊具和餐桌，橱柜购买的远程线的改造或新的解决方案一线工人的用餐的小食堂添置或自制的冷却器，饮用水，休息，如厕问题，在各级和器官的夏季工人休息室一线工人送饮料，绿豆，白糖和防暑药品冬季加热保温工作在操作的生产
送温暖活动的经常性救援工作的工会工人11个贫困职工结成帮扶对子，以46至28名工人申请打折卡职工带薪好处各级工会要注意的红色和白色理事会，以帮助工人红色和白色的事务和重大问题的家访人员的心脏，心脏会谈，访问了300名乘客，员工解决纠纷，化解矛盾，职工队伍稳定 BR />（七）党的中心任务和党的各级组织和群众团体的工作
政治核心作用和作用为纽带，思想政治工作的渗透在企业工作的工作
党委实施管理内容，了党的奖励和惩罚措施，创新管理和评价的考核细则，加强党的工作的党员和干部，组织公司的生产和管理中的作用全方位学习培训的党课教育党员“和”执政能力为主题，组织“党的作风”演讲比赛，竞争上岗指导，在委任7个管理职位，招聘各队检查评估不信任率40％的员工发出警告，以发展新党员的优秀共产党员和先进基层组织工作的新党员，总以质量求发展的新党员的组织方案和23个基层党组织，党员示范岗“创纪录的双优“主动党员的带头作用和党的组织，并呼吁党组织的作用，工作
2，企业思想政治工作的各党和政府”负责“，以稳定员工队伍的思想政治工作负有特殊的责任制度的宣传和教育的重组工作，印发宣传提纲发出5500份问卷工人的思想和组织类型的论坛注意，分析性质的宣传思想的负责人教育和注意的公交车报企业重组的作用和业务服务的宣传工作
工人的职工代表大会民主管理的作用，大会的工作程序和材料的权力，通过职工代表大会表决公司的重组计划企业改制职工安置方案，并考虑职工的合法权益和利益的关注，开厂开放和开放，加强工人的权利，信息和民主意识组织化学谘询收集的建议，700多个企业的价值有很强的借鉴意义率先建立组织劳务竞争和技术创新活动，组织巾帼文明示范岗“”十佳文明线“和”工人先锋号动车组“的检查和验收的技术研究和创新赞扬的经验交流和奖励创新性的工作
存在的主要问题
弱管理系统的基本管理企业财??务管理中的漏洞，基层管理人员的腐败，企业亏损干部形象
2，安全驾驶仍然是55路“标志的企业的政治和经济损失的重大事故，驾驶事故5.25道路交通事故和56石德线铁路口逆行列车被迫停机事故的发生暴露在新闻媒体批评的企业信誉
假币问题陷入困境的业务工作的乘客假币，残币，单是十月的库存统计骑越来越严重超过30000元的假硬币票务技术设备驱动程序识别带来的损失要解决的问题
4业务加剧了成品的价格是很难确定的油不断上升的燃料成本与去年同期相比，增加700万和重组花费了大量的业务
四大明年工作会议打算
200X年公司的主要线的指针，以“无缝隙”管理向科学管理，规范管理为基础的运营服务为中心的企业改制工作的信心，企业发展总公司统一“利益”的决心（一）努力提高工作质量，提升企业形象
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所有年度营业里程8100万公里;
实现营业收入1.96亿元;
经营利润后的损失不超过650万元;
成本控制21450万元;
运输服务合格率达到90％的车辆整齐的合格率达到90％;
驾车事故率越低比上一年增长200倍;
排放合格率87 ％
（二）工作
1，努力建立良好的把握思想政治教育的自身素质，企业形象的干部队伍建设，干部形象，干部学习制度和培训体系，培养能力作出决策，管理能力，和整体能力企业改制的就业机制选拔任用的公平竞争，公众入口与情感系统管理倡导的工作??方法，工作的一名工作人员做实际工作中贯彻落实干部作风建设第一与基层干部和职工交心活动之间的干部和群众，在全公司范围内的“八”的文化：即：为了弘扬正气停止不健康的趋势，要发挥模范带头作用，模范带头作用;团结起来，反对分裂主义和小团体主义;反对吃老本立新功，并放置老将，坚决反对拖动Pita和低组织性和纪律，坚决杜绝的自由和法令不合理，不良风气的每一行，促进正直诚实的反对的言行，重业绩，坚决反对夸张的弄虚作假的宣传和努力，所有的工作人员的指引“八”员工队伍的整体素质了，看的企业文化倡导“携手诚信完美的有效性固体务实创新，追求卓越“的精神，企业的务实，扎实工作的思想路线，以营造一种企业文化的凝聚力，外塑形象，声誉，员工的信任，社会赞誉的优秀企业四清政府的思想昂扬向上的企业士气企业从反开始建立思想道德防线党风独立问责制，增加开放的政府和金融监管，加强金融审计功能，从源头上防止违纪问题的QOS五个服务品牌作风建设努力做好廉政教育整治车容车貌规范服务200X早乘坐第一书记配发鉴定服务裙帖子整治外来人员增加的公交服务质量的“三证”认证体系，旨在提高巴士服务6媒体报道的媒体宣传企业文化，促进的先进事迹展示企业风采的努力，省会公共交通的地位和形象
2表示思考的精神，国资委和重组，企业改制工作的部署城市转型工作的城管局组织实施重组的宣传和教育工作，克服困难和恐惧的干部和工人的恐惧，才能真正理解其中的含义的重组工作，以解决适当的劳动关系，员工福利良好的企业传统结构调整力度，以稳定员工队伍的工作环境的中心依照法律规定的监督下，党和政府领导班子的重组工作任务的责任，做一个良好的工作和改制过程中政策和省，市规定规范运作的每一个程序都放在良好的改制重组的政策主管律师全力工人的利益与企业的利益和国有资产的损失
3，把握好业务服务优化线网布局，城市发展和道路建设，优化结构的电线网格旁路管线直接到总线上的空白填充线延长偏远地区，努力实现更多的平顺性和转移努力在现有的道路运输和生产作业计划调度车辆夜间维修，停车场无车日活动的基础上，科学安排车辆速度，休假的汽车，消除闲置车的措施，整条线路的车道交通设施和主要公路车辆的生产效率，尽可能配置条件好，低排放和型号的车辆总线的管理和个别车辆包括特许管理限制包车每不允许独立的，每个路队不得使用和交换线车跑包车非特许调节的内部章程，签订了租船合同业务市场的利润，包车去开发，禁止新的租赁价格和续约合同，坚决杜绝无序竞争，加大监督和管理的经营秩序和质量的服务措施，加强巡查和检查员工的教育和培训的公司，路队，线和驱动程序，以土地评估激励严格的考核和激励的宣传和了解情况和业务素质的服务
