职场怪圈：宁愿高薪挖人，不愿意给老员工涨薪。
前几天，老王在网上看到一个帖子，一位领导说：“自己辛辛苦苦栽培多年的优秀员工，为了高薪被同行挖走了，问该怎么办？”
很多网友在下面留言说：工资给得不到位……
也有网友说宁愿高薪挖人，不愿意给老员工涨薪……
更有网友说：培养不是为了不给高薪……
看完这些评论，老王认为，员工跳槽的问题需要综合分析，一句话或两句话都说不清楚。老王认为原因有以下几点：
1、自己培养的优秀员工，也要开高薪。高薪和培养没有太大关系，与能不能解决问题、能不能创造价值、能不能为企业做贡献有很大关系。
老王说一个案例——老王朋友公司的员工。
这位老板特别用心培养一位员工，也认为这位员工的能力特别不错，好的资源和权力都倾向给他，但这位员工不受其他员工待见。
一次，老王去他们公司聊天，这位老板提到这个问题，问老王该如何处理。
老王认为，这个问题比较简单，具体操作：
1、发起部门人员互评。
2、评选出谁是你心中优秀员工或者谁的表现最好、谁的表现最差，分别从业绩、团队的表现、客户服务、对公司的贡献度、解决问题的表现等等（根据公司情况来写，选择3个即可，不要多，多了没有意义）。
3、去掉最高和最低得票。
4、内部投票结果不对外公开，这也是管理的一种手段。但， 投票数据最好的3位需要公开，且不记名次。
5、分别找最差和最好的前3名进行谈话。
最后，你会发现，你认为的好员工、你正在培养或栽培的好员工，未必是好员工，说不定还会起到坏作用。
你可能会说，员工会拉票、会注重搞关系，不搞业绩。错，请不要小看你的员工，每个人心中都有一杆秤，这杆秤不会假、也不会错。
老王的这位朋友，经过一次投票，最后发现，他培养的员工，真的不是表现最好的那位。同时，这位老板也挖掘了公司其他几位优秀的员工。
所以说，你认为的好未必真的好，大家心中的好，才是真的好。
2、别人能被高薪挖走，要么说明你的薪酬太低，要么说明此员工在你这里不得志。
这个问题是职场的普遍问题，老王做猎头的时候，也遇到很多老板诉说自己辛辛苦苦培养的员工，被对手挖走了。
老王每次听到这样的问题，都会思考：
1）如果对方靠高薪就能挖走你心中优秀的员工，说明你培养人的方向和动机是有问题的。
2）如果对方靠高薪都能挖走你的人，说明你给员工的薪酬太低了，不能满足员工的需求。你可能说，工资已经很高了。是的，每个老板都认为自己给的薪酬高，但放到市场上却很低了，甚至低于市场的平均工资。
3）关于优秀员工的称号，这些都是你自己认定的“头衔”，员工自己未必认可。
老王认为，想留住员工，先满足基本的生理需求（工资），再满足高层次的需求。如果你的工资和市场平均工资相差不大，员工是不会轻易选择离职的。但有些员工也会因为自身与直接领导之间的关系、团队氛围而选择离职。
老王认为，想留住员工，你要做到：
1）高薪。这是基本条件。
2）你的公司要发展，给的工资高，员工不会离职；你的公司不发展，不给高薪水，员工就会离职。你的公司只有每天在变强、变大，让员工感觉在你这里工作有面子和前景，他们就不会选择离职。
3）公司的氛围、向下级关系的好坏，也是员工离职的原因。老王做职业咨询时，遇到一个案例：一位员工，在公司薪酬不算太高，但他的直接老板对他特别好，也教会他很多东西，成长很快，每天上下班在路上花费90分钟左右的时间，但他却没有选择离职。理由是他的领导特别好、跟着领导能学习到很多东西。
3、员工被高薪挖走，还有一点就是你没有做到“使命、感情、实惠”。
看过《水浒传》的人，都知道宋江是老大、是大哥。但为什么只有“虚伪”的宋江才能成为大哥、成为老大呢？
原因是宋江做到了“使命、感情、实惠”。职场，也需要宋江思维。
到底什么是“使命、感情、实惠”呢？
1）“使命”就是梁山泊提出“替天行道”的使命，一下子能让很多人活着有意义、有乐趣，因为可以替天行道。作为企业，你的使命清晰了，自然也会吸引很多高人加入。
2）“感情”就是宋江开口闭口称大伙弟兄们，为弟兄生、为弟兄死等等。这样的领导，没有人愿意离开。作为企业的管理者或领导者，也应该不要忘记嘴上的功夫。说和不说，关心表现和不表现，在员工心中完全不一样。
3）“实惠”就是宋江“视金钱如粪土”，敢于把钱奖励给手下的兄弟。这样一来，手下的兄弟自然就为宋江卖命了。企业也一样，你把工资给到位了，员工即使累也不会离职。看看现在很多企业大小周或996等，员工为什么愿意呢？工资高呀。但老王建议，工资再高，也要关心员工的健康，不然，很难走远。
写在最后
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?
