栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导怎么办

如题所述

第1个回答  2022-09-21

对于员工来说,来上班主要是为了两件事:一是发财,也就是吃饱穿暖物质方面的;

二是升官,也就是精神方面的,未来的职业晋升、实现理想人生价值等精神方面。

同样地,如果哪一天干不下去了,也无非两件事:一是钱不到位,能力贡献和劳动所得不匹配;二是心受委屈了,工作幸福感太低。

真的到了离职的地步,公司的处理方式也很重要。就像男女交往一样,所谓“分手见人品”,对离职员工的“售后处理”也是公司格局的体现。

所以领导只能祝福了!

一、尊重、感恩、祝福

首先,员工提出离职申请时,自己回复的态度要注意松弛,先不要询问,也不要批评责怪,可以表示感恩祝福。即使留不住人,也要留住情分。

员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果,这时候基本上很难挽回了,就算你一时劝回了他,但等他回过神来可能又会跟你说:“领导,我想来想去还是走吧”。

所以还不如尊重、感恩、祝福。

尊重员工的决定,比如在工作群或部门内简单组织员工欢送会,送一笔励志小礼物或奖金;

感恩他为公司做的贡献,比如留下联络方式,以后在重要时间比如春节、年底的年会送去简短的慰问;

祝福他前程更高更远,比如询问新工作需要什么帮助,是否需要帮忙写一封推荐信等。

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?
1.面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈,如果你真的想留住他,那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动,可以推迟见面时间,可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多,你对员工的感觉就会越好,员工也会觉得你很在乎他。相反,如果你说“会后我再和你谈”“过两天我们再谈这个...

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
我认为你应该和这个员工说一下。不应该这么不知恩图报。要谴责他的良心,让他感觉到愧疚。

亲手栽培多年的优秀员工,为高新跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
一、做领导的应该明白在一家企业上班,最看重的是什么。对于一个员工来说,在一个企业上班,一是能够让自己工作起来得心应手,不需要面对太复杂的人际关系,二是有一个比较好的发展平台,有利于自己长远的职业发展。还有一点非常重要,也是我们普遍关心的问题,就是我们在一个公司工作,能够获得什么样的...

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
2)你的公司要发展,给的工资高,员工不会离职;你的公司不发展,不给高薪水,员工就会离职。你的公司只有每天在变强、变大,让员工感觉在你这里工作有面子和前景,他们就不会选择离职。3)公司的氛围、向下级关系的好坏,也是员工离职的原因。老王做职业咨询时,遇到一个案例:一位员工,在公司薪酬...

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导怎么办?
一、尊重、感恩、祝福首先,员工提出离职申请时,自己回复的态度要注意松弛,先不要询问,也不要批评责怪,可以表示感恩祝福。即使留不住人,也要留住情分。员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果,这时候基本上很难挽回了,就算你一时劝回了他,但等他回过神来可能又会跟你说:“领导,我想来想...

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
谈话前要让对方明白,这次面谈的目的不是挽回,也不是批评,而是面向未来,建立两者间新的联结。面谈时我们要改变心态,不要拿之前一副领导上下级的关系压着对方,要以平等的姿态、像朋友一样的方式去交谈,谈话中多倾听少辩驳,最重要的是真诚。公司走了一个优秀的人才,作为领导你应该反思,并从人员...

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
你觉得对职工种植很多年,那样,是否有与职工一道整理他的职业生涯发展,使他搞清楚3年或5年他能做到什么样的一个相对高度;企业是否有为他一定的发展空间,使他对未来充满期待;是否有协助员工成长,为他给予发展所必须的适用。,这也是一整套体系管理,而不是用嘴讲讲的。当职工看不见自己的未来,对...

...为了高薪跳槽去了同行企业,作为领导该怎么办?
公司栽培了多年的优秀员工,为了高薪跳槽去了同行企业,作为领导:企业的优秀职工被同行业公司高薪职位挖去,领导干部能够接受事实,随后思考一下为何优秀职工会允许换工作,随后思考一下怎样可以让职工舍弃其他企业高工资,给你留下。在职场中,有这样一种状况,第一个离开的通常是有能力及优秀的人才。如果...

栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该高薪挽留吗?
就想语言暴力别人,就好像你光给别人发福利,别人没干活一样。这类老总要不是没长大,要不是没睡醒。全是打工赚钱的,如何不想想员工累死累活工作了很多年钱不赚到,憋屈经常受,千辛万苦靠自己的努力,积累了工作经验,准备换一个让自身投入收益正相关的企业,老公司还用“种植”来实现语言暴力。

你的得力助手(下属)要跳槽,你该怎样挽留?
回答:根据“上班族离职原因调查”发现,超过一半以上的上班族离职时,不会跟主管说实话,多半是用“个人生涯规划、家庭因素、要进修念书”等作为离职的主要理由。调查也发现,真正导致上班族离职的前三大主因是:待遇低\/福利差、公司制度不佳、工作没有成就感,与台面上的理由大不相同。 身为老板与主管,看到...

相似回答
大家正在搜