企业会计管理办法资产管理责任制的基础上经营性资产占用的各种成本计算的利润和回报利润指标调控能力的评估的结果运输经营的公司，每月，每季度，年度执行情况下直接补贴的季度和年度考核细化月票公里里程的指标评估和月票来港定居人士的核算办法公司运营公司推车实施补贴月票的客人次动车组个人收入挂钩，以消除司机拒绝出租月票的乘客
5，成本控制和管理的成本和费用，成本和支出管理将阻止分层设置，每个成本管理，管理实践和需求管理的措施，如差旅费用，燃料费用，公务用车等方面都绝不允许超过配额之外的支出范围，成本控制，成本责任制，在每个成本和费用的管理和责任人联系的成本管理，奖励和惩罚的成本管理系统，财务管理系统和你要做出很大的努力，在管理的方式来节约成本和能源紧缩节能活动，提倡勤奋工作，反对奢侈浪费的努力，以保持成本下降
6，加强企业管理200X年学习和使用的“无缝隙”管理法实施城管局和企业管理制度，管理程序，管理，和管理责任，对无间隙财务工作的管理会计健全的财务管理系统级的管理工作会计职能，坚决杜绝“小金库”票据管理，依法没收的财政收入和支出的审批程序，加强审计制度和财务制度，劳动管理企业的改制工作在工人的劳动关系是良好的竞争感应系统改革和就业，劳动和分配管理机制，改革后的汽车生产企业按照法律规定为职工办理养老，医疗，失业保险手续的车辆和维修车辆的设备管理系统，设备的性能和使用寿命汽车尾气治理的源头控制和技术治理阶段排放合格率87％明确产核资，资产评估工作的车辆和设备文件的基础上，努力克服的帐目和油供应紧张，拓宽采购渠道，显然是一致的做好石油和物质保障
7，技术发展和科技创新工作，努力培养科技人才，鼓励工人文化学习，参与和科学，并鼓励行业的科技创新和技术改造力度，科学和技术含量，组织技术创新和技术研究公司在投币箱和硬币鉴别器的开发工作，以成熟的技术在上半年的基础上，力争现有的原型并投入使用，需要做好良好的汽车尾气瓦斯治理技术和技术工作以及柴油车双燃料混合测试和后的测试技术参数的可行性，努力转换为天然气混合
掌握的公共交通领域的技术应用在柴油车的生产资质站项目建设，抓住南二环路停车场建筑施工和设施，工程监理和工程进度，工程质量，明年的整理工作和质量验收并交付运输枢纽建设的铁路站的建设做了做好建设布局功能齐全的服务设施的安全功能，公交车站设施运行平稳努力
全体员工的不懈努力下，相信在主管
第2个回答 2013-02-13
公交司机的薪酬由公交公司发，跟国资委啥关系？
第3个回答 2013-02-14
200X年公交总公司在主管的下年度工作部署以营运服务为中心以企业改制为以“两个效益”为组织生产经营和安全服务了全年生产计划其它工作也现将主要情况总结如下：
一、主要指标情况
行驶里程：计划7635万公里运行8025万公里计划105%；
营运收入：计划17538万元18400万元计划105%；
总支出：计划19315万元支出20327万元比计划1012万元主要缴纳离退休人员一次性医疗保险、按[2002]54号文套改工资、发放烤火费油料涨价等因素超出成本计划；
利润：补后计划-828万元利润-687万元比计划减亏
141万元
车厢服务合格率97%车辆整洁合格率98.6%
行车责任事故考核指标为1.8起/百万公里0.19起/百万公里较去年同期下降38%；有责死亡事故1起同比6起
二、主要工作情况
今年公交公司在生产工作中面临油料大幅度涨价生产成本剧增；城市道路多处施工有50余条线路相继绕行对营运服务工作带来历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题了职工队伍的稳定如此公司全体干部职工努力克服和干扰发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神工作班子以后“真抓实干求真务实”的大旗加大了管理工作狠抓制度努力管理人员的工作方法调动了全体职工的性了全年工作任务
（一）改制工作
1、组织改制基础工作企业改制面临产权制度改革和职工身份职工劳动关系的工作对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工和本企业工龄等统计造册对所有在职和离退休人员从93年至200X年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月复印核查并分别由本人签字认可解决了历史遗留的职工福利待遇问题对历年因经营上缴位的养老保险和个人账户的误差逐人计算将差额补缴到养老保险局对历年住房公积金账户情况也了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作为全体职工办理了社会医疗保险手续于200X年3月1日正式参加了医疗保险社会统筹并将职工医院申报社会医疗统筹定点医院四对职工了企业改制宣传教育将市[2003]154号文件《关于国有企业改革劳动保障问题实施细则》下发到每职工总公司班子分别到各公司宣讲并聘请社会和劳动保障3位处长给职工授课解答职工提问普及改制和职工保障知识五制订了企业改制方案和职工安置方案在征求干部职工意见基础上了反复修改和被职工所5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上两个方案公司还草拟了《有限公司章程》、《职工持股会设立方案》和《职工持股会章程》
2、按程序实施改制公司按规定程序拟制和呈报了申请文件6月17日国资委对企业改制申请了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请了批复委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计清产核资的基准日定于6月25日；8月31日清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复资产评估工作接近尾声国资委正在对评估报告审批11月19日国资委又委派北京中合加律师事务所公司对改制工作总体该中介所已整理尽职报告公司将律师团改制工作
