栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?
1.面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈,如果你真的想留住他,那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动,可以推迟见面时间,可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多,你对员工的感觉就会越好,员工也会觉得你很在乎他。相反,如果你说“会后我再和你谈”“过两天我们再谈这个...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
我认为你应该和这个员工说一下。不应该这么不知恩图报。要谴责他的良心,让他感觉到愧疚。
亲手栽培多年的优秀员工,为高新跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
一、做领导的应该明白在一家企业上班,最看重的是什么。对于一个员工来说,在一个企业上班,一是能够让自己工作起来得心应手,不需要面对太复杂的人际关系,二是有一个比较好的发展平台,有利于自己长远的职业发展。还有一点非常重要,也是我们普遍关心的问题,就是我们在一个公司工作,能够获得什么样的...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
2)你的公司要发展,给的工资高,员工不会离职;你的公司不发展,不给高薪水,员工就会离职。你的公司只有每天在变强、变大,让员工感觉在你这里工作有面子和前景,他们就不会选择离职。3)公司的氛围、向下级关系的好坏,也是员工离职的原因。老王做职业咨询时,遇到一个案例:一位员工,在公司薪酬不...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
面谈时我们要改变心态,不要拿之前一副领导上下级的关系压着对方,要以平等的姿态、像朋友一样的方式去交谈,谈话中多倾听少辩驳,最重要的是真诚。公司走了一个优秀的人才,作为领导你应该反思,并从人员流动中发现管理的问题所在,而不是觉得他走了是他吃亏,再请一个就好,然后继续自己那一套错误的...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导怎么办
所以领导只能祝福了!一、尊重、感恩、祝福首先,员工提出离职申请时,自己回复的态度要注意松弛,先不要询问,也不要批评责怪,可以表示感恩祝福。即使留不住人,也要留住情分。员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果,这时候基本上很难挽回了,就算你一时劝回了他,但等他回过神来可能又会跟你说...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?
全是打工赚钱的,如何不想想职工累死累活工作了很多年钱不赚到,憋屈经常受,千辛万苦靠自己的努力,积累了工作经验,准备换一个让自身投入收益正相关的企业,老公司还用“种植”来开展语言暴力。说些什么种植之恩,别闹,真没必要闹僵了才让这一员工辞职。大伙儿和平分手吧,日后各自珍重还能视一笑。
...为了高薪跳槽去了同行企业,作为领导该怎么办?
公司栽培了多年的优秀员工,为了高薪跳槽去了同行企业,作为领导:企业的优秀职工被同行业公司高薪职位挖去,领导干部能够接受事实,随后思考一下为何优秀职工会允许换工作,随后思考一下怎样可以让职工舍弃其他企业高工资,给你留下。在职场中,有这样一种状况,第一个离开的通常是有能力及优秀的人才。如果...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该高薪挽留吗?
就想语言暴力别人,就好像你光给别人发福利,别人没干活一样。这类老总要不是没长大,要不是没睡醒。全是打工赚钱的,如何不想想员工累死累活工作了很多年钱不赚到,憋屈经常受,千辛万苦靠自己的努力,积累了工作经验,准备换一个让自身投入收益正相关的企业,老公司还用“种植”来实现语言暴力。
你的得力助手(下属)要跳槽,你该怎样挽留?
回答:根据“上班族离职原因调查”发现,超过一半以上的上班族离职时,不会跟主管说实话,多半是用“个人生涯规划、家庭因素、要进修念书”等作为离职的主要理由。调查也发现,真正导致上班族离职的前三大主因是:待遇低\/福利差、公司制度不佳、工作没有成就感,与台面上的理由大不相同。 身为老板与主管,看到...