1.面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈，如果你真的想留住他，那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动，可以推迟见面时间，可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多，你对员工的感觉就会越好，员工也会觉得你很在乎他。相反，如果你说“会后我再和你谈”“过两天我们再谈这个...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
我认为你应该和这个员工说一下。不应该这么不知恩图报。要谴责他的良心，让他感觉到愧疚。
亲手栽培多年的优秀员工,为高新跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
一、做领导的应该明白在一家企业上班，最看重的是什么。对于一个员工来说，在一个企业上班，一是能够让自己工作起来得心应手，不需要面对太复杂的人际关系，二是有一个比较好的发展平台，有利于自己长远的职业发展。还有一点非常重要，也是我们普遍关心的问题，就是我们在一个公司工作，能够获得什么样的...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
2）你的公司要发展，给的工资高，员工不会离职；你的公司不发展，不给高薪水，员工就会离职。你的公司只有每天在变强、变大，让员工感觉在你这里工作有面子和前景，他们就不会选择离职。3）公司的氛围、向下级关系的好坏，也是员工离职的原因。老王做职业咨询时，遇到一个案例：一位员工，在公司薪酬不...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
面谈时我们要改变心态，不要拿之前一副领导上下级的关系压着对方，要以平等的姿态、像朋友一样的方式去交谈，谈话中多倾听少辩驳，最重要的是真诚。公司走了一个优秀的人才，作为领导你应该反思，并从人员流动中发现管理的问题所在，而不是觉得他走了是他吃亏，再请一个就好，然后继续自己那一套错误的...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导怎么办
所以领导只能祝福了！一、尊重、感恩、祝福首先，员工提出离职申请时，自己回复的态度要注意松弛，先不要询问，也不要批评责怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果，这时候基本上很难挽回了，就算你一时劝回了他，但等他回过神来可能又会跟你说...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
全是打工赚钱的，如何不想想职工累死累活工作了很多年钱不赚到，憋屈经常受，千辛万苦靠自己的努力，积累了工作经验，准备换一个让自身投入收益正相关的企业，老公司还用“种植”来开展语言暴力。说些什么种植之恩，别闹，真没必要闹僵了才让这一员工辞职。大伙儿和平分手吧，日后各自珍重还能视一笑。
...为了高薪跳槽去了同行企业,作为领导该怎么办?
公司栽培了多年的优秀员工，为了高薪跳槽去了同行企业，作为领导：企业的优秀职工被同行业公司高薪职位挖去，领导干部能够接受事实，随后思考一下为何优秀职工会允许换工作，随后思考一下怎样可以让职工舍弃其他企业高工资，给你留下。在职场中，有这样一种状况，第一个离开的通常是有能力及优秀的人才。如果...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该高薪挽留吗?
就想语言暴力别人，就好像你光给别人发福利，别人没干活一样。这类老总要不是没长大，要不是没睡醒。全是打工赚钱的，如何不想想员工累死累活工作了很多年钱不赚到，憋屈经常受，千辛万苦靠自己的努力，积累了工作经验，准备换一个让自身投入收益正相关的企业，老公司还用“种植”来实现语言暴力。
你的得力助手(下属)要跳槽,你该怎样挽留?
回答：根据“上班族离职原因调查”发现,超过一半以上的上班族离职时,不会跟主管说实话,多半是用“个人生涯规划、家庭因素、要进修念书”等作为离职的主要理由。调查也发现,真正导致上班族离职的前三大主因是:待遇低\/福利差、公司制度不佳、工作没有成就感,与台面上的理由大不相同。 身为老板与主管,看到...