（二）营运服务了发展势头
1、开辟线路和优化线网城市发展和道路建设情况全年开辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路填补了道路的公交空白优化营运线路20条对通行公交专用道的线路和车辆将53路撤出对32路、34路和45路做了局部了专用道的畅通将26路、30路作了延伸了对南二环客运站的接力交通了对胜南客运站迁移后线路延伸工作全年有40条道路或路段施工我公司克服组织绕行了营运服务秩序
2、营运车辆和运力结构全年新购9米大型营运车辆151部对1路、2路、31路、106路等8条客流发展较快的线路分别增配了车辆对线路的车辆结构了客流情况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路了车辆结构和乘车条件营运工作中各公司科学配车调度的原则努力挖掘生产潜力在早、晚高峰和节假日加趟、缩短间距和取消公休车等办法配车四公司还夜间修理制度保修车停场车日了车辆运营总公司全年运送乘客2.2亿人次
3、抓了站路设施和车厢服务设施建设交通项目建设和施工对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段选址预留了新的站路设施及泊车位置并了体育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建设和仓安路22个预埋件的安装工作对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器新录、改录电脑报站器617部了服务设施功能完备运行规范了营运车辆行车标志和车厢服务标志对所有车辆的“三牌”作了对车容车貌了彻底整治了服务形象
4、抓了安全行车和服务质量了安全行车管理责任制按期对公司、路队、线路和车组的安全服务工作检查考核“四不放过”的原则加大了对违章行驶和责任事故的稽查处罚并强化了者和管理者的责任安全防范从源头控制司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度组织安全技能培训和安全行车竞赛活动抓了《新交通法》的学习和并组织了“交通安全知识”竞赛共组织驾驶技术培训三期培训学员305名组织外聘司乘培训9期培训学员273名驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机安全知识培训224场次参训人员达3.4万人次措施全公司安全好转全年责任上报事故比去年同期下降38%抓了服务质量和行风建设了“三创”服务竞赛活动并对活动情况按月、按季组织考核评比奖惩制度了活动组织了以规范化服务为主要内容的技能培训全年共培训职工2.7万人次了职工的服务意识和服务技能社会监督网络的作用“96116”网络建设健全了督查督办制度对人大、政协37件建议和提案了答复和回访；组织我市的民主行风评议活动虚心乘客的批评和建议对劣质服务查处了服务质量的稳定全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次
（三）注重抓好技术和设备保障
按大容量、低能耗、低排放的标准151部新车选型购置工作10米车型101部9米车50部在技术考察和购置过程中建议改进了原车设计46处采用了新装置如尾气预热、刹车自动臂、油脂自动润滑系统、天然气系统等10项新技术了新车技术性能和安全性能了车辆档次车辆维修和例保制度了保修公司高保作业的管理模式配件更换品质级别要求了过程检验和维修质量控制了维修计划技术强制低保制度按运营里程考核低保台次并规范了使用“三滤”和润滑油级别低保质量也加大了尾气治理对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机购置和改装进口油泵油嘴使排放烟度值下降了50%在车辆保养和大修中“三滤”清洁要求和规范油泵油嘴技术参数尾气不合格禁止出厂上线市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中排放合格率为88.87%比去年了2.54个百分点四在成品油供应紧张、油价连续上涨的情况下物资供应克服广开采购渠道设法货源搞好燃油供应全年共油料内供外销16000吨地了营运服务工作
（四）抓紧场站建设
克服了当地村民干扰施工和施工条件差等组织南二环停车场施工建设按计划进度综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米浇筑场区混凝土路面9000平方米地下管线铺设工作和计划外380米污水灌渠改造谈固停车场综合楼建设和31路停车场地面硬化工作
为火车站公交枢纽站改造工作进度营运服务处项目规划方案设计对整体功能参考方案和技术要求；基建处克服加班加点补办手续已场区地坪基础和岛式候车亭基础建设及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设计划在200X年2月初投入使用
（五）承办全国公交会议
10月份在我公司了全国公交学会理事会议来自全国各地的与会代表近200人我公司会议和会务保障谋划、提前、精心安排、组织使大会圆满公司非常成立了会务和工作组主要参加筹划和组织对工作组作了要求和详细分工并了培训制订了一整套计划和方案对会议接站送站、代表返程票、食宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通工具本公司服务活动等都了的精心保障会议规模代表地域广会议内容多标准要求高等特点工作组克服按会议要求的内容、和标准保障从会议的活动场地布置、转场衔接等到代表的饮食习惯、行程安排等细节都精心安排和保障受到全体代表和建设部的好评四公司上下和会务组的努力保障工作任何纰漏使会议开得圆满城管局、交管局、新闻媒体了支持公司上下展现了我市公交的地位、作用和形象给学会和全国公交同行留下的印象
（六）了生产和生活服务保障工作
1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮管理公司投资16万元了银龙宿舍上下水工程；投资50.6万元机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修；投资70万元五公司办公楼及宿舍区供热工程投资3万元更新了南马路职工宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室了修缮改造办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分离并了谈固宿舍
1、3号楼、北院宿舍
1、2号楼、尖岭宿舍和南大街宿舍用电1户1表安装工程办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割、指界认证工作
2、搞好职工生产和生活保障公司各级带着感情做工作心系一线职工努力生产和生活条件各公司、路队对职工休息室整饰添置了座椅、床铺、被褥等休息用品并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等购置或自制了保温桶解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题各级和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品入冬后职工休息室取暖保温工作地了营运生产
3、了经常性的送温暖活动注意职工救助工作工会为11名特困职工办理了优待证为28名职工结成帮扶对子为46名职工发放了救济金各级工会还注意“红白理事会”的作用帮助职工红白大事和重大难题对职工了谈心家访活动走访300人次为职工调解纠纷和化解矛盾了职工队伍稳定
（七）中心任务党群工作
各级党组织和群团组织政治核心作用和桥梁纽带作用把思想政治工作渗透到企业工作之中了工作的
1、党委推行了化管理修订了《党委化管理考核细则及考评奖罚办法》了工作创新的内容强化了党群工作对生产经营的和作用组织全公司党员干部学习培训了以“党员先进性”和“执政能力”为主题的党课教育并组织了“党员风采”演讲比赛了的了竞争上岗的用人导向对7个管理岗位了竞聘上岗对所属各班子了考察考核对7名不信任率40%人员警告对优秀党员和先进基层组织了表彰新党员发展工作组织程序了新党员质量全年共发展新党员23名基层党组织了“党员示范岗”和“一创双优”等活动党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用了党组织的和号召力带动了工作的
2、思想政治工作的性企业了以各党政“一把手”为责任人、以稳定职工队伍为的思想政治工作专项责任制了对改制工作的宣传教育印制下发了宣传提纲下发5500份调查问卷职工思想组织类型的座谈会注意职工思想分析了宣传教育的性并注意《公交报》的作用企业改制和营运服务的宣传工作
3、民主管理职代会的作用职代会的工作程序和权力重大由职代会表决对企业改制方案和企业改制职工安置方案了和审议职工的合法权益注意厂务公开工作了公开和公开内容强化了职工的知情权和民主意识组织了化建议征询工作收集化建议700多条大都有较强的参考价值了企业建设组织劳动服务竞赛和技术创新活动举办了“巾帼文明示范岗”经验交流会对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”了检查验收对技术攻关和创新了表彰和奖励了创先和创新工作
三、的主要问题
1、企业的基础管理薄弱管理制度位在财务管理上漏洞了基层管理人员贪污的问题对企业了损失使干部形象受到了
2、安全行车工作仍然问题有重大事故苗头和行车责任事故55路“5.25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行火车被迫停车的事故对企业了政治上和经济上的损失并被新闻媒体批评曝光了企业声誉
3、假币问题困扰经营工作乘客持假币、残币乘车越来越严重仅10月份清点统计的假硬币超过3万元在售票中技术设备难以鉴别司机在识别上也有给企业带来损失亟待解决的问题
4、企业经营加剧成品油价格连续上涨燃油成本较去年同期增长700多万元而且改制成本支出数额巨大企业经营
四、明年主要工作打算
200X年总公司以十六大精神为指针以“无缝隙”管理为主线以科学管理、规范管理为基础以营运服务为中心以企业改制为以“两个效益”为努力企业发展总公司团结充满信心决心要加大工作工作质量提升企业形象
（一）主要工作
全年营运里程8100万公里；
营运收入1.96亿元；
经营利润补后亏损不超过650万元；
成本费用控制在2.145亿元；
车厢服务合格率90%车辆整洁合格率90%；
行车事故率低于200X年度；
尾气排放合格率87%
（二）主要工作
1、努力打造企业形象干部队伍建设干部形象干部学习制度和培训制度抓好政治思想教育和自身素质培养决策能力、管理能力和总揽全能力企业改制用人机制选贤任能公平竞争、公开录用制度管理人员的工作方法提倡带着感情做工作为职工办实事推行干部一线和基层干部与职工交心活动干群关系在全公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气刹住歪风邪气；要率先垂范模范带头作用；要团结反对分裂和小团体主义；要立新功反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行反对拖拉疲沓和低；要组织纪律观念坚决刹住自由主义和政令不通、各行其的坏风气；要提倡诚信老实反对言行不一；要重业绩、看实效坚决反对浮夸和弄虚作假宣传和将“八个要”的内容全体干部职工的准则努力职工队伍的整体素质向上的企业文化倡导“和衷共济诚信至善务实创新追求卓越”的企业精神牢固“真抓实干求真务实”的工作路线和思想路线营造的企业文化凝聚职工思想昂扬企业斗志把企业塑形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业四廉政建设从廉政教育入手构筑思想道德防线党风廉政责任追究制加大政务公开和财务监督工作强化财务审计职能从源头上预防违纪问题五打造服务品牌行风建设抓好服务质量抓好车容车貌整治规范服务200X年初为一线司乘配发识别服着装上岗加大对中巴车服务质量的整治外聘人员“三证”审验制度设法提升中巴车的服务六宣传报道工作媒体宣传企业文化弘扬先进事迹展示企业风貌努力省会公交的地位和形象
2、企业改制工作市改制工作指示精神国资委和城管局改制工作部署抓紧组织实施思想改制宣传教育工作克服畏难情绪和恐惧心理使干部职工真正理解改制工作的意义解决好企业遗留的职工福利待遇问题妥善职工劳动关系的工作努力稳定职工队伍的改制工作环境对改制工作的党政班子的中心工作来抓责任制分析搞好和改制进程四政策和省、市规定规范运作把每个程序都置于主管和律师团的监督之下依法改制用足用好的改制政策努力职工利益和企业利益并国有资产不流失
3、抓好营运服务工作优化线网布局城市发展和道路建设情况优化线网结构对绕行线路做取直对公交空白填补对偏远区域做线路延伸力求走向更乘坐和换乘更努力车辆率在现有车辆运力的基础上科学安排运营计划调度生产车辆夜间修理、停场车日、公休车、杜绝闲置车等措施车辆生产效能在运力安排上贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型的车辆对中巴车的管理并对个体车辆的收编工作对包车的管理限制包车各不准自主签订包车合同不准使用和调换线路车辆跑包车各个路队严禁包车规范内部包车经营市场制定包车价格不产生利润的包车禁止新签和续签合同坚决杜绝无序竞争四加大对运营秩序和服务质量的监督管理在对职工教育培训的强化检查考核等措施对公司、路队、线路和司机要地考核奖惩严明并将考核和奖惩结果公示及通报和营运服务质量
4、经营核算管理办法资产经营管理责任制依据经营资产占用情况计算利润和回报利润指标考核各成本调控能力对营运公司按月、季、年度实施指标考核直属按季度和年度考核细化月票公里补贴核算办法总公司按各营运公司的大车行驶里程和月票运客人次实施补贴将月票运客人次与车组个人收入挂钩杜绝司机拒载月票乘客的
5、成本控制和管理在成本和费用支出上要化管理将成本费用和支出项目分块分层次定出管理每一项成本费用都要有管理办法和规定如差旅费、燃料费、公务用车等都要有管理措施决不允许超定额、超范围开支把成本控制在之内要成本责任制每项成本和费用管理与责任人挂钩成本管理奖惩制度公司财务要管理制度成本管理的各个和要拿出节约成本和能源的办法厉行节约节能降耗活动崇尚艰苦奋斗反对铺张浪费努力把成本降下去
6、强化企业管理200X年要在管理上狠下功夫学习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法和企业管理制度、管理程序、管理和管理责任努力管理工作无缝隙财务工作管理健全财务管理制度核算层次核算职能坚决杜绝“小金库”票据管理和罚没款管理财务收支审批手续强化审计制度财务制度劳动力管理企业改制工作的要依法好职工的劳动关系竞争上岗制度改革用人、用工和分配管理机制人、车生产改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续车辆与设备管理维修保养制度车辆设备的技术性能和使用寿命车辆尾气治理工作源头控制与技术治理相排放合格率要达87%清产核资和资产评估工作车辆和设备档案底数清楚账物相符努力克服油料供应紧张的拓宽采购渠道搞好油料和材料保障
7、技术开发和科技创新工作努力培养科技人才鼓励职工文化学习和科学鼓励科学创新和技术改造努力行业科技含量组织科技创新和技术攻关企业需要搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作在已有雏形的基础上力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验可行性技术参数力争改装生产资质对在用柴油车改装使天然气掺烧技术应用
8、抓好公交场站项目建设抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程对工程质量的监督工程进度明年收尾工作和综合质量验收并交付使用对火车站公交枢纽站施工建设抓好服务设施配套的建设功能完备布局运转顺畅努力公交场站设施的保障功能
相信在主管的下在全体干部职工的不懈努力下的能本回答被网友采纳
一、主要指标情况
行驶里程：计划7635万公里运行8025万公里计划105%；
营运收入：计划17538万元18400万元计划105%；
总支出：计划19315万元支出20327万元比计划1012万元主要缴纳离退休人员一次性医疗保险、按[2002]54号文套改工资、发放烤火费油料涨价等因素超出成本计划；
利润：补后计划-828万元利润-687万元比计划减亏
141万元
车厢服务合格率97%车辆整洁合格率98.6%
行车责任事故考核指标为1.8起/百万公里0.19起/百万公里较去年同期下降38%；有责死亡事故1起同比6起
二、主要工作情况
今年公交公司在生产工作中面临油料大幅度涨价生产成本剧增；城市道路多处施工有50余条线路相继绕行对营运服务工作带来历史遗留的职工养老保险、住房公积金等福利待遇问题了职工队伍的稳定如此公司全体干部职工努力克服和干扰发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神工作班子以后“真抓实干求真务实”的大旗加大了管理工作狠抓制度努力管理人员的工作方法调动了全体职工的性了全年工作任务
（一）改制工作
1、组织改制基础工作企业改制面临产权制度改革和职工身份职工劳动关系的工作对5902名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工和本企业工龄等统计造册对所有在职和离退休人员从93年至200X年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月复印核查并分别由本人签字认可解决了历史遗留的职工福利待遇问题对历年因经营上缴位的养老保险和个人账户的误差逐人计算将差额补缴到养老保险局对历年住房公积金账户情况也了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作为全体职工办理了社会医疗保险手续于200X年3月1日正式参加了医疗保险社会统筹并将职工医院申报社会医疗统筹定点医院四对职工了企业改制宣传教育将市[2003]154号文件《关于国有企业改革劳动保障问题实施细则》下发到每职工总公司班子分别到各公司宣讲并聘请社会和劳动保障3位处长给职工授课解答职工提问普及改制和职工保障知识五制订了企业改制方案和职工安置方案在征求干部职工意见基础上了反复修改和被职工所5月10日在总公司六届十四次职工代表大会上两个方案公司还草拟了《有限公司章程》、《职工持股会设立方案》和《职工持股会章程》
2、按程序实施改制公司按规定程序拟制和呈报了申请文件6月17日国资委对企业改制申请了批复；7月9日国资委对企业关于清产核资的申请了批复委派三个中介机构分别于7月12日和7月19日公交公司实施清产核资、资产评估和离任审计清产核资的基准日定于6月25日；8月31日清产核资工作；10月27日国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复资产评估工作接近尾声国资委正在对评估报告审批11月19日国资委又委派北京中合加律师事务所公司对改制工作总体该中介所已整理尽职报告公司将律师团改制工作
（二）营运服务了发展势头
1、开辟线路和优化线网城市发展和道路建设情况全年开辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5条公交线路填补了道路的公交空白优化营运线路20条对通行公交专用道的线路和车辆将53路撤出对32路、34路和45路做了局部了专用道的畅通将26路、30路作了延伸了对南二环客运站的接力交通了对胜南客运站迁移后线路延伸工作全年有40条道路或路段施工我公司克服组织绕行了营运服务秩序
2、营运车辆和运力结构全年新购9米大型营运车辆151部对1路、2路、31路、106路等8条客流发展较快的线路分别增配了车辆对线路的车辆结构了客流情况将43路、21路等5条中巴线路改为大车线路了车辆结构和乘车条件营运工作中各公司科学配车调度的原则努力挖掘生产潜力在早、晚高峰和节假日加趟、缩短间距和取消公休车等办法配车四公司还夜间修理制度保修车停场车日了车辆运营总公司全年运送乘客2.2亿人次
3、抓了站路设施和车厢服务设施建设交通项目建设和施工对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段选址预留了新的站路设施及泊车位置并了体育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安装建设和仓安路22个预埋件的安装工作对新购及在用车辆购配和安装了151部读卡机、184台投币机、123台电脑报站器和151个后门监视器新录、改录电脑报站器617部了服务设施功能完备运行规范了营运车辆行车标志和车厢服务标志对所有车辆的“三牌”作了对车容车貌了彻底整治了服务形象
4、抓了安全行车和服务质量了安全行车管理责任制按期对公司、路队、线路和车组的安全服务工作检查考核“四不放过”的原则加大了对违章行驶和责任事故的稽查处罚并强化了者和管理者的责任安全防范从源头控制司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度组织安全技能培训和安全行车竞赛活动抓了《新交通法》的学习和并组织了“交通安全知识”竞赛共组织驾驶技术培训三期培训学员305名组织外聘司乘培训9期培训学员273名驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机安全知识培训224场次参训人员达3.4万人次措施全公司安全好转全年责任上报事故比去年同期下降38%抓了服务质量和行风建设了“三创”服务竞赛活动并对活动情况按月、按季组织考核评比奖惩制度了活动组织了以规范化服务为主要内容的技能培训全年共培训职工2.7万人次了职工的服务意识和服务技能社会监督网络的作用“96116”网络建设健全了督查督办制度对人大、政协37件建议和提案了答复和回访；组织我市的民主行风评议活动虚心乘客的批评和建议对劣质服务查处了服务质量的稳定全年共收到表扬信58封、锦旗6面、媒体表扬11次
（三）注重抓好技术和设备保障
按大容量、低能耗、低排放的标准151部新车选型购置工作10米车型101部9米车50部在技术考察和购置过程中建议改进了原车设计46处采用了新装置如尾气预热、刹车自动臂、油脂自动润滑系统、天然气系统等10项新技术了新车技术性能和安全性能了车辆档次车辆维修和例保制度了保修公司高保作业的管理模式配件更换品质级别要求了过程检验和维修质量控制了维修计划技术强制低保制度按运营里程考核低保台次并规范了使用“三滤”和润滑油级别低保质量也加大了尾气治理对排放超标的120部营运车辆所配置的国产柴油机购置和改装进口油泵油嘴使排放烟度值下降了50%在车辆保养和大修中“三滤”清洁要求和规范油泵油嘴技术参数尾气不合格禁止出厂上线市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中排放合格率为88.87%比去年了2.54个百分点四在成品油供应紧张、油价连续上涨的情况下物资供应克服广开采购渠道设法货源搞好燃油供应全年共油料内供外销16000吨地了营运服务工作
（四）抓紧场站建设
克服了当地村民干扰施工和施工条件差等组织南二环停车场施工建设按计划进度综合楼、车间、加油站等建筑5200平方米浇筑场区混凝土路面9000平方米地下管线铺设工作和计划外380米污水灌渠改造谈固停车场综合楼建设和31路停车场地面硬化工作
为火车站公交枢纽站改造工作进度营运服务处项目规划方案设计对整体功能参考方案和技术要求；基建处克服加班加点补办手续已场区地坪基础和岛式候车亭基础建设及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管网铺设计划在200X年2月初投入使用
（五）承办全国公交会议
10月份在我公司了全国公交学会理事会议来自全国各地的与会代表近200人我公司会议和会务保障谋划、提前、精心安排、组织使大会圆满公司非常成立了会务和工作组主要参加筹划和组织对工作组作了要求和详细分工并了培训制订了一整套计划和方案对会议接站送站、代表返程票、食宿安排、会场布置、参观地点和线路、交通工具本公司服务活动等都了的精心保障会议规模代表地域广会议内容多标准要求高等特点工作组克服按会议要求的内容、和标准保障从会议的活动场地布置、转场衔接等到代表的饮食习惯、行程安排等细节都精心安排和保障受到全体代表和建设部的好评四公司上下和会务组的努力保障工作任何纰漏使会议开得圆满城管局、交管局、新闻媒体了支持公司上下展现了我市公交的地位、作用和形象给学会和全国公交同行留下的印象
（六）了生产和生活服务保障工作
1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮管理公司投资16万元了银龙宿舍上下水工程；投资50.6万元机关东院办公楼、13路队办公楼和一公司3号宿舍楼、燕春宿舍楼共6970平方米屋顶大修；投资70万元五公司办公楼及宿舍区供热工程投资3万元更新了南马路职工宿舍取暖锅炉；并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室了修缮改造办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分离并了谈固宿舍
1、3号楼、北院宿舍
1、2号楼、尖岭宿舍和南大街宿舍用电1户1表安装工程办理了机关西院房产证过户手续和总公司所有房屋土地产权分割、指界认证工作
2、搞好职工生产和生活保障公司各级带着感情做工作心系一线职工努力生产和生活条件各公司、路队对职工休息室整饰添置了座椅、床铺、被褥等休息用品并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等购置或自制了保温桶解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题各级和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品入冬后职工休息室取暖保温工作地了营运生产
3、了经常性的送温暖活动注意职工救助工作工会为11名特困职工办理了优待证为28名职工结成帮扶对子为46名职工发放了救济金各级工会还注意“红白理事会”的作用帮助职工红白大事和重大难题对职工了谈心家访活动走访300人次为职工调解纠纷和化解矛盾了职工队伍稳定
（七）中心任务党群工作
各级党组织和群团组织政治核心作用和桥梁纽带作用把思想政治工作渗透到企业工作之中了工作的
1、党委推行了化管理修订了《党委化管理考核细则及考评奖罚办法》了工作创新的内容强化了党群工作对生产经营的和作用组织全公司党员干部学习培训了以“党员先进性”和“执政能力”为主题的党课教育并组织了“党员风采”演讲比赛了的了竞争上岗的用人导向对7个管理岗位了竞聘上岗对所属各班子了考察考核对7名不信任率40%人员警告对优秀党员和先进基层组织了表彰新党员发展工作组织程序了新党员质量全年共发展新党员23名基层党组织了“党员示范岗”和“一创双优”等活动党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用了党组织的和号召力带动了工作的
2、思想政治工作的性企业了以各党政“一把手”为责任人、以稳定职工队伍为的思想政治工作专项责任制了对改制工作的宣传教育印制下发了宣传提纲下发5500份调查问卷职工思想组织类型的座谈会注意职工思想分析了宣传教育的性并注意《公交报》的作用企业改制和营运服务的宣传工作
3、民主管理职代会的作用职代会的工作程序和权力重大由职代会表决对企业改制方案和企业改制职工安置方案了和审议职工的合法权益注意厂务公开工作了公开和公开内容强化了职工的知情权和民主意识组织了化建议征询工作收集化建议700多条大都有较强的参考价值了企业建设组织劳动服务竞赛和技术创新活动举办了“巾帼文明示范岗”经验交流会对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”了检查验收对技术攻关和创新了表彰和奖励了创先和创新工作
三、的主要问题
1、企业的基础管理薄弱管理制度位在财务管理上漏洞了基层管理人员贪污的问题对企业了损失使干部形象受到了
2、安全行车工作仍然问题有重大事故苗头和行车责任事故55路“5.25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行火车被迫停车的事故对企业了政治上和经济上的损失并被新闻媒体批评曝光了企业声誉
3、假币问题困扰经营工作乘客持假币、残币乘车越来越严重仅10月份清点统计的假硬币超过3万元在售票中技术设备难以鉴别司机在识别上也有给企业带来损失亟待解决的问题
4、企业经营加剧成品油价格连续上涨燃油成本较去年同期增长700多万元而且改制成本支出数额巨大企业经营
四、明年主要工作打算
200X年总公司以十六大精神为指针以“无缝隙”管理为主线以科学管理、规范管理为基础以营运服务为中心以企业改制为以“两个效益”为努力企业发展总公司团结充满信心决心要加大工作工作质量提升企业形象
（一）主要工作
全年营运里程8100万公里；
营运收入1.96亿元；
经营利润补后亏损不超过650万元；
成本费用控制在2.145亿元；
车厢服务合格率90%车辆整洁合格率90%；
行车事故率低于200X年度；
尾气排放合格率87%
（二）主要工作
1、努力打造企业形象干部队伍建设干部形象干部学习制度和培训制度抓好政治思想教育和自身素质培养决策能力、管理能力和总揽全能力企业改制用人机制选贤任能公平竞争、公开录用制度管理人员的工作方法提倡带着感情做工作为职工办实事推行干部一线和基层干部与职工交心活动干群关系在全公司培养“八个要”的工作作风：即：要弘扬正气刹住歪风邪气；要率先垂范模范带头作用；要团结反对分裂和小团体主义；要立新功反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行反对拖拉疲沓和低；要组织纪律观念坚决刹住自由主义和政令不通、各行其的坏风气；要提倡诚信老实反对言行不一；要重业绩、看实效坚决反对浮夸和弄虚作假宣传和将“八个要”的内容全体干部职工的准则努力职工队伍的整体素质向上的企业文化倡导“和衷共济诚信至善务实创新追求卓越”的企业精神牢固“真抓实干求真务实”的工作路线和思想路线营造的企业文化凝聚职工思想昂扬企业斗志把企业塑形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业四廉政建设从廉政教育入手构筑思想道德防线党风廉政责任追究制加大政务公开和财务监督工作强化财务审计职能从源头上预防违纪问题五打造服务品牌行风建设抓好服务质量抓好车容车貌整治规范服务200X年初为一线司乘配发识别服着装上岗加大对中巴车服务质量的整治外聘人员“三证”审验制度设法提升中巴车的服务六宣传报道工作媒体宣传企业文化弘扬先进事迹展示企业风貌努力省会公交的地位和形象
2、企业改制工作市改制工作指示精神国资委和城管局改制工作部署抓紧组织实施思想改制宣传教育工作克服畏难情绪和恐惧心理使干部职工真正理解改制工作的意义解决好企业遗留的职工福利待遇问题妥善职工劳动关系的工作努力稳定职工队伍的改制工作环境对改制工作的党政班子的中心工作来抓责任制分析搞好和改制进程四政策和省、市规定规范运作把每个程序都置于主管和律师团的监督之下依法改制用足用好的改制政策努力职工利益和企业利益并国有资产不流失
3、抓好营运服务工作优化线网布局城市发展和道路建设情况优化线网结构对绕行线路做取直对公交空白填补对偏远区域做线路延伸力求走向更乘坐和换乘更努力车辆率在现有车辆运力的基础上科学安排运营计划调度生产车辆夜间修理、停场车日、公休车、杜绝闲置车等措施车辆生产效能在运力安排上贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型的车辆对中巴车的管理并对个体车辆的收编工作对包车的管理限制包车各不准自主签订包车合同不准使用和调换线路车辆跑包车各个路队严禁包车规范内部包车经营市场制定包车价格不产生利润的包车禁止新签和续签合同坚决杜绝无序竞争四加大对运营秩序和服务质量的监督管理在对职工教育培训的强化检查考核等措施对公司、路队、线路和司机要地考核奖惩严明并将考核和奖惩结果公示及通报和营运服务质量
4、经营核算管理办法资产经营管理责任制依据经营资产占用情况计算利润和回报利润指标考核各成本调控能力对营运公司按月、季、年度实施指标考核直属按季度和年度考核细化月票公里补贴核算办法总公司按各营运公司的大车行驶里程和月票运客人次实施补贴将月票运客人次与车组个人收入挂钩杜绝司机拒载月票乘客的
5、成本控制和管理在成本和费用支出上要化管理将成本费用和支出项目分块分层次定出管理每一项成本费用都要有管理办法和规定如差旅费、燃料费、公务用车等都要有管理措施决不允许超定额、超范围开支把成本控制在之内要成本责任制每项成本和费用管理与责任人挂钩成本管理奖惩制度公司财务要管理制度成本管理的各个和要拿出节约成本和能源的办法厉行节约节能降耗活动崇尚艰苦奋斗反对铺张浪费努力把成本降下去
6、强化企业管理200X年要在管理上狠下功夫学习和运用城管局推行的“无缝隙”管理工作法和企业管理制度、管理程序、管理和管理责任努力管理工作无缝隙财务工作管理健全财务管理制度核算层次核算职能坚决杜绝“小金库”票据管理和罚没款管理财务收支审批手续强化审计制度财务制度劳动力管理企业改制工作的要依法好职工的劳动关系竞争上岗制度改革用人、用工和分配管理机制人、车生产改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续车辆与设备管理维修保养制度车辆设备的技术性能和使用寿命车辆尾气治理工作源头控制与技术治理相排放合格率要达87%清产核资和资产评估工作车辆和设备档案底数清楚账物相符努力克服油料供应紧张的拓宽采购渠道搞好油料和材料保障
7、技术开发和科技创新工作努力培养科技人才鼓励职工文化学习和科学鼓励科学创新和技术改造努力行业科技含量组织科技创新和技术攻关企业需要搞好“投币箱伪币鉴别器”研制工作在已有雏形的基础上力争上半年技术成熟并投入使用；搞好车辆尾气治理的技术攻关工作抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验可行性技术参数力争改装生产资质对在用柴油车改装使天然气掺烧技术应用
8、抓好公交场站项目建设抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程对工程质量的监督工程进度明年收尾工作和综合质量验收并交付使用对火车站公交枢纽站施工建设抓好服务设施配套的建设功能完备布局运转顺畅努力公交场站设施的保障功能
相信在主管的下在全体干部职工的不懈努力下的能本回答被网友采纳